星巴克，一家很有心机的内容营销公司……

固然这篇文章整体较量粗拙，但它简直浮现出了一种计谋思想——通过对差异产物的单项属性举办评测，将产物的竞争基本从“品牌的知名度”转换到“提神结果”。着实原理跟雷军的安兔兔跑分很是相同：我的赛场我定法则，你苹果三星品牌再大，也跑不外我...

不外，这个品牌的名字，以及像药品一样的包装就不值得我们去进修了...

广泛的概念以为：是药三分毒，谁乐意常常喝像药一样的对象呢…

假如厂家就是想操作药品的形象突出它强劲结果的话，那为什么要找“吃喝尝试室”这种娱乐性子的公家号去推广...

其它，“力保健”这个名字一听就感受是个三俗、三流产物，其“形象本钱”和“康健本钱”都较量高…

总结一下

星巴克喜好做内容营销和社会化营销，是在放大品牌的相对上风——品牌内在和话题性；而它不做传统硬广，则是在停止袒露本身的劣势——性价比低。

这是一种扬长避短的计策。（PS，并不是说性价比低就必然不得当做硬广，苹果和耐克的性价比都不高，但如故可以做硬广。缘故起因之一是“手机与衣服是大部门人的刚需，而咖啡在中国市场并不是”）

其它，固然各人都在说“品牌故事”，但这并不是说你有个“好故事”就行了，要害是这个故事塑造的场景，要能最大化浮现本身产物的上风。

“自律给我自由”自己是个好故事，但假如“适口可乐”回收了这个故事，那就相等于是为“农民山泉”做了嫁衣...

（编辑：厦门网）

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