深扒这些年倒掉的项目：从0到1，创业路上必需看清的10个坑

       客岁到本年，有几百家P2P公司在消散。一个P2P行业的首创人，就政策对这个行业禁锢的严酷水平给我举了一个例子：此刻政策要求小我私人在P2P平台上做贷款，累计不能高出 20 万;企业、法人，在一个平台上累计贷款不能高出 100 万。

这对P2P平台意味着什么?着实，一个平台处事 20 万的贷款和处事 200 万的贷款支付的本钱差别很小，把客户可以或许贷的金额节制得极低，意味着P2P平台红利手段变得很弱，即处事本钱必然，但买卖营业额很是小，那么实现利润的难度就变大了。

当一个P2P平台没有雄厚成本支撑时，就无法把服从进步到足够包袱本钱压力，就活不下去。

这就是禁锢力度在一夜之间带来的变革。

有关娱乐八卦的自媒体方面的案例：

最近，自媒体开始被禁锢方打压，整肃力度超出许多人料想。第一狗仔卓伟的微博号，尚有毒舌影戏，关八，金融八卦女等娱乐八卦类账号被封了。金融八卦女听说顿时就要上市了，功效说关就关。

我们创颐魅者没步伐，情形就是这样，以是走在中国的从 0 到 1 的路上，要思量政策的打压、政策的突变。

第七个坑：首创人决裂

早期的罗辑思想是罗振宇和申音两小我私人做的，当时辰，罗振宇像一个艺人，申音像他的经纪人，孵化他，其后分道扬镳了。

此中细节有许多揣摩，查阅资料后，有一个说法是：罗辑思想逐渐做起了电商，找到了贸易模式，引入VC的时辰，两小我私人呈现股权争执。我揣摩早期也许是申音、罗振宇五五分，或申音更多。

引入新的VC时，要调解股权布局，有一个版本说申音如故要多，罗振宇要少，这时辰两人呈现了分歧。项目是用罗振宇的IP立起来的，罗振宇认为我也许不必要了你，两小我私人就星散了，工作闹得很大，还传出来有几百万的“星散费”。

这就是常见而典范的首创团队内部呈现裂缝的环境，所幸罗辑思想到本日做得还算不错，不外其他项目一旦呈现裂缝就说欠好了。

易到的首创人周航曾和贾跃亭“打骂”，严酷意义上，易到不是从 0 到 1 的阶段，但也是典范的首创团队间的裂缝。

贾跃亭买了易到，周航发果真信说贾跃亭把用易到做抵押从银行贷出的 13 亿卷走——留 3 亿给易到，拿 10 亿去造汽车了，其后一度呈现许多司机去易到堵着乐视的门要求退押金的工作。本日的易到如故很是艰巨。

类相似案例尚有锤子CTO去职等等。

一样平常来说，首创团队轻易在四种环境下呈现分歧：一是为股权;二是争话语权;三是由于成长偏向;四是由于离心了，相互看不惯。像两口子一样，谈爱情和过日子大不沟通。

以是，创业团队的合心很重要。

第八个坑：重营销宣传，忽略了产物

前两年 90 后马佳佳创业做情趣用品，曾在三里屯开了一个实体店，观念很响，此刻已经偃旗息鼓。

黄太吉中式快餐其时也炒作得很锋利，营销做得很是好：开着疾驰车送煎饼果子;美男老板娘亲身上门做煎饼果子，成了其时互联网营销典范案例。

然则一年两年下来，这些人也徐徐淡出各人的视线。

就像罗永浩的铁杆粉丝要告状罗永浩，他说得很好，可手机不像他说得那么好，此刻罗永浩宣讲的时辰出格低调。小米也说得很好，可是产物也有许多题目。

我们发明，营销和产物平等重要。光夸大产物重要不可;只把营销做得很大，把各人的预期调得很是高，产物跟不上也不可;营销和产物不匹配同样会呈现题目。

（编辑：厦门网）

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