阿里前CEO卫哲：我出格阻挡无人便利店

卫哲， 32 岁就生长为史上最年青的天下 500 强中国区总裁， 36 岁成为阿里巴巴CEO;现在他是嘉御基金的首创人，打点着 10 亿美金的资产，用年青有为形容他一点也不为过。

在此次“文谈硅谷”中，卫哲与长城会首创人文厨一路，笑谈成败，奚落本身，谈马云，说阿里，批事势，聊将来，诙谐睿智的他输出了不少干货。

卫哲 嘉御基金首创合资人 曾任阿里CEO 百安居中国区总裁

“马云是一个ET ”

提及卫哲，就不得不提马云。这个前任的阿里CEO直言，假如媒体所写的马云是实际中的马云，就不会有今天的阿里巴巴。到底真实的马云是奈何的?

文厨：你怎样从正面和负面来评价马云?

卫哲：我对马云的评价没有负面的，只有正向的。

媒体上看到的马云跟实际上的马云纷歧样，许多时辰马云他本身都不知道他干了这些事。假如实际糊口中的马云便是媒体中的马云，我们是不会随着他干的。

马云最锋利的是，凭什么他把这么多锋利的人聚在他身边?

第一，马云是一个 ET，拥有很好的目光，对将来的估量是精确的。外星人的英文是 ET，着实并不是说马云是外星人啊，而是他是一个 English teacher(笑…… )。

我的第一个老板学法语，人生中最后一个老板马云学英语，由于英语是让他直接看天下的器材，多一个说话看天下，就能更直观。由于我们一开始许多 Vision(远见)是来自中国以外天下的调查。

马云曾说：有一天，淘宝会高出沃尔玛。我问：你知道沃尔玛有几多零售额吗?他说不知道，可是我们必定会高出它。由于家产期间的零售应该竣事了，必定会被更先辈的代替。这就是他的 Vision。

第二，马云是一个先生，先生是最不怕门生高出本身的，先生的使命就是让门生高出本身。以是阿里许多文化内里，叫“成绩他人”，评价每一级的使命是你有没有让团队变得很锋利。这就是“成绩他人”。由于他成绩了越来越多的他人，功效转头一看，一不警惕，最大的成绩是他本身。

第三，财散人聚。这并不是全部人说到就能做到的。我曾说过，首创人持有股份最低的，必然是市值最高的公司。假如首创人持有股份越多，你就多干活吧，由于你责任太大了。马云伉俪俩持股比例在 7%阁下。

第四，马云是一个很好(三声)玩，也很好(四声)玩的人。他挺诙谐的，三教九流，五湖四海，都能说得上一点，比我好玩。

这四点真还缺一不行。这四个组成了实际中的马云，有幸我跟他共事了这么多年。虽然，同样人也不行能美满，好比他有点爱说，嘴巴大，漏风。(现场笑…… )

“我是阿里最会穿的人”

文厨：那你对马云有什么样的改变?

卫哲：说不上改变，只能说影响。其时我被评为阿里最会着装的人，我对马云此刻的着装，包罗阿里的着装，都是有辅佐的。

说个小细节，阿里其时许多人是不会打领带的，以是我的办公室常备着 5 条领带。偶然辰我看回阿里早期高管的一些合影，就发明很好玩，个中四条领带也许都是我的。着装着实跟你有钱没钱不要紧，是咀嚼。

在刚插手阿里时，我很求助。由于其时阿里都将近上市了，但你总得凭证上市公司要求本身吧。 06 年 8 月的阿里，也许只能拿到 6 月的财政报表。作为上市公司，你要做将来三个月、六个月的收入猜测，但其时阿里的正负可以毛病25%。

其时我的导师是前任的阿里总裁关明生，关明生在通用电气事变长达 15 年。我问他，你看得下去吗?但他说，我看得下去。我要是把GE 的各类打点在 01 年、 02 年就引进的话，就没有阿里了。

可是，关明生引进了两件很重要的事：一是查核，通用的 271 查核法例，关明生带进来了。第二是代价观，关明生才是阿里代价观的创造者。你看，他只把大公司的一两招拿来了，就比如他带来了番茄和鸡蛋，做了一道最常见的番茄炒蛋。这奠基了阿里的组织架构焦点和基本。

阿里的整个风雅化打点，不是我一小我私人完成的，而是前后几任CEO一路完成的。零售，是从苍蝇大腿上都要刮下肉的人。这难就难在，风雅化的度怎么掌握，要很好地跟其时的成长阶段同等。

“文谈硅谷”勾当现场图

“今生不再但愿接受任何CEO”

滴滴打车首创人程维，美团网COO干嘉伟，公共点评COO吕广渝，赶集网COO陈国环，去哪儿网COO张强等都是阿里出来的。阿里也被称为“CxO 的黄埔军校”。

文厨：您怎么评价 BAT 现在的打点气魄威风凛凛?

卫哲：阿里之以是有这样的打点气魄沤背同是不得不有的。腾讯是产物驱动，我们还倾慕过百度有好的技能，好的人才，阿里做的是很辛勤的活。互联网是不必要这么早落地的，但阿里做的事第一天就要落地。险些是把不消互联网的人，一个个活生生的搬上去。这很累，以是逼着阿里练就了一身打点手段最强，运营手段最强的气魄威风凛凛。

阿里的“中供铁军”，就是我们的地推团队。把 50 后、 60 后的中小企业老板们，这么传统的企业，一个个搬到了互联网上。那些老板们，昔时还只分明用电脑在办公室打牌罢了。以是至今，阿里也被称为“CxO 的黄埔军校”。

由于我曾经是阿里的亲历者，以是能说出它的打点气魄威风凛凛。腾讯、百度我只是傍观者，你不能用亲历者的感觉去评判傍观者。只能说，二者的气魄沤背同应该照旧跟公司切合的，假如硬嫁接打点气魄沤背同预计也是要失事。预计等下世都做过了CEO，才好评判了。

文厨：预计要有媒体在的话，会说“卫哲故意出任腾讯、百度CEO”了(笑……)

卫哲：应该说是卫哲今生不再但愿接受任何CEO，8- 10 年是CEO 的最佳年限，我已经到了。

谈趋势 

“说到新零售，我出格阻挡无人便利店”

文厨：我们来聊聊此刻正火的新零售?

卫哲：既然要聊新零售，就要把老零售看一看。怎么看，很简朴，零售一头连着斲丧者，一头连着供给商。看此刻老零售斲丧者有什么不满足，新零售怎样改变它;老零售供给商有什么不满足，新的怎样改变它。

斲丧者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能捐躯个中两个，换来其它两个。

（编辑：厦门网）

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