像极了乔布斯的卡兰尼克，怎样玩坏了环球估值最高的创业公司？

用人计策上，Uber没有像其余进入中国的大公司一样，空降一名外籍主管做为认真人，而是更倾向于放权给本土员工。“总部的设法很简朴。它就把体系和技能做好，至于运营和市场，横竖完全不懂(中国市场)，不如就放权给内地团队去做。”上述人士对腾讯科技暗示。

而在津贴方面，Uber总部会给到足够的“弹药”。优步中国最早给都市团队配置的指标是：每拉一个新注册用户，可以耗费 25 美元(其时相等于 150 元，而海内互联网公司均匀耗费为10- 30 元不等)。只要是在这个预算范畴之内，团队可以自由决定回收什么样的渠道去获取用户。

看起来，卡兰尼克在规定范畴内给了中国团队富裕的自主权，但更为严谨的说，是卡兰尼克通过打点上的扁平化和透明化加速速率和简化措施。

卡拉尼克会在每周一举办一次全员线上集会会议，奉告公司在营业和财政融资上的最新盼望，员工可以通过在线可能现场提问，也可以随时登录靠山体系查察每次集会会议的录像;市场和运营司理每周与亚太区响应条线的认真人、其余都市的同事一路开会，而都市司理直接向卡拉尼克讲述，他会只管做到不过问干与本土团队的决定。

企业文化破绽导致危急四伏

假如说卡兰尼克的激进导致的企业文化在初期曾辅佐Uber快速成长和猛烈扩张，而在当下他所引导的这种以完成业绩指标为目标的代价观准则就像一颗不按时炸弹，直接或间接给Uber带来了诸多贫困。

Uber的企业文化首要齐集在其所谓的“ 14 条文化代价观”上，听嗣魅这是卡兰尼克从亚马逊身上进修小心而来。

这“ 14 条文化代价观”并不是清楚易懂的条文式笔墨，而是相同于小的三五小我私人的创业团队相互鼓劲般的简朴词句，譬喻“让缔造者去缔造(Let Builders Build)”，“永久敏捷动作(Always BeHustlin)”，“踩别人脚趾(Toe-Stepping) ”等等。

不外对付最后一条，Uber中国前员工对腾讯科技指出，着实际意思指的是Uber内部给员工超过层级提出本身设法的机遇，而并非外界所领略的“给别人制造贫困让本身上位”。

Uber的狼性文化，开始展现出其在企业打点方面的破绽。有报道称，公司内部逐渐形成了一种想要得到内部升迁，就必必要将本身的直系率领拉下马的文化，团队内部成员之间相互嫌疑、防范很常见，形成了一种大家自危，又对其他地位虎视眈眈的不良气氛。

这也就不难领略，为何制止今朝为止，Uber已经有 13 名高管相继去职，个中包罗Uber的二把手Jeff Jones(仅在Uber事变六个月)、贸易高级副总裁Emil Michael等。卡兰尼克焦点圈子已经根基解体，致使Uber处于一个打点层动荡的时期。

另外，Uber最为外界所诟病的，是公司缺乏多元化，首要打点地位多由白人男性接受，逐渐形成了男性至上，女性蒙受小看和不合理看待，乃至蒙受性骚扰等题目，这些题目长时刻在Uber内部存在，最终被一名前员工的果真博客文章揭破出来，成为卡兰尼克最终告退的导火索。

而重要的缘故起因是，Uber的股东们对卡兰尼克颇有微词。股东邮件表白，在投资者看来，卡拉尼克此前的休假远远不足，他们以为，卡兰尼克必需分开。

这也不难领略，即便身处行业火线，Uber如故面对四伏的竞争者，Uber必要使出混身解数保住本身的位置。

然而，在Uber的主场美国市场，其竞争敌手Lyft正在不绝蚕食Uber的市场份额。按照市场调研公司Second Measure最新的统计，Uber本年 5 月在美国网约车市场的份额已降至77%，低于本年 1 月的84%。与此同时，Lyft的份额则上升至23%。

陪伴卡兰尼克告退，Uber企业文化的题目是否会有所改进，将来可否够吸引到优越人才为其效力，以及在环球互联网出行市场中Uber尚有多大增添空间，这一系列疑问尚有待时刻验证。

（编辑：厦门网）

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