非技术背景的产品经理之3大生存指南

本文作者将团结本身从技能转型产物的一些履历，给出了一些提议，尤其是对付非技能配景转型产物的同窗。

互联网成长到本日，产物司理已经成了各个互联网公司的标配。许多的传统行业公司迎合着“互联网+”的国度计谋也开始逐步触网，产物司理也逐渐从互联网行业扩散到其他各行各业。虽说传统行业自己也有本身的产物司理，但在职责界说上会有一些区别，目前天被公共所熟知的产物司理更精确的说应该是互联网产物司理。尤其是跟着以乔布斯和张小龙为代表的神级产物司理的呈现，产物司理岗亭更是被披上了能改变天下的战甲，让一批又一批的人涌入了这个职业，开始了各类厮杀。

在现行的教诲体制里，没有产物学这么一个学科，并不像技能研发对应的是计较机或软件工程这个学科。以是，产物司理根基上是从其他职能转岗，并且进修和生长进程根基靠自学可能传帮带。典范的像微信之父张小龙早年就是措施员身世，一己之力开拓了名噪一时的Foxmail，其后进入腾讯先后认真过QQ邮箱和微信产物，最后依附着微信让他名扬全国。

乐成转型产物司理的人中间，有从技能转型的、有从计划转型的、有从运营可能市场贩卖转型过来的，早年也许更多的是技能转型，尤其是那些对产物有本身领略并且又不满意于只实现成果的技强职员，到此刻，除了技强职员之外，转型产物司理的人越来越多，配景差别化也越来越大。尤其对付初转型的产物新人，这些产物司理们在公司中包袱的职责和面临的题目大同小异，怎样能在产物之路上少一点波折，多一些生长呢？团结本人从技能转型产物的进程蕴蓄的一些履历，给出一些提议，尤其是对付非技能配景转型产物的同窗。

假如把产物比喻为屋子，那产物司理就是衡宇计划师。计划师假如不懂根基的衡宇布局计划和施工道理，那计划出来的衡宇很也许就是无法落地的蜃楼海市。抱负的计划和物理的限定必需有用团结，不存在真正的空中花圃和通天塔，在工程规模，每一个计划都是可以被实现的。对付产物司理来说，置身互联网规模，计划互联网产物，每一个计划也都应该在现有互联网技能下可被实现。产物司理进修一些根基技能常识，相识技能界线，对付现实开展产物事变都有很是大的益处，所谓良知知彼，出格是在与工程师的事变共同和雷同中能起到要害浸染。

在现实事变中不难发明，当产物司理与工程师就某一个详细题目举办接头时，两边站在各自角度就题目举办说明和接头，固有常识布局的差别会使得各自思想模式和视角的差别，工程师更多的是路径推理的技能思想，产物司理更多的是用户场景的产物思想。产物思想和技能思想的碰撞让题目没有在正确的偏向上被办理，缘故起因着实就是两边用了差异的语系，比如一个讲英语的人和一个讲法语的人接头一幅画，功效可想而知。

非技能配景产物司理，先健忘原有配景履历，以用户视角来对待产物，用产物思想去计划产物，用技能思想去雷同产物实现，能在差异的场景和面向差异脚色完成思想切换，是产物司理的焦点手艺之一。

产物需求文档（PRD）是产物司理必做作业之一，尤其是在低级产物阶段，写需求文档更是这一阶段产物司理的首要事变之一，写PRD必要清楚的逻辑思想手段和笔墨表达手段，每每一个看似简朴的成果实则隐含了许多很是伟大的逻辑。在传统软件项目开拓流程里，产物需求文档长短常重要的原料，产物司理必要把每个细节在文档里写得很是具体，不能有一丝马虎。这每每顺应于软件工程里瀑布式的开拓流程，即花几个礼拜乃至几个月界说需求并写需求文档，然后再投入几个月开拓。

但在此刻变革强烈的互联网期间，这种研发方法明明无法应对市场的变革。以是火速研发才会在连年来逐渐遍及。对应的，PRD随之也变的简化，省去了许多繁琐的文档化流程，有的互联网公司乃至直接用产物司理建造的可交互原型来当做PRD，工程师按照原型即开始举办开拓，有题目就随时与产物司理雷同，在进程中发明息争决题目。

在此刻这种快节拍的迭代方法下，写文档已经不再是焦点手艺，能通过简朴的笔墨和流程把需求书面化表达出来即可，更重要的是通过报告需求的代价和场景，让工程师能感觉到产物司理和用户的感觉。以讲故事的气场去描写需求，进而把文档转酿成故事的蓝本，就像身临其境听故事的现场感比拟阅念册本故事的想象力那般。

以讲故事的方法雷同需求和描写一个完备的故事一样，时刻、所在、人物和情节，譬喻一款音乐播放器产物，产物司理计划了一个随机播放音乐的成果，假如从技能角度思量这个成果也许认为毫有时义，应该让用户选择喜好听什么范例的音乐，至少也是场景，好比摇滚和睡前。那随机播放音乐这个成果在什么场景下创立呢？以讲故事的方法描写需求可以这么说：”工程师小王上班一天晚上回抵家，想听音乐放松下，此时已经没有意力再去挑选，打开产物点击随机播放，这种放松感和恬静是亘古未有的“。这样，时刻（晚上放工后）、所在（家里）、人物（工程师小王）情节（必要放松）就都具备了，这种方法比纯真接头一个随机播放音乐的成果要活跃许多，也更有利于产物司理去奉行这个计划。

对付当代产物司理来说，在自身手艺树的富厚上，雷同和表达手段绝对算得上排前几位。完成手艺切换，让讲故事的手段成为刚强，会让产物之路顺畅许多。虽然，不要瞎讲故事。

雷同，产物司理心中永恒的痛，尤其是对非技能配景的产物司理，总有一种显着本身讲得很清晰对方却一脸茫然的惊惶。在任何雷同中最大的题目是雷同方只表达本身，却少有放下本身去雷同，所谓放下本身着实就是能听进去别人的表达。看似简朴，可许多时辰我们觉得的听进去只是听到了，并不代表听懂了。

譬喻，产物司理听到工程师说某个成果实现不了就觉得是技能实现不了，现实上真实缘故起因也许是时刻不足或技能方案较量伟大。这就像发掘用户需求一样，用户want的并不是用户真正的need，想吃包子（want）着实是饿了（need）。放下自我解读进入雷同，能让我们更好的在雷同中获取有用信息并取得主动权。进入”无我“的状态能在雷同进程中越发游刃有余，”无我“就是不带有任何主观成见去熟悉和接头一个概念，而人最大的认知误区就是”不知道本身不知道“。

（编辑：厦门网）

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