怎样停止 MVP 的陷阱

缔造一个乐成的MVP不只仅是为了构建一个可以或许大开眼界的产物，更重要的是怎样把一件小工作做好。

几年前，一个新的音乐订阅产物以改变音乐风行方法为方针表态了。究竟上，音乐类产物历经了几十年的起升沉伏，免费下载音乐的这类产物鼓起（如Napster，Pandora和Spotify）加剧了这种形势：音乐家的全力支付没有获得平等的酬金，粉丝只想听喜好的音乐，而不是要掏空钱包，每三分钟就听一次告白。

2014年10月，在世人的等候中，Tidal这个平台在美国，英国和加拿大宣布了。这个平台获得了行业的大佬支持（如Jay Z， Beyonce，Rihanna，Madonna和Kanye West），主打粉丝们盼愿的无告白，高品格，独家的音乐，筹备掀起行业的一场革命。

但这场万众瞩目标厘革迟迟将来。

两年多后，Tidal还在为存活题目而挣扎，更不消说去改变整个行业近况，乃至是那些最执着的音乐喜爱者，乐评人和艺术家自己都规划放弃它了。其订阅量仍远远低于Apple Music和Spotify，短短8个月第三个CEO就上任了，Tidal必要做出一些重大调解，否则其远景堪忧。

到底产生了什么？为什么Tidal没有在各人的期盼中乐成？什么身分阻碍了它的成长？

固然导致其失败的缘故起因有许多，但题目的焦点照旧在于它错误的MVP。

MVP（最小可行性产物）这个理念最先是由Frank Robinson提出的，20世纪90年月，Steve Blank 在其“客户成长要领”( Customer Development methodology )中进一步推广了这个理念，到21世纪初，它在Eric Ries的精益创业行为中被各人所熟知。Ries将MVP界说为产物发明进程中的一个阶段：“让团队以起码的投入去网络最多的客户信息的产物。”

这个观念吸引了计划师和开拓职员，出格是跟着科技行业的发杀青长，产物开拓的门槛低落。它为产物计划职员提供了一套框架，可让新产物快速上市。开拓职员和营销职员也可以或许快速推出一个精简产物，用真实客户举办测试，并丈量其在市场上的乐成，而不必要先构建一个完备的办理方案。

跟着行业逐渐接管MVP的观念，他们开始尝到长处：节减时刻，节省本钱，敏捷得到反馈。但跟着时刻的推移，一个新题目呈现了：我们着实误解了MVP的界说和意图。

此刻，MVP酿成很多计划师，开拓职员和产物司理懒惰的捏词。他们以“保持精益”和“快速产出”的名义偷工减料，移除成果，捐躯用户体验。

大概是由于MVP一开始就被错误地界说，我们一向误以为“MVP”指的是产物只必要起码成果去办理市场的首要题目。

MVP必需具备几个要害特性：

你的产物必需以一种奇异的方法为一个真实的用户办理至少一个真正的题目。不然，用户没有任何来由对你的产物做出回响，投入情绪，行使产物或提供反馈。

事实MVP只是一个尝试。作为产物计划师或开拓职员，你可以举办可用性测试，看看你提出的假设是否精确。假如上述四个特性缺失个中任何一个，测试功效将会呈现毛病，从而导致决定毛病和隐藏的产物题目。

限定MVP时刻表也是至关重要的。计划师和开拓职员有喜好“修修补补”的职业风俗，产物可以举办无数次迭代，但客户反馈就像钱币，你一天不把产物投放到市场上去网络信息，你在产物发明和开拓方面幸亏越多。

常见的误解是MVP指精简产物，从而快速地、低成当地推生产物。这个成果还要不要呢？不要算了。UX计划？没偶然刻去思量，管用就行。代码？先快速写出来，之后再去修bug。

这种方法不单不会让产物得到乐成，这正是产物失败的缘故起因。最有用的MVP在代码，计划，UX和内容方面如故保持高质量尺度。他们只是限定了范畴。

要确定你的MVP时，请思量这些题目和做法。

界说方针市场是产物发明的第一步。这个市场是由你最想要的，并有手段辅佐他们办理题目的用户构成。在限制你的方针市场时，问问本身和团队以下题目：

无论你是对现有产物举办迭代，照旧建设全新的办理方案，它必需满意用户的某一类需求。JTBD也许是用户想“招聘”你的产物或办理方案去完成一项使命或鼓励他们购置你的产物的方针（情绪，社会，小我私人等）。

确定你产物的JTBD涉及到以下几个方面：

要得到乐成的MVP，你适合真研究方针用户“招聘”你的产物到达的一个目标，描写中有确定的方针，一套焦点理念和设法也有助于齐集团队的力气计划出更故意义的体验。告诉题目时要思量一下几点：

将全部这些要素（方针市场，JTBD，方针等）总结为一个简捷易懂的短语，拟定一个题目告诉，这个题目告诉将是你的团队在开拓和产物打点进程中的指南。

有了一个题目告诉后，你的团队也许会有几十个，乃至数百个对MVP隐藏成果的设法。要确定这些成果的优先级次序，并确定哪些成果保存，哪些成果舍弃，可以行使“用户故事”的做法。

在整个产物发明，计划和开拓进程中，新成果和设法必将呈现。你可以行使题目告诉和用户故事做法来评估这些成果哀求的优先级，但当其他全部成果都被否时，这时可以提出一个要害题目：

“没有这个成果我们也可以宣布吗？”

请记着，这个题目应该从用户的角度答复，而不是开拓者或计划者的角度。对用户而言最低代价成果是什么？假如我们宣布时没有这个成果，我们还能办理他们的首要题目吗？

假如谜底是“是的”，那么就可以这个成果移除。假如谜底是否认的话，那就得评估添加这个成果将必要什么。会不会高出预算？是否切合当前时刻表？这是艰巨的抉择，成败在此一举。

像任何项目一样，MVP很少按打算举办。事变必要比预期花的时刻更长…预算镌汰或投入到在其他方面…高管不核准整个项目。

老是有新缘故起因导致产物推迟宣布，以是要害在于怎样缔造性的找到要领来办理题目。以下这些要领是一些公司乐成办理这些常见题目行使的。

很多app和产物依赖自动化来简化现有流程，并节减用户时刻。然而，这种自动化必要时刻和资源来构建。

偶然MVP中可以包括不扩展的成果。这些成果也许看起来违反直观原则，但可以在靠山手动继承完成一个进程（同时用户以为是自动化的），这种做法如故增进了代价，而不会增进特另外开拓时刻和用度。

譬喻，很多产物引入一大堆数据，说明数据，并向用户发送陈诉，使信息更轻易查察和领略。抱负环境下，这个进程是自动化。但它必需一开始就是自动化的吗？不是的。

（编辑：厦门网）

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