关于用户故事舆图的7 种用法
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《用户故事舆图》不只仅是报告什么是用户舆图、怎么行使用户舆图，也讲了许多团队协作的tips，而且给出了许多实例。我这里直接从这本书的个中一个角度——“怎么行使用户舆图”为内容，然后团结一些本身的设法，来写这篇念书条记。
之前读完 Jeff Patton 的《用户故事舆图》认为是一本好书，可是一向没有机遇去实践。 最近在事变中行使了用户体验舆图举办云之家事变讲述轻应用的开拓评审，发此刻接头进程中，思绪越发清楚、交换越发顺畅了。 详细示意在： 开拓职员可以或许很轻易发明产物计划的坑；小构成员的参加度更高；决定越发敏捷，集会会议越发高效；集会会议竣事后，有满足的接头功效产出。会后，越发认为用户故事舆图是一个可以进步协作服从的器材，以是，想写一篇“念书条记&执行思索”，来记录这段时刻的收成。 《用户故事舆图》不只仅是报告什么是用户舆图、怎么行使用户舆图，也讲了许多团队协作的tips，而且给出了许多实例。我这里直接从这本书的个中一个角度——“怎么行使用户舆图”为内容，然后团结一些本身的设法，来写这篇念书条记。 用户故事舆图的行使，首要可以分为三个方面（虽然，这个只是我本身的一个归纳）： 产物的［0，0.5］：新产物成果筹划／宣布筹划产物的（0.5，1］：需求接头／需求拆解／优先级排序产物的（1，＋∞）：产物优化下面将按照以上三个方面，具体举办声名。 两点表明： 我很粗暴的按照 “是否必要开拓职员参与” 这一前提，将产物发版前分为两部门，即产物的［0，0.5］，产物的（0.5，1］。在开拓职员参与前，更多的是产物司理怎样举办产物计划，产物整个的基协调走向都是在这一部门定下来的。当开拓职员开始参与后，就详细聚焦于成果的实现方面了。可否实现？怎样更好的实现？是这一部门的首要题目。可是要办理这一部门的题目的一个大条件就是，开拓职员怎样全面的领略这个产物？让各人脑海里的对象是同等的？这个是最艰巨的题目。上面三点的“产物”，着实不只仅指的是一个完备的产物，也可所以一个组件、一个大型成果。总之是必要举办思索、计划、开拓并之后会有维护进级的一个模块。一、产物的［0 ，0.5］当产物或某一个大型模块在举办成果计划的时辰，可以采纳用户故事舆图的方法来梳理全部的成果点，并举办迭代周期的筹划。 新产物成果筹划之产物全景图（1）目标 成立产物／模块的全局印象，有全局观，进而可以整体筹划产物／模块。 （2）合用场景 产物司理（也许搭配交互计划师）梳理产物框架 （3）所需资源 2-3名参加职员（需包容产物计划者、产物决定者）卡片／便利贴，笔（4）操纵方法 一边接头，一边将想要的成果写在卡片上一边接头，一边将将成果分类，凭证x轴为模块名称，y轴为所属模块下的成果举办分列一边接头，一边调解当前的机关（可剔除／添加卡片、调解卡片位置）（5）表明／声名／tips 1）为什么是2-3小我私人 对付有的项目，产物计划人和产物决定人是一小我私人，为什么还必要2-3小我私人呢？由于在我看来，一小我私人的设法是无法做到完美的，可是假如是两小我私人相助则可以避开90%以上的产物裂痕，以是在产物成果筹划的方面，更提议2人以上（虽然假如碰着牛人，思想无裂痕，一小我私人成立产物全景图也是没任何题目的）。不提议3人以上，则是由于对产物比手划脚的人多了，只会越来越乱，产物计划层面，要少而精。 2）假如只是理个产物逻辑，为什么不消脑图： 从操纵方法也可以看出，这是一个必要团队相助的进程。脑图更像是一小我私人的思想梳理，倒霉于多人的团队相助。卡片化的利益在于： 全部人都有调解机关的权限；没有了屏幕的限定可以支持高伟大度的产物架构；可以更利便的删减和备注；为了后续的操纵。新产物成果筹划之各人来找茬（成果点计划）（1）目标 对付要害的成果点或有争议的成果点，可以拿出来各人一路接头，进而明晰成果点的详细操纵流程，镌汰踩坑的也许性。 （2）合用场景 确定某个有争议的成果点的计划 （3）所需资源 3-4名参加职员（需包容产物决定者、产物计划者、用户体验计划师）产物全景图persona卡片 及 scenario卡片差异颜色的卡片／便利贴，笔（4）操纵方法（以成果点A的计划为例） 环绕A，各参加职员站在本身的角度，思索A在流程中也许呈现的环境与题目，挑刺与找茬环绕A，按照方才点意见，优化流程或提出更好的方法将接头功效在差异颜色的卡片／便利贴上写出，贴在成果点A的旁边（5）表明／声名／tips 必然要环绕A，跑题太可骇，低落集会会议服从且达不到目标必然要得出功效，更好的方案／保持当前线案稳固宣布筹划（1）目标 优先级排序，分别宣布蹊径图 （2）合用场景 产物司理（也许搭配交互计划师）确定产物宣布内容 （3）所需资源 2-3名参加职员（需包容产物计划者、产物决定者）产物全景图（4）操纵方法 凭证产物的长线方针，对成果排优先级拟定产物宣布打算，确保每一次的宣布内容都是 MVP（5）表明／声名／tips 怎样分列优先级？ 我认为书内里有一句话可以或许很充实的答复这个题目： 聚焦于成就，即产物宣布后用户能行使和感知的对象，切分宣布打算应该以成就为导向。 ——《用户故事舆图》P56 怎么分别宣布周期？ 同样也是聚焦于成就，每一个宣布的版本但愿可以或许到达什么样的结果，再就是，担保 每一个版本都是当前环境下的 MVP。 二、产物的（0.5 ，1］当产物形态及成果确定后，则进入到需求确认阶段。这个阶段是必要产物的全部参加者参加个中的，可是首要将以开拓职员为主，确认产物成果的可实现性。 需求接头 —— 各人来找茬（1）目标 与开拓职员精确、高效地确认需求 （2）合用场景 产物的某一个迭代，必要确认需求 （3）所需资源 7名以内项目参加职员（需包容产物计划者、用户体验计划师、开拓职员），开拓团队认真人必需参加，其他开拓职员只管参加（假如人数高出7人，可以回收金鱼缸协作模式）产物全景图迭代成果的较具体文档（也许是word文档、也许直接是计划稿、也许是更详细的故事舆图）（4）操纵方法 各参加职员站在本身的角度，思索各成果点在流程中也许呈现的环境与题目，挑刺与找茬按照方才点意见，优化流程或提出更好的方法将接头功效在差异颜色的卡片／便利贴上写出，贴在成果点的旁边（5）表明／声名／tips 1）为什么必要产物全景图？这样做有什么甜头？ 产物全景图可以辅佐开拓职员成立整个产物形态，可以或许完全清晰当前的整体的开拓内容，利于架构的搭建，代码模块化／复用等等。 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
