财经专家热议中国联通混改

　　下一步联通到底怎么推进混改方案落地？他概括出两条路径：自上而下与自下而上的结合；由外到内和由内到外的变化。改革方案设计是一个自上而下的过程。方案公布后，要进入到实施阶段，那就是自下而上的执行问题。执行力能不能不要打太大的折扣，企业家精神在里面能起多大作用，能否把改革坚定的决心、目标和员工的自觉行动结合起来，这是自上而下和自下而上结合的问题。

　　股权变化是一个大的外部变化，三大投资来源各三分之一。但是真正的变化要自内而外的变化，就是从组织架构、员工的专业知识结构到产品业务、渠道、合作平台、最终用户体验发生质变。这种变化需要时间来磨合，需要时间来验证。如果把运营商能力划成一个三角形的话，即IT+CT+DT，运营商擅长的是CT，IT和DT能力恰好是BATJ擅长的。所以民营企业入股，不光是给了钱，更重要的是把其IT和DT能力带进来，重塑商业模式，再造血液，促成联通重生。

　　陈金桥表示，联通混改，第一步解决的是引进来的问题，接下来还要解决走出去和走上去的问题。走出去指的是国际化。走上去就是从运营机制到商业模式，竞争能力、创新能力全面提升。引进来、走出去、走上去，这也是电信国企的出路。

　　史炜认为，中国的改革，必须冲破“叶公好龙”的陈旧思维。联通不能是叶公，关心联通的人，也不要成为叶公。 通过这次混改，联通的内生动力将决定一切，包括引进的这些股东。联通混改，成败要靠实践。我们应该给联通更多的宽松空间，让它去实践。这次混改有一个大突破，至少为联通未来的发展提供了更加宽阔的试错时间，国家需要发给联通最重要的经营牌照应该是“试错牌照”。

　　高旭东则认为，联通混改不是联通一家的事，它涉及到国有企业改革方向的问题。对国有企业群体而言，试错是必要的，特别是需要在对基本发展规律有基本认识的基础上， 缺乏扎实理论根据、实践根据的试错，则应该非常谨慎。对联通而言，成功了，皆大欢喜，万一出了大问题，则影响到一个个员工的切身利益和企业的前途命运，所以既要决心大，又要决策科学。

　　对于联通混改前景，史炜说是任重道远；陈金桥用“知行合一”来勉励；高旭东祝愿其团结一致向前看，各个股东齐心协力，开创公司更加美好的未来。

（编辑：厦门网）

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