阿里前CEO卫哲：我出格阻挡无人便利店

在差异的时刻，做了差异的事。做投资人是可以到头发发白的，但做CEO，最多做十年。我从职业生活来说，已经活了四辈子。证券和四大 7 年，零售 5 年，阿里 5 年，投资人 6 年，经验差异的行业，真的是荣幸的。我出格勉励，本日技能行业的人，跨界步崆最强的竞争力。

“跨界是本日最强的竞争力”

提及跨界，卫哲大噶?鲱形象的职场案例了。

他从中国证券教父管金生的秘书做起， 3 年当上万国证券副总司理， 29 岁成为普华永道史上最年青的合资人之一; 32 岁，卫哲接受百安居中国区总裁，史上最年青的天下 500 强中国区总裁;36 岁，卫哲执掌阿里巴巴，一年后教育阿里香港上市……

硅谷Live 网友提问：作为一个跨界人，必要哪些手段和特点?

卫哲：喂授04、 05 年写了本书《金领》，此刻绝版了，没有再版。书首要是讲，我怎么从管金生的秘书做到百安居的 CEO。

我在书内里写，第一，跨界要故意为之。许多人跨界是被动的，根基上每次跨界是我主动的，主动来拥抱别人的代价观。

职场人想要跨界，提议“换行不换岗，换岗不换行”

怎么看这八个字：换了行业，最好不要换岗亭，换了岗亭，最好不要换行业。举例子，硅谷许多互联网公司，你有谷歌、Facebook 等许多，但我问一个工程师，他跳槽后一般干什么，他说根基上照旧一样的。我不提议各人这样跳槽，又不换岗亭，又不换行业。

由于岗亭和行业有四种分列组合，不换行业，不换岗亭，那你就不知道你短板在哪。你从这家公司的贩卖跳到那家公司当贩卖，你就能当上贩卖总监了吗?着实老板是在操作你之前的履历跟 connection，你在“变现”你本身的长板，但岁数这么轻，莫非就没有你的短版了吗。

假如换岗亭又换行业，便是从新来过，你前面就白干了。好比你从零售的CFO，到互联网的 CFO，有一些是相通的，你也可以从公司内部的 Sales 总监换到品牌、Marketing 总监，岗亭产生变革，但行业稳固。

现场网友：喂授上海事变，怎么跟全天下的前沿保持调和的法式，保持环球视野?怎么对待中美教诲?要不要送孩子来美国上学?

卫哲：要想跟上天下的脚步，僵持看硅谷小密探(感激卫哲先生倾情代言“硅谷密探”，迷妹中~)

至于孩子要不要来美国上学，我的提议是：尽也许让孩子早点参加这个抉择。家长要是有机遇，带着孩子去全天下差异的学校看一看。人最怕的是别人给你做抉择，他会反悔。怙恃的责任，是给孩子完备的信息，让他有机遇相识全天下差异的环境。

在长达 3 小时的对话中，卫哲可谓是倾尽尽力，孝顺干货之余，还孝顺了他在硅谷Live 的吃开心果“童贞秀”……

卫哲最后奚落道，嗯，这些都是他的一家之言。纵然是有差池的，也是干货。(横竖我已成为迷妹~)

跋文：媒体前的卫哲，老是西装革履，穿戴和言论都好像透暴露本人严重而一丝不苟的行事气魄威风凛凛。在与文厨确定完采访提要后，我甚是担忧个中过于厉害的题目会影响他的受访情感，影响访谈的现场结果。没想到，卫哲很快就回覆了我：不要紧，有什么题目都尽量问吧。

访谈当天，卫哲以一身略带休闲的妆扮呈此刻我们面前，头发如故梳得一丝不苟，声音沉稳，却出乎我料想地，对各类刁钻要求和题目都极为耐性与共同。抛开在商沙场上的争锋与成败，我想用两个字形容他——儒雅。

（编辑：厦门网）

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