深扒这些年倒掉的项目：从0到1，创业路上必需看清的10个坑

  连年来，新颖的创业观念层出不穷，大巨微小的创业公司屡败屡战，进程中也陪伴着浩瀚曾引热议的创业项目纷纷倒下。那么，奈何才气在创业路上稳行且成长?

赵继成先生团结《从 0 到1》一书，就“那些年倒掉的项目们”，为您道来贸易与创业的奥秘。富厚案例让您一饱口福。

本日的主题是《从 0 到1——开启贸易与将来的奥秘》，我想团结案例与各人分享在开启贸易将来的路上的那些“坑”。

第一个坑：模式错误，将无法通过红利验证

硅谷天使投资人史蒂文·霍夫曼说，“在贸易路上，模式的创新远比技能的创新更重要。”

就像许多先辈的技能是技强职员研发出来的，但不代表技强职员可以把它成长成很是好的贸易模式。

是乔布斯发现了手机吗?并不是。是谷歌发现了无人汽车吗?也不是。他们只是把几种技能团结起来，找到好的贸易模式，把响应的工作做成。以是，我强项的以为，贸易模式的重要性宏大于技能。

举一个经典的例子。乔布斯在 1985 年被苹果董事会轰走后创立了本身的公司，打造台甫鼎鼎的NeXT电脑。用本身的硬件和软件、图形界面组缔造了一个关闭的体系，做了整整三年。宣布会了激发媒体惊动式的存眷。其后公司差点驱逐，他失败了。为什么?

由于其时比尔·盖茨的微软成长起来了，一套软件可以匹配全部厂家出产的硬件，开放的体系，价值很低的计较机，机能还可以不绝改造。关闭体系的NeXT完全没有上风。在其时PC机蛮横发展的期间，乔布斯选择的模式错了。

我前两年做网红孵化器的创业，做了一年多，我们发明，孵化网红的周期太长，并且机构假如什么都替网红做了，网红本身的起劲性就替换不起来，那么这种模式就会有题目。

以是，创颐魅者在从 0 到 1 阶段，必然要通过精益创业，快速迭代，验证你的贸易模式。

第二个坑：钱少，存在被蛮横风投踩踏的风险

现在，在中国创业，从 0 到1，切莫忽视大情形的变革。

早期的资金叫天使投资，天使帮你把创意落实，从 0 到1，实现一个空想。但本日你会发明，因为大量的蛮横PE(私密股权投资)和蛮横VC(风险投资商)进入，创业的情形变得很是艰巨，创业门槛被抬得很是高。

各人知道悟空单车吗?媒体报道悟空单车是今朝共享单车项目中第一个宣告衰亡的公司。它的首创人在重庆，做了或许半年，最后发明几万辆车中的90%已经找不到了。其后融不到钱，又寻求OFO小黄车收购。

悟空单车为什么融不到钱?OFO为什么没有买它?

就像彼得·蒂尔说的一样，PE和VC只盯着有把持职位的头部的公司，小公司基础没有保留的空间，并且最后会发明本身连卖掉的代价都没有;与OFO对比，悟空没有任何模式创新，OFO不必要买它。

这就是本日小型创颐魅者面对的很是实际的成本情形。

前一段时刻很着名的一次接头，马化腾跟朱啸虎在伴侣圈互“怼”——争论摩拜能赢照旧OFO能赢。

各人以为呢?摩拜?OFO?还会有人答复：两个都可以，他们会恒久并存。着实，这要看日后的变革。从今朝来看，两家都有成本巨头加持，不差钱，除了这两家之外的其他单车公司将很是艰巨，会大批衰亡。

案例声名的原理：从 0 到 1 的路上，还要思量被风投踩踏的风险。假如钱太少，做不到头部，险些便是死，本日的实际是“没有中间地带”。

第三个坑：步子太大，超出手段铺摊子

对付这个原理，用最近存眷度一连走高的案例声名：“乐视网：到底是创业失败照旧涉嫌诓骗?”(央视财经频道一期节目标主题)。

乐视被称为“PPT公司”——贾跃亭不绝行使PPT，不绝地进军新规模，然后不绝地被举高股价、变现。其时从A股套了 50 亿，贾跃亭暗示，这些钱将所有以无息情势投入到乐视网成长中。央视财经曝出，他只投了 20 个亿，剩下 30 亿不知道去哪儿了。

那么，贾跃亭到底是失败照旧诓骗呢?还需各人后续存眷，但乐视的工作必然会被写进中国贸易史。

这个例子表白，从 0 到 1 的路上，别把步子迈得太大，除非你就是为了造势骗钱，不绝画饼成为“PPT公司”，那就是庞氏圈套。

而故事尚有更值得存眷的睁开：孙宏斌 150 亿买下乐视。

孙宏斌，现任融创中国董事长，曾被钱绊倒了两次。

孙宏斌从前随着柳传志，在遐想任贩卖部司理，由于钱的工作被送进了牢狱，然后在天津东山回复，做了一家房产公司——顺驰。他认为顺驰是“孙氏”的谐音，也有人认为他想顺遂地像开疾驰车一样东山回复。

经验了“只有矛，没有盾”式策划后，顺驰在 2013 年碰着了很是大的资金题目，最后以 12 亿的金额将55%的股权卖给了一家香港公司。

本年 1 月，孙宏斌用 150 亿买下乐视，就在各人揣摩他是不是又一次被套进内里之时。 7 月，王健林溘然公布用 630 亿将万达的项目卖给了孙宏斌。孙宏斌会不会第三次被钱这个石头绊倒?我们且今后看。

（编辑：厦门网）

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