深扒这些年倒掉的项目：从0到1，创业路上必需看清的10个坑

第九个坑：伪需求经不住市场的检讨

你觉得的需求、首创人想象的需求，经不住市场的检讨。

王卫的顺丰做了嘿客。王卫这么智慧的人，号称马云最服气的人，做嘿客的逻辑是什么?是请社区里不会上网的晚年伴侣们去他门店里，用他店里的iPad做网购，由顺丰快递送抵家里。

王卫花了十个亿做了几千家门店实践这种逻辑，可我们看到它已经开始转型了。

这是一个典范的想象方的需求，即伪需求。

起首年青人不必要，想象中的客户群仿佛也不必要，小区旁边的菜市场很利便，晚年人买菜还可以溜个弯，何苦跑到店内里做网购呢?

我们发明王卫是从本身做快递的焦点手段出发，想构建一个买通线上线下的O2O的闭环，最后发明这是一个伪需求。以是王卫是想往电商偏向走，功效烧了十个亿都没做成。

第十个坑：首创人的“名堂+手段+心力”。

试问，技能有没有贸易模式重要?没有。那么什么比贸易模式更重要?

首创人。

这里首要讲心力。我们常说，人对了就全对了，人错了就全错了。投资人投钱的时辰，更多的是看首创人是否靠谱。由于很难有一个项目从一开始就找准了偏向，但假如人不靠谱，根基上做什么项目都不可。

那么“心力”是什么?

（编辑：厦门网）

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