怎样停止 MVP 的陷阱

假如这些观念有用，你可以真正自动化V2或V3中的流程，但同时，您你如故为用户提供代价，并从客户哪里得到故意义的反馈。（这个反馈乃至也许会改变你在V2或V3中自动化进程的方法！）

一些汗青上最乐成的产物和品牌，如Mac和Nike，都是以臭鼬项目开始的（臭鼬项目指针对一个项目，为了锐意厘革姑且组建一个研发小团队）。假如你想办理部分资源限定题目，可以思量组建一个独立的研发团队，这个研发团队的事变是将独立的时刻和预算分派给创新，而不是产物打点。（只要确保这个团队不会与公司的其他部分陷入沉默沉静，他们的事变也必要以沟通的题目告诉和用户观测为指导，他们的研究功效应与其他团队共享，以最大限度地施展浸染。）

预算凡是是新产物最大的题目。除了上述提议之外，还可以思量是否有差异的方法来证明你的理念，而不再从头构建产物。这样，你可以揭示其隐藏代价，并为推出更全面的MVP赢得更多预算。

Mattermark就是这样做的。最初，他们想办理一个详细的题目：“我们怎样辅佐风险成本家和投资者得到更好的买卖营业谍报来引导他们的投资决定？”

自2012年推出以来，他们构建了一个完备的软件产物。然而，Mattermark并不是以一个产物开始的。刚开始，它是一个关于创业投资规模的博客，尔后它逐步蕴蓄人气，演酿成记录公司生长得分，位置，总资金等的电子表格，最终在团队有足够的动力和预算时才构建一个app。

你怎样做到不构建一个产物，引导你的Mattermark，测试你的假设，并办理您的方针市场的首要痛点呢？

正如Tidal等品牌带来的教导，缔造一个乐成的MVP不只仅是为了构建一个可以或许大开眼界的产物，更重要的是怎样把一件小工作做好。假如他们可以着严惩理一个要害题目，并打好计划乐成路线的地基（成果，可用性和舒服性），大概Tidal会卷土重来。

译者：oftodesign

原文作者：Ward Andrews （UX计划公司 Drawbackwards 的首创人）

原文地点：https://design.org/blog/the-power-of-storytelling/

文章作者系 @oftodesign 翻译宣布于大家都是产物司理。未经容许，榨取转载。

（编辑：厦门网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!