逍遥子和阿里这十年

文章转自微信公众号悦涛（ID:shenzhenjingji）

二季度财报显示阿里仍保持着50%+的成长节奏： 500 亿营收、 200 亿利润。

前些天，悦涛和一些媒体朋友跟阿里巴巴CEO张勇(逍遥子)海聊了几个钟。

十年前，他入职阿里时，完全没有想到阿里是今天这个模样。

从PC端，到移动端;从电商，到数据，到平台，一直到贯通实体经济全产业链的“五新”。

没人能给这家企业的十年一个完整的拼图，但是从这位CEO的眼睛里，还是能看到一些脉络。

1、张勇和阿里的几个突破

入职阿里之初，张勇干的是老本行：淘宝网的CFO。

但是随后这十年里，他见证了阿里巴巴的几个跨越式突破和发展：

品牌化、无线化、平台化。

2007 年的阿里，在市场眼里就是一个B2B的阿里巴巴+C2C的淘宝。

当年业绩：B2B平台营收21. 6 亿，净利润不足 10 亿。淘宝还在亏损，年度交易额 433 亿元，跟现在“双十一” 1 小时的成交额差不多。

如果说今天阿里是个蝴蝶，那时的阿里还没破茧。

当时的阿里有B2B，有C2C，但是没有B2C。然而 2007 年消费升级的趋势已经开始显现。

另一头，传统品牌商对互联网还远远不够了解，没意识到转型的重要性。

B2C的淘宝商城成为阿里的重头项目。但是从强势的C2C模式里孕育出不同基因的东西，是件极难的事。

淘宝商城(现在的天猫)的第一阶段试水几乎没有成功，张勇主动请缨，他坚信B2C是大趋势，死掉太可惜。

2008 年，张勇开始兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。

期间阿里进行了大幅度的组织架构调整，张勇带队杀出一条生路。

2009 年，张勇发明了“双十一”，如今成为全球性的消费者年度盛宴。再到后来的天猫，阿里在B2C领域也彻底确立了王者地位。

今天阿里与传统产业的对接、合作、改造，很大程度上基于B2C这条主干。

但是很快，移动互联网的冲击来了。张勇回忆，当时“把我们搞出一身冷汗”。

从PC端到移动端，用户的喜好、场景、习惯，全都在变，阿里这个庞大的体系，必须搬到手机上。

2013 年底，张勇调任集团COO，很快接手了淘宝无线化的任务。这是一个要all in的事情。

但是曾经在PC电商经验丰富的产品经理完全不适应移动端。

张勇启用了一批完全没有PC电商基因的人做产品经理，由一位 85 后领衔，这批人是伴随着无线化的互联网成长的。

这个突破，有惊无险地跨过去了。现在阿里90%的流量来自移动端。

然而上面这两个门槛并不能解释今天这个平台化的阿里。

在电商跨门槛的过程里，阿里同时布局了大数据云计算、蚂蚁金服、菜鸟网络、农村和海外、线上线下、文娱健康……

也就是边夯实主干边布局侧翼的轮动式发展，但每一个板块，都是冲着“让天下没有难做的生意”，哪里有难度，阿里就去搞那方面的解决方案。比如支付、物流、农村、海外……

去年，阿里已经甩掉电商的标签，因为电商只是阿里的一个部分。数据公司的特性越来越清晰。

今年，阿里提出了“五新”，已经涵盖了实体经济的全链条。

这时候，与国民经济各板块连接、合作、改造的能力(赋能)，更为重要，也切合了中国实体经济转型和全球化体系转轨的需求所在。

出任CEO两年多的张勇，自己也没法定义阿里是什么，但他认为一直盯紧客户价值，把事做好，总会找到跟社会需求的对接点。

“五新”也是阿里在很多很多的试水摸路之后沉淀下来、总结出来的东西。

“我们不会天天想着‘新零售’，就做我们认为该去做的事情。”

2、阿里的CEO好不好做?

张勇是阿里的第三任CEO。

2007 年时马云和刚加入阿里的一众高管在西湖边喝茶聊天，一个个问“你为什么来阿里”。

张勇说：我已经干过一个 30 亿美金的CFO了，想干个 300 亿美金的。

张勇回忆这情景：当时就觉得电子商务好象还挺有意思的，应该有一些不错的未来，就愿意试一试。那时候的事还和现在做的事情完全没有关系，你根本没有想过去做业务，那时候我是正儿八经根正苗红的CFO。

2015 年马云宣布张勇出任CEO的消息时，张勇的反应还挺平静。

“他(马云)讲过，做CEO需要做好下地狱的打算，做CEO是一个苦活。所以，他把我推下地狱。”

他确实历经了十年来阿里的一个个棘手问题并主导或参与了解决方案。

这期间很多进程，是极为艰难的。重大决策、用人砍人、外部危机，需要超常规的杀伐决断。

但在张勇身上，基本感觉不到这股气息。他的表情永远是“小酒窝”微笑，表达平缓得没一点波澜。

大概都藏在他细碎的话语里。

1)善于做不完美的决定

比如做无线淘宝，面临三个问题：第一你到底做什么?第二怎么做?第三谁去做?

即使没有胜算，但这时必须要做决定，选定一个人做一号位，其他人散开，把事情干起来。

（编辑：厦门网）

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