前传：离开IDG｜36氪独家

“一种是持续小而美，像红点创投，每年的盘子就是4亿美金，宁可让合伙人去抢子弹也不开机关枪。另一种就是向后、向大了走，VC市场资金容量是很有限的，而公司融资各个过程中都有相当大的泡沫，资金规模越大，管理费也越多，这是相对easy的模式，也是很自然的选择。”

章苏阳说：“在美国，VC、PE、M&A都是细分领域，都有做到极致的玩家，而中国的机会几乎是一瞬间爆发的，一个机构做得好，它就会越做越多，越做越大。”

可以这么说，中国积累了一定年份的VC机构都已经或即将遇到一个从未有过的变局：随着移动互联网的高速发展、政府对于创业的支持，中国市场的机会在持续增多，也在吸引越来越多的巨量资金。

作为VC机构，到底要不要向后走，转变成庞大的投资平台？

IDG是来得最早、走得最前、最先积累名声的那一个，也是第一个遇到问题、被质疑衰老的那一个。当变局来临，IDG又成了不得不第一个解局、化局的那一个。

“IDG在VC行业，不仅仅是开山鼻祖、黄埔军校，说是中国乒乓球队都不为过，影响了一代投资人。IDG的余温很大，从那里走出来的人也都有IDG的烙印，又会影响下一代人。”一位离开者说，他觉得，IDG过去几年的疲态可以理解为打了二十多年仗的老前辈“小睡一下”，终将在未来爆发。

那么，IDG会成为“不一样的IDG”，并像25年前为中国市场定义VC一样，定义新的资产管理形态吗？

在这个未知的疑问下，至少有一点可以肯定，1600亿规模的IDG不会再有1993-2003这十年的试错期了。

无论如何，已经选择了这一条路的IDG早已不再是单纯的VC机构。在对手不停歇的前行中，很多人们期待它“从小睡中醒来”，用全新的机制回答那个问题：现在的IDG到底要成为什么？

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（编辑：厦门网）

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