创业2年被收购，HMM零食创始人万字复盘创业经验和教训

你有任何的生长和改进，你的用户必然是第一时刻感知到的。他们浏览这样的的全力。

(9)通过缔造力和新媒体的运用补充用度严峻不敷

HMM的例子汇报我们对付一个小团队小资金的项目，完满是有也许通过缔造力补充推广用度严峻不敷的缺陷。

我们第一次新品宣布，完成了 0 推广用度 2 小我私人 4 台条记本 4 台手机， 3 天十万人进店，均匀 5 分钟一单。恰好就是通过本身的缔造力和高效执行力完成的。

拍摄了一个短视频， 2 组海报、H5 约请函、漫画故事、情怀约请文、游戏互动、免费吃攻略，社群线上产物宣布会，微博微信为主沙场，提前 2 次彩排严酷的流程和也许呈现的预案。

我们缔造过好比‘520，真爱不打折’这样被刷屏的海报，我们还缔造过一条漫画微博 10 万阅读量。我们认可做斲丧品做品牌要做到一个量级，不费钱是不行能的，可是小团队新媒体，无论是微信照旧微博，照旧粉丝社群，照旧各方相助各类品牌的跨界，都给了小团队小资金有也许的也许。

(10)小资金小企业轻资产

我们没有一间本身的工场没有一个本身的库房，可是却相助了一流的相助方，这就是轻资产的焦点上风。乃至 2 年我们独一的牢靠资产着实只有一台打印机。

可是这恰好是我们可以低本钱启动而且在僵持 730 天的焦点缘故起因。员工的全部的条记本是租赁的，从最早期的 40 平米公寓办公到后期的连系办公空间，我们把轻资产这个要害词施展到了极致。

早期创业公司面对很大的不确定性，轻资产可以担保资金只管的花的有用和节俭。

(11)模块化打点，小团队高服从

零食是一个上到财富链下到物流的行业，链条很是长且环节浩瀚，而且没有不要害环节。团队虽小，我们回收了模块化打点模式。

我们把本身的营业模块分别为“产物及供给链打点、社会化营销、电商及渠道运营、用户处事及体验”，团队固然小，也许许多时辰只有几小我私人，最多的时辰 12 小我私人，可是模块化的打点和事变思想，简朴清楚抓重点不漏掉，而且担保团队虽小，但各自独当一面服从高。

管事抓节点，而不是去管人。

（编辑：厦门网）

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