非技术背景的产品经理之3大生存指南

工程师又是一群极为“自负”并且追求极致的人，这种“自负”并不是贬义的自负，而是一种对本身所做的对象的自信，这种自信又超出传统的自信，以是用“自负”来描写这种超额自信。这种立场源于工程师对本身所编写的代码的掌控力，由于计较机是严酷凭证工程师所编写的措施代码来执行的，这种感受会让措施员有一种节制力和驾控感，这种感受会让工程师们形成这种“自负”的效应。

以是我们常常会看到，当去和一个工程师说他们写的措施有题目的时辰，许多人的第一回响是——“不行能，怎么会有题目呢？”没错，正是由于这种“自负”让工程师对本身所写的代码极为自信，由于计较机是对措施代码毫无前提的严酷执行的，一旦呈现题目，就声名措施代码在逻辑上存在错误，而这种错误必定是工程师留下的，但人本能是不肯意认可本身的错误的。

以是，当这种环境呈现的时辰，产物司理应该换一种方法去与工程师雷同。好比用一种题目转移的方法与工程师雷同，可以说“我们在计划产物时有一个逻辑没有思量到，但此刻我们实现时发明白这个题目，我们要一块把这个逻辑裂痕补上”，通过这种方法就可以维持工程师们的“自负”生理，然后用题目转移的方法将题目转移到产物逻辑没有包围到，这样既可以让题目得以顺遂办理，也让两边都感受好一些。

雷同是产物司理进阶路上的必修课，在“自我”和“无我”间的雷同切换，能让雷同来的更轻松些！

唐韧，微信公家号：ryantang007，互联网技能产物运营玩家，《产物司理必懂的技能那点事儿》作者。

本文未经容许，榨取转载。

（编辑：厦门网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!