2年7轮融资 ofo和摩拜们的江湖

　　就在薛鼎筹备大干一场的时辰，千里之外的戴威正在问本身，“我身边真正存在的痛点是什么?”他最终找到谜底，丢车。以他本身为例，本科四年的丢车经验多达五次，这是每个大门生都逃不外的魔咒。戴威做了一个斗胆的假想，“最利便的就是出门看到车就可以骑，骑到哪放下就可以不管了。”

　　2015年5月12日，戴威对这个日子影象深刻。午饭后，他和张巳丁在公司四面遛弯，随口说出了本身的假想，没想到两小我私人一拍即合。他随即打电话给远在青海的薛鼎，三小我私人的设法更是不约而同。抉择了，转型。

　　就在戴威还在思索怎样说服青海何处的兄弟回到大本营从头再来的时辰，晚上十一点多，薛鼎一个电话打来，四小我私人已经连夜出发往北京赶，“兄弟们都是归心似箭，打电话的时辰已经快到兰州了。”三天后，胜利会师。

　　回到北京，薛鼎、戴威和十来个兄弟喝了顿酒。酒桌上的话都已经恍惚，薛鼎只记得那晚各人都喝多了。其时，全部人对付乐成也是恍惚的。

　　创业初心

　　与戴威一路远赴青海支教的杨品杰此刻也是ofo连系首创人，他见证了ofo从骑游到共享单车的进化全进程，可是他对骑游项目一向不怎么感乐趣，“我认为骑游这个市场有点小，并且做旅游的上游才赚钱。”到了2015年5月，ofo账上只剩下四百块钱，杨品杰好像感受到戴威转型的刻意，“老戴要想折腾点什么工作，必然会往死里磕。”

　　昔时从青海回京的路上，杨品杰曾问戴威，考公事员和创业你选择哪个?戴威想都不想，“创业”。ofo连系首创人杨品杰最孤高的是，2015年年头百度搜刮“共享单车”，什么都搜不到;可是此刻一搜一大堆。

　　本科结业那年，戴威“先斩后奏”，做出了一个家人都阻挡的抉择——去青海省大通县东峡镇支教，并且他选择的课程是数学。他坚信，“全部题目最终的本质都是数学题目。”

　　2013年8月26日，戴威和三个小搭档到了青海。在哪里，戴威感觉最深的是冬季没有水，也没有暖气，只有冰山融化的水。最冷的时辰零下二十五六度，晚上盖三床被子，穿三双袜子穿戴衣服睡，屋里比屋外还要冷。“长这么大，从来没有这么冷过。”东峡镇的费力水平，让戴威始料未及，他讲了一个故事，内地先生给他蚕豆一样的食品嚼着吃，戴威含在嘴里嘬了好长时刻，才把一颗豆子吃下去。

　　东峡镇到县城17公里，到西宁市区42公里，多山路，高卑难行。一辆山地车成了他来回州里和县城17公里路的独一交通器材。周末到县城吃上一顿德克士，是戴威可贵的幸福时候。杨品杰回想，第一次去县城，两小我私人吃了160块钱，戴威一小我私人就吃掉了143块。

　　正是那段经验让戴威感悟，“骑行是一种最好的相识天下的方法。”2014年4月，戴威注册公司刻意创业。北大四面的那间金和茶餐厅，是戴威与创颐魅这件事的“第一次亲昵打仗”。

　　2010年的时辰，戴威读大二。在北大荣耀打点学院就读的门生，骨子里都有一股“怎么着也要折腾点事”的劲儿，戴威也是一样。但他回想，其时本身对付“创业”这两个字眼的认知很是恍惚。

　　与那间茶餐厅的体会源于一张“糊涂卡(SmartCard)”，相同于团购的雏形。刚上大一的戴威就插手了环球最大的门生贸易社团同盟“SIFE”，认真拓展海淀桥片区的商户加盟，在北大门生中间刊行的糊涂卡可以到店斲丧打折，此间结识了金和茶餐厅老板。

　　其时老板正处于策划低谷期，开业一年多一向在赔钱，戴威又发明本身和同窗每晚做PPT、脑子风暴都要去清华四面的24小时咖啡厅，北大四面并没有。于是，他和老板磋商，“晚九点到早九点归我，白日归他。”他买了几个插线板、台灯，把自家的路由器搬已往，把四面旅馆大堂的网线拉已往，或许五千块钱就打造了一个24小时刷夜进修的处所。

　　开业时刻选在期中测验前夕，第一天免单。让戴威不测的是，一下子涌入几十人，整晚爆满。从此，每人每晚收12块钱彻夜费，最浮夸的时辰，要提前三天才气订到座位。更让戴威欢快的是，其时雇了一小我私人看夜场，办理了一个社会就业题目。这次“初体验”一连了半年时刻，之后的经验曾被多家媒体报道，戴威从学院干部提拔为北大门生会主席。那段日子，他并未放弃创业的念想，只是换了一种表达方法。

　　杨品杰清晰地记得，戴威竞选门生会主席时的主题就是，门生会财富化。凭证戴威的理论，“各人结业往后去谋事变，假如是两个千篇一律的人，一个创业失败过，一个没有创业过，公司必定选择经验富厚的。”

　　战斗意识

　　本年1月15日，杨品杰接到母亲电话，“你看《消息联播》了吗?摩拜首创人见总理了。”他把这个动静汇报戴威，两小我私人找了一个茶楼开始复盘。杨品杰回想，“那段时刻负能量有点多。”

　　认识戴威的人都说，他是一个抗压手段很强的人。

　　他跟戴威说，“老戴你最近有瓶颈了，没有新主意提出。”戴威说他，“最近没有深度思索，事变太流于噜苏了。”最后两小我私人都找到了题目的节点，也找到了情感的出口。

　　认识戴威的人都说，他是一个抗压手段很强的人。可是短短一年时刻里，ofo的员工数目从15小我私人急速上涨到800多人，单看客岁9月C1轮融资之后，就增进了600多人。这样的速率让戴威既欢快又焦急。

　　杨品杰说，有一段时刻团队在头脑上碰着了瓶颈，没想好到底应该怎么成长。公司从几十小我私人，到一百多人，再到此刻的八百多人，从一开始每天集会，到其后坐四五桌，到此刻都坐不下了，各人怎样求同存异，同一头脑?前段时刻ofo内部组织了“义务愿景代价观”的接头，最后定的愿景是，ofo要成为一家影响天下的中国企业。

　　接管《中国企业家》专访之前，戴威方才竣事一时势试。人才，是他此刻最渴求的财产。客岁11月，张严琪插手ofo。生于1986年的张严琪，曾经的标签是“Uber环球最年青的地区总司理”，认真中国优步30个都市的营业。插手Uber之前，他是中国银行总行的外汇买卖营业员，2014年成为中国优步的前五位员工之一。不到两年时刻，他先后将成都、北京的月订单量做到环球第一，在成都从滴滴手中抢到30%的市场份额。

（编辑：厦门网）

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