逍遥子和阿里这十年

2)让团队先跑

除了必做的选项，比如淘宝无线化这样的生死抉择，对横向的生态布局，和纵向的短长利益，张勇更多做一个调理型CEO。

也就是让团队先跑，把不准的事情，也会多押几个宝。比如生鲜电商投资了易果，但也自己做了盒马鲜生。

在跑的速度层面，商业化的东西要求快，对科技层面的研究型投资，反而希望“技术团队不应该只做明天看得见掌声和火花的事情，而是着眼长期的基础技术积累。”

麻省理工的TR35 榜单，阿里有两位年轻科学家入选。

3)睡觉

阿里内部对张勇的评价是：聪明又勤奋。事情超级多，精力很充沛。

张勇自己也说：“今天阿里巴巴的复杂程度，已经远远超过了我十年前、五年前相比，都已经天翻地覆的变化。这里面的复杂程度，是非常非常大的一个难度。”

但是……“我最大的优势是睡得觉，天大的事情，我还是睡得着。”

4)娱乐精神：还是要寻找工作的乐趣

不能太苦逼，要有娱乐精神。比如有时张勇和团队会脑洞大开地想想微信应该怎么做。

没有这种娱乐精神，人被压力压紧的时候根本没有灵感。

“你老想着数字、老想着目标，这是不行的。要在里面找到一些乐趣。这个乐趣是使很多事情不断有创造力的本源。”

5)心要善刀要快

这是张勇前几个月提到的。

对阿里这样面向未来设定的企业，人和事不停地在变。张勇的信条是：

“心要善刀要快。对事情要负责，对人要理解，要感同身受。”

2009 年，他自己动手把一个 2000 年入职的“老阿里”干掉了，因为商业操守的问题。

3、重新定义平台：开放的本质是合作共赢

张勇在阿里这十年，对中国来说是电商普及化的十年，对阿里来说，是从电商转向平台的过程。

阿里手头掌握了太有效的数据——供应商的、厂家的、消费者的。以流通平台为中心，向前后两端打通。构建一套基于“五新”的新实体经济。

前两天悦涛说阿里像是一个“神经生态”。

因为有足够的连接能力、信息处理和运维能力、传导和重塑能力。

不管终端是工厂、商场，还是金融、物流。

接下来的问题是：怎么面对未来的跨界、摩擦、合作?怎么和“友商”搭建未来良性的互联网生态?

就像华为和腾讯、阿里和顺丰，以往红衣主教大战BAT，也只是在互联网软件领域内，现在硬的和软的，也可能发生领土纠纷。

张勇的回答是：开放的本质是合作共赢。

“没有所谓的单方面数据开放，我认为是个伪命题，没有任何一个公司，任何一个生态，会去做单方面的数据开放，中间一定要有商业规则。”

张勇的判断是：大的商业生态之间，是竞合关系。不同的商业生态之间有交织重叠，也有分离的部分。

阿里虽大，但张勇不认为平台能由一家做成。他觉得目前阿里在重新定义平台。

要参与的各方有包容和合作心态，形成共同约定的商业规则和行为规范，终极指向是对客户有价值。

至于阿里本身对数据的把握，张勇认为重点在于场景：数据来自场景，最终要用到场景。目前来看，这是阿里擅长的：用户需要什么场景，阿里就做什么场景。

4、几百年来中国的机会 

过去的十年，在阿里和张勇身上，都发生了远超想象的变化。

张勇对此充满感恩。

“十年前入职阿里，从来没有想过会发生今天这样变化，这个变化也是一个机遇，同时也是阿里整个快速发展的一个阶段，同时也是这个文化带来的机会。”

过去十年发生了什么?张勇看到的比很多人多。

阿里进展飞速的十年，也是整个中国经济生态发生巨大变化的十年。

互联网、数字化、新经济，从一句句吹牛B的口号，演变成渗透到现实的生活方式、产业生态。

而且现在冲击力度最强的一波(人工智能)，还没有到来。

“整个数字革命大潮来得太快了，快过了我们所有人的想象。”

张勇感叹，中国第一次在近代几百年有这样一次机会，能通过技术和商业的结合区改变社会、改变人的生活方式。

他经常走访很多传统企业，聊天，了解需求，洞察他们的生存状态。

（编辑：厦门网）

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