一条毛巾背后的两条蹊径：丁磊向左，雷军向右

陈年讲过一个传播甚广的故事：有次他去凡客客栈考察，竟然发明尚有拖把这个品类。外貌上看时SKU打点失控了，实质是没工钱功效认真。本日上个拖把，来日诰日上个簸箕，大卖算我的业绩，囤积都是你陈老板的工作，关我何关?

创颐魅者敢这样胡来吧?雷军看到了凡客模式背后的人道，以是小米只认真做平台、做供给链，把和产物相干的工作交给那些压上身家人命的创颐魅者，这叫土地私有，包产到户。

电商的本质是零售，零售的本质是服从和本钱。光替换起劲性没用，要害是把买卖落到实处，小米对生态链企业最大的扶持，是供给链打点。

就拿上游采购来说，小米生态链企业与非生态链创业公司之间，可以有天壤之别。一家智能硬件创业公司，单独去和厂商谈，订单小了人家不接，订单大了又很轻易造成库存压力，乃至许多时辰砸本技艺里。这内里有太多的坑。

有句话叫贫民孩子抱团取温顺，小米生态链企业则是富人孩子抱团取温顺：全部可以一块采购的配件，都交给小米。这样的甜头是，集约采购，最洪流平低落采购本钱。听说小米卖的全部产物，电源线都是一样的，本钱最高可以到达表面创业公司采购本钱的一半以上。

齐集采购的另一个甜头是，A企业的采购库存多了用不了，可以转给B企业，做到了小米生态链企业内部的产能共享、服从转移。

理论上讲，网易严选也可以做到相同模式，但其品类特征抉择了齐集采购更多是原原料(好比棉花)，而不是小米智能硬件所需的尺度化零部件。原原料的产地属性很是明明，网易可以承包南疆的棉花田，小米生态链企业也可以，其他公司同样可以。这就轻易造成上游价值的不确定性。

小米手机降生之初，被以为是盗窟版的iPhone，但走到本日，小米着实玩的是模式创新、平台创新;网易严选降生之初，就是抱无印良品的大腿，有样学样，并且学得很好，丁老板会带来更大的惊喜吗?

（编辑：厦门网）

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