文|李想 车和家首创人及CEO

本日，我在这里开场讲的第一个主题，是产物篇。举办这个话题的接头很有须要，为什么呢?

首要是由于在最近这两年所谓的创业高潮内里，呈现了一个很是欠好的征象，有一大堆完全不懂产物的人，处处去跟各人讲要怎样创业，怎样做产物。

可是已往这两年里呢，创业的失败率应该是有史以来最高的，真正做出来的企业凤毛麟角。这对付整个社会的服从发生了很大的影响。

以是，我本日起首来讲讲产物。

到底什么是产物呢?

那么，我们本日起首来思索一个题目：到底什么是产物?我认为这是每小我私人都应该去思索的题目。

可是，许多人在答复这个题目上面，谋面对这些题目：产物到底讲的是成果呢?照旧体验?产物到底浮现了什么手段?

以我已往创业的履历，我是这么领略产物的：当我们打造一个公司，打造一个处事，打造一个App，打造一个成果，乃至写一篇文章，我们都是在做一个产物。这些工作对付我们的手段要求，着实都是沟通的。

从更大的范畴来讲，着实产物力不是一个技能手段，而是一项很是重要的打点手段。

当我们把产物当做一种专业手艺去做的时辰，我们会一连不断地做低服从的工作，举办各类百般的体验，刷各类百般的存在感，把本来只要一个步调就能完成的工作，分成六七个步调去完成。

这就是为什么我会说产物力是一项很是重要的打点手段。这个也许和各人平常对产物的领略存在本质上的差异。

做产物的第一步：设定一个清楚、可权衡的方针

界说完了产物，我们必要办理的一个很要害的题目，就是弄清晰产物的第一步是什么。

我看到大部门的创颐魅者，尚有在做产物的人，每每会缺失第一步。一旦缺了第一步，后头你做的全部工作，都是白费。

我们要举办的产物的第一步，就是针对我们要办理的题目设定一个方针，这个方针必需清楚、可权衡。

为什么要这么做呢?由于当我们做一个工作、做一个产物的时辰，假如没有在最初就设定一个方针，因为由于每小我私人看到的天下都是纷歧样的，所往后续全部的参加者就城市在差异的天下里思索题目。

我常常看到各类百般失败的创业公司，团队里几十号人，每小我私人都在各自的天下内里想工作，每小我私人认为本身在为这个企业好。可是现实上，在公司到死为止，这些人都没有接头过这个企业配合的方针是什么。

要么就是各人开产物会，吵得一塌糊涂：你的体验欠好，我的体验好，你的成果欠好，我的成果好等等。可是对付这个产物要到达一个奈何的方针，他们从来没有雷同过。

在这里我举一个例子。就是 2008 年的时辰，我其时照旧汽车之家的CEO，我们归并了其它一家企业，也是汽车网站，叫车168。我们其时的流量是它的十倍以上。可是归并完往后我们发明，固然两家汽车网站的员工人数差不多，但公司的服从差得完全不止十倍。

归并完往后我们接头第一个题目，就是各人要有一个配合的方针，一个配合的愿景。其时是我认真这两个公司的归并，我就问车 168 的高层和同事们：“车 168 的方针是什么?”他们的同一答复是，我们的方针是要做最有影响力的汽车网站。

我接着问：“你们所指的最有影响力详细是什么?”我获得的答复八门五花，有的人说我们要变得更专业，有的人说我们要在厂商哪里最有招呼力，尚有的人说我们要让用户感受好，对我们评价好。

我说你们每一小我私人对方针的领略是完全纷歧样的，那在一般事变中，你们要怎么去执行这个方针?

许多时辰，我们之以是在对方针的设定上面出题目，最大的缘故起因在于贪婪。我们着实只要办理一个题目就好了，可是我们却常常会但愿通过一个进程，去办理四、五个题目，照顾到更多的人。可是最后的功效就是什么做欠好，整个组织服从极为低下。

在做产物上面，你问这个产物要办理什么题目，获得答复是我们既要办理A，又要办理B，还要办理C。我嗣魅这的确就是胡扯。

在汽车之家，我们其时的方针就很明晰，只有一个方针，就是要做会见量最大的汽车网站，权衡会见量的尺度就是PV。每一天，我们都在为这统一个方针事变。

（编辑：厦门网）

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