加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 厦门网 (https://www.xiamenwang.cn/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 运营 > 正文

电商创业者闭门探讨电商未来:淘宝变了!

发布时间:2017-10-01 04:43:51 所属栏目:运营 来源:亿邦
导读:全网营销推广 A5营销双节大优惠 上周,参加了派代组织的电商龙门会,和十几位"活得滋润"的电商创业者闭门探讨电商未来的机会,分享了我个人思考与心得。 以下是分享全文: 不可复制的核心竞争力 我们的核心优势是无法复制的竞争力。 下午好,感谢大家的热

  老方:女神新装,我连续上了两季。当时上女神新装是觉得这档节目有很多创新。把电视、明星、天猫边看边买、设计师整合在一起,加上在移动端微信上也可以摇一摇参加电视节目的互动,就想做一次大胆的尝试。当时怎么参加还费了一点脑筋。做硬广告,好像十几秒就过了,最后决定我自己上,变成一个节目买手,变成节目内容的一部分。

  女神新装带来的效应。一方面让更多原来不太网购的消费者知道了茵曼。这个过程目的并不在销售,而是品牌的影响力,两季节目做下来,其实很多同行给我的总结是茵曼从互联网品牌迈向了全民品牌。品牌的效应把知晓度,做到了美誉度层面。我认为价值是超乎原来预想的。

  方总你好!我是做童装的,主要渠道是在天猫上面。前一阵子马云提出了一个eWTP的观点,对我们有什么新的机会?

  老方:马云提出的eWTP(全球电子贸易平台)我觉得是一个机会。全球化要不要做?肯定要做,只是你适不适合做,什么阶段做。你的产品合不合适在国外,这个很关键。但是服装要在国外打开市场,比如到欧洲或者美国,中国的儒家思想穿衣服相比较保守,到欧洲消费者能买账吗?衣服有很强文化属性,地域文化差异很大。

  方总,我是做翡翠的。你刚才提到的茵曼线下模式是零库存模式,会不会造成公司的库存压力很大?

  老方:因为我的补货效率周转很快,加上我们线上有一定的备货,线上销售和线下是可以互补的,线上销售周期比线下要长,我们也不会一次性大量生产,中间会利用我们柔性的供应链的数据反馈,进行灵活调整,根据销售情况来调节补货量。

  方总,我听说你公司一幅画。上面画了一个人人像,还有一个缝纫机。我也是做缝纫机的,我就想听听这个故事。

  老方:(抓头...)刚才缝纫机我已经聊过了,我中学辍学后,到外地做学徒去学了一段时间的培训,第一次接触了脚踩的缝纫机,我们是有感情的。等我读大学的时候,学的是服装设计专业,我又是踩缝纫机。后面南下到了广州,自己慢慢开设了服装工厂做ODM,我再次和缝纫机打交道(打扣眼,用大烫小烫)。

  做到现在X岁了,还是在做衣服,和缝纫机相关的。所以,我出来工作至今做的事情,就是一个裁缝。就是这样的来历!

  方总,我想问一个管理方面的问题。我现在做一个新品牌,团队里面有一个平面设计的负责人,做事情也很稳效果也不错,我很想把这样难得一遇的人才留在公司,现在电商人才也很膨胀,我该怎样参与她未来的职业发展规划?

  老方:这个问题很不错!因为每个人的需求是不一样的。有的人想创业,出去工作又觉得没有荷尔蒙。像我们一个管理层,他选择做我们茵曼品牌一个品类,自己重新创业和公司合作。

  有的公司是情感留人,有的前景留人。比如选择期权,把公司赚的利润和他分享。

  这些操作有一个前提,就是程序必须是公开透明的,要依靠机制。小的创业公司,初期往往是和老板接触最多的人,机会最大,没有长期打交道的可能会遗忘掉,这样是不公平的。我们内部制定目标是相应负责人要参与,方案也是公开透明,公司和负责人会签订相应的激励方案。以此为据!年底再按照这样的方案进行奖励复盘。

(编辑:厦门网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读