谁逼腾讯自我革命？

他穿着浅蓝色长袖上衣，没有PPT或提词板，想说的东西都写在手中的纸上，忘词了，就低头看看，节奏缓慢，充满了停顿感。

在一众总办成员中，张小龙自有个性，他声明自己懒得做PPT，也不鼓励员工做PPT，同时他也再度重申了对KPI的一贯观点—“鄙视”。

张小龙不喜欢唯KPI，今年春天（2月），在微信事业群管理团队领导力大会上，他就直言：用数字证明，这种做法对他是有冲击的。“不是来自在做有价值的事情，而是来自于我们能做到一个多高的数据，那我会觉得有一点危险。”

他更在乎的是，管理层是不是真的从用户角度出发和思考。

张小龙2005年加入腾讯，度过五年平淡期，最终靠腾讯的赛马机制闯了出来，腾讯最具革命性的创新产品，让他获得了“微信之父”的名声。

这匹跑到前面的“快马”，也希望自己不是处身在一潭“死水”当中。

微信单独成立事业群之初，张小龙就向事业群员工提出七点主张，其中提到，“我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。”

在微信事业群里，2017年开始有一项机制，总监级员工如果往上晋升，必须要有轮岗的经历，其他leader以上的基层、中层管理干部，也都要轮岗。

张小龙认为，干一件工作好几年、十几年，对事业群的人来说都是有可能的，但是这不太利于组织活跃度，也不太利于个人自我成长。

“可能有些同事会觉得这样（轮岗）会不会不太舒服，当然不太舒服，超出一个人舒适区域，必须面对新的挑战。”

总办层面试图解除长期的困扰和焦虑，在这一背景下，张小龙的话讲得不无凝重感。

就在张小龙给他的主管们打强心针七个月后，2018年9月30日，腾讯宣布进行新一轮组织架构调整，原有七大事业群变动、合并成六大事业群，腾讯喊出“拥抱产业互联网”的口号。

这个动作，让部分基层员工感到，“Pony他们肯定是看到了公司这个危机所在，所以才做这个决定。”

这是腾讯历史上第三次大规模的组织架构调整，每一次调整的逻辑，都可以套用到古书上的一句话，叫做“流水不腐、户枢不蠹”：惟有动起来，才是最好的保鲜剂、防腐剂。

腾讯内部员工对后厂村7号记者说，“过去腾讯旧的架构，不同事业部之间壁垒比较高，影响了内部效率，也会滋生过于制度化的负面作用；新的架构主要调整的是平台部门，同类型产品线打通，提升内部效率，重回创业模式。”

架构调整后，腾讯高级执行副总裁手汤道生接受媒体采访，面对外界认为腾讯是一头迟缓的流量大象、新业务战斗力不足的疑问，汤道生驳斥说，这个说法不公平，腾讯的一线团队每天工作处在打仗一样的环境中，“我接触的团队晚上都在加班，互联网本身是一个竞争非常激烈的行业，不管是TO B和TO C，不是业务做出来就放心了。”

当然，对于9月这一次调整，在腾讯人（现员工和前员工）中间也是各有见解，看好的有之，认为“打乱原有利益格局，从更高的格局来重新整合利益，是有利于公司长远发展的。”不看好的亦有之，认为“腾讯向来做架构调整，就是架构调，人没调”，是“防守、防守、再防守”。

走过初创期，步入成熟期，是四平八稳原地躺卧着，还是保持战斗姿势？20岁的腾讯选择后者，在这次架构调整中，上自马化腾，下至员工，依然对未来存在期待。

腾讯能否如前两次一样，通过架构调整自我激活，投入新战斗、占领新领地，或许只有时间能告诉我们答案。而腾讯年轻人的命运，也许只能用那句老话来回答，“自助者，天助之。”

（文中采访对象：苗扬、飞飞、易凡、张文、小左、小林、王峰均系化名）

资料援引及参考：

腾讯高层讲话、36氪、创界网、界面、全天候科技、i黑马、南极圈、亿欧、三顾咨询、QuestMobile报告、网经社、捕手志、21世纪经济报道等。

本文来源：后厂村7号 责任编辑：姚立伟_NT6056

（编辑：厦门网）

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