再见，人人网和 SNS 社交时代

导语：不管多牛传媒能否重新赋予旗下「新人人网」强劲的生命力，那些年，陪伴无数 85 后和 90 后的人人网都早已离我们远去。

国内社交网络鼻祖人人公司宣布将旗下社交平台人人网以 2000 万美元现金出售予北京多牛互动传媒股份有限公司。根据多牛互动传媒股份有限公司与人人公司达成的协议，多牛传媒将战略并购人人网相关的社交网络业务，其主要资产包括中国社交网络平台人人网、人人直播，以及附属的相关业务。

收购完成后，人人网将正式成为多牛传媒旗下智能媒体矩阵的重要组成部分，与人人公司再无任何关联。在声明中，人人公司董事长兼 CEO 陈一舟的表述十分坦然，他恭喜人人网社交平台业务找到了一个新的归宿和起点，人人公司的业务也将向互联网和人工智能的全球化垂直领域转型升级。

之所以将接力棒递给多牛传媒，其表示主要是看好其媒体矩阵的模式。与此同时，内容与社交融合发展也是社交产品发展的趋势，陈一舟期待新的接班人，以及新的生产力为人人网带来的新发展。

陈一舟在其朋友圈表示：「创业第一天就搞 SNS，20 年过去，长江后浪推前浪，现在终于交接力棒了。接棒的两位同学，你们要好好干啊！」

随着人人网的易主，曾经属于人人公司的社交时代沦为过去时。据天眼查显示，人人网主体公司「北京千橡网景科技发展有限公司」注册于 2008 年，共经历了 6 轮融资，于 2011 年 IPO 上市。最新公开数据表明，截至 2018 年 3 月 31 日，人人社交网络平台的 MAU 为 3100 万左右。

「无人人，不社交」的 PC 时代

回顾国内互联网时代的历史进程，陈一舟带领人人网攀登过两次巅峰。先是在 2006 年 10 月全面接盘校内网，并跻身国内社交网站领先地位；后来经历 5 年的上升期，成功赴美 IPO。

国内最早的 SNS 社交网站，要追溯到 2005 年的 12 月。彼时还是大学生的王兴在校园创办了校内网。作为人人网的前身，主打校园实名社交的校内网迅速在国内掀起一股风潮。

SNS 社交网络旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务，这一概念启发于哈佛大学心理学教授 Stanley Milgram 在 1967 年提出的「六度分割理论」，即最多通过六个人，就能够认识任何一个陌生人。

按照六度分隔理论，当每一个体的社交圈不断扩大时，最后就构成了一个庞杂的巨型网络。后来有人根据这一理论，创立了面向社会性网络的互联网服务，通过「熟人的熟人」来进行网络社交拓展。

2005 年，连续创业者陈一舟看到了国外 Myspace 和 Facebook 的成功崛起，靠直觉判断做 SNS 能火。于是陈一舟结合过去 ChinaRen 的经验，认为实名制 SNS 需求对于大学生人群而言是刚需，于是马上立项，做出了 5Q 校园网，通过发鸡腿等坚决和创新的执行，很快拿到校园 SNS 的半壁江山。

另外一半的市场，牢牢的掌握在王兴和他的校内网的手里。陈一舟决心要吞并校内网，占领市场。

收购校内网一事发生在 2006 年，人人网捡了「大便宜」，身为校内网早期天使投资人的唐阳尤为后悔。「当年过早地把校内网卖给陈一舟了，价格实在太低了」，他说。

完成对校内网的并购后，5Q 校园网迅速与校内网整合，用户规模和品牌知名度的大幅提升。据公开数据显示，校内网在 2007 年已进驻 2000 多所高校，在校大学生用户达到 1800 万人。2009 年，校内网正式更名人人网，用户从在校大学生向中学生蔓延，继而转向「全民社交」。

凭借 3G 手机网络和功能机向智能机的逐步跃进和手机软件带来的潜在机遇，以及社交网页游戏的高速发展，以人人网为首的国内 SNS 社交平台在短时间内引得大批用户的簇拥。截止 2010 年，人人网的用户注册量已突破 8000 万。

2011 年 5 月 4 日，人人公司以 14 美元价格在纽交所成功上市，开盘价为 19.5 美元，相比发行价上涨 39.28%，市值约 75 亿美元。一度超越了搜狐、分众、优酷、网易、携程、新浪，在美上市的中国概念股中排名第二，仅次于腾讯和百度，成为中国互联网市值第三的公司。

在微信面前，人人唯有让步

就在 2011 年人人网上市不久，腾讯几乎同时间推出了微信。为了应对这种局面，人人网开始将精力向游戏领域转移。2012 年年底，人人游戏被曝在 App Store 刷榜后，立即被下架。自此，人人游戏再无存在感。

而作为赛道上的一匹黑马，移动基因是微信的巨大创新。就连腾讯都要面对用户对微信、QQ「二选一」的局面，「用地址簿发展用户，这样 SNS 的实名制优势就没了」，在陈一舟看来，超越微信是人人网不可能完成的任务，「包括后来微信推出的抢红包，也是惊天动地的妙招，把微信支付从零推到了现在能和支付宝叫板的地步。」

相较于微信的移动属性，人人网完全是 PC 时代的产物，个人社交主页辅以网页游戏社交的模式俘获了大批量的忠实用户，但在发展后期颓势渐显，类似于 QQ 空间的这种模式已经不适应人人网的发展和网络环境。2013 年 7 月，人人下线开心农场。这款偷菜小游戏曾在 2009 年红遍大江南北，巅峰时期拥有数亿用户。如今，当年风靡一时的游戏早已停止运营。

2015 年 3 月 27 日，陈一舟迎来了创业以来最残酷的「黑色星期五」。步步惊心的人人网在当天的市值仅为历史最高峰值的 2%。此前一周，人人公布的 2014 年第四季度财报显示，Q4 季度净营收 1720 万美元，比上年同期下滑 38.5%；净利润 3500 万美元，与上年同期相比下降 65%。

在财报发布后的电话会议上，面对人人公司主营业务乏力，并持续运营亏损的状况，名为杰瑞·杰富瑞的个人投资者直接要求陈一舟引咎辞职。

这位说话毫不客气的投资人对陈一舟和人人公司的指责切中要害。他直言，本来在社交网络的保持领先地位人人网，却在移动互联网浪潮中，因一系列决策失误放弃了向移动端转型的机会，如此「放水」简直是故意让竞争对手肆意超越。

其实，自 2011 年到 2015 年，人人网曾做出大量尝试，，可更多时候有心无力的状态。「因为我们本身的能力问题及很多不可控外部因素，没能抵抗住微信的压力。我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少」，陈一舟面对质疑当场回应道。

陈一舟的决策误判和严重滞后或许是在长时间自我迷失导致的。他当时向团队说，相对于社交网络广告，客户更习惯接受网络视频广告。但他前脚说完这番话，后脚转手就卖掉了在线视频业务 56 网。就连人人公司旗下潜力十足的糯米网也一并卖给了百度。那次事件发生后，陈一舟通常会用「中国的行业环境与美国不一样」来表示自己的无奈。

（编辑：厦门网）

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