「营业导向」VS「可一连成长」：在产物事变中，怎样将对立的二者举办同一？
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Leadership Action就是Sustainable Backlog的解析，它有以下特点： 切合SMART原则（不知道的本身查去）都是改变或转变的动作（跟之前的做法纷歧样）不是必要别人奉告，而是团队自行解析出来的（我们都是成年人）每完成一个就可以调解Leadership Action可能Sustainable Backlog可以在回首集会会议上接头，也可以线下随时跟进与调解。偶然Leadership Action和Sustainable Backlog分界限不明明，就犹如Product Backlog 不必然再次解析成为Sprint Backlog一样。那么就会成为Sustainable Leadership Action。简称为SLA，但Sustainable Backlog有一个和Product Backlog明明的区别。就是敦促的偏向纷歧样。见下图：
PO的举措是推，而SM的举措是拉。黄色箭头为”Holding for Team”的符号，说白了不管是Product Backlog照旧Sustainable Backlog都是各人的。只不外这个脚色为整个团队代表某种力气。其拭魅这两个黄色箭头可以与两个集会会议相干联。如下图：
最终SM会把团队拉到本身的位置，然后逐渐没落本身。 中国的阳明文化考究知行合一，知着实就是SM所代表的就是改造状态和团队的火速状态，而行则是PO所代表的交付代价导向。一样平常来讲先知尔后行，也就是说SM要导入这种状态，PO才开始事变。但实际中的火速推进恰好各人都过分于夸大“行”了，而忽略了“知”的重要性。就犹如或人不断呼气一样，他能僵持多久我不知道，也许这也就是为什么火速推进在下层团队看来就是另一种压制团队的本领罢了。 不多说了，但愿真正的Scrum Master可以或许僵持火速所建议的代价观，把团队真正的拉到太极之中，打造团队的神奇…… 作者：雷蓓蓓，网易项目打点专家，CSM、PMP。ScrumGathering大会、Agile China、Top100 summit、AgileTour大会讲师。在网易九年多时刻，先后认真过云存储、轻博客、云计较、云阅读、漫画、教诲、美学等产物的项目打点事变，对跨部分雷同与相助、建树高效研发团队、组织火速转型等有富厚的实践履历。《网易一千零一夜》首要作者之一。 文章作者系 @网易杭研项目打点（微信公家号：NetEasePM） 未经容许，榨取转载。 注：相干网站建树能力阅读请移步到建站教程频道。 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
