「营业导向」VS「可一连成长」：在产物事变中，怎样将对立的二者举办同一？

在营业成长的高压之下，我们徐徐习习用最最简朴粗暴的方法来办理题目。“成长才是硬原理”，徐徐演酿成“成长才是独一原理”。怎样从对立中找到同一，辅佐产物和团队康健快速的生长，是项目司理们必备的手艺。引文也从阴阳的角度说明白怎样将对立的二者举办同一，打造康健的团队。

客岁的Scrum Gathering会上，在IBM及GE等公司分享的火速转型履历中，城市提到两个典范脚色的构建，PO(Product owner)与SM(Scrum master)。

个中，PO是营业方针导向，为营业方针认真，体谅贸易回报及投入产出比ROI，抉择哪些工作最应该优先去做；而SM则更多是凝结团队更好地告竣方针，体谅恒久成长进程中的团队职员生长，及体系的可一连成长。PO与SM可以说是Scrum傍边最为经典的脚色计划，互相互为增补，确保团队康健的条件下，告竣营业方针。他们就比如一对同伴，相互制约相互均衡，失去了哪一方的视角，城市带来严峻的效果。

而在现实项目傍边，在营业成长的高压之下，很多恒久效应的事变却被频频选择性忽略，我们没偶然刻做架构优化，我们没偶然刻做团队回首及凝结，由于单单是拼营业就已经够忙了。

于是，我们开始习习用最最简朴粗暴的方法来办理题目，目标就是让这台“呆板”可以继承快速运转下去。营业方针导向，逐步地整个团队被绑架，把“成长才是硬原理”，酿成了“成长才是独一原理”。我们没那闲工夫磨刀，直接上去一通砍柴，直到这把刀在一次又一次的践踏间断掉了，体系或团队碰着大贫困了，这才幡然觉醒。

然则，这样的觉醒对付任何一个局中人来说，都无疑是非常艰巨的。

拿我本身的例子，当我切切实实背着营业压力之时，我发明本身也在不自觉地忽略一些工作，固然内心也显着知道这不是最好的解法，可照旧下意识地给本身的简朴粗暴找各类来由。此刻看来，我很信用本身能有这样一段经验，可以让我真正站在其它一个视角，亲自领会到营业压力下的各种难处，才不至于站着措辞不腰疼。

项目司理是个多面手，多个脚色上的历练和体验，才气拥有越发辽阔的视角，及越发成熟的心态。在经验了无数心田斗争之后，我逐渐意识到，营业导向和可一连成长，想在一小我私人身上美满分身两种职责，是有何等坚苦！我见过一些很是有履历的营业认真人，哪怕是深知个中好坏要理，在现实压力之下，也很难真正持久做到分身。

一开始，这些对付可一连成长的忽略，在短期内不会呈现任何题目，就比如当产物和团队还年青时，尚有大把的芳华可以铺张，持续的加班熬夜，稍作苏息、打个鸡血立马就能规复如初。可跟着时刻的推移，两年、三年往后，险些无可停止的，各类亚康健状况开始凸显。

示意在产物和团队上，产物新成果交付的速率越来越慢，焦点模块的代码已经越来越少的人能看懂，线上各类妨碍频发，尽量再三夸大好像始终找不到治本的要领。冰冻三尺，非一日之寒，此时想要逆转实属不易。

这也是为什么，在Scrum框架的计划上，配置两个相互制衡的脚色会云云重要！罗辑思想有一期节目中曾经说道，在搭建一级组织、配备一个团队的时辰，必然要有人饰演谁人聚拢民气，成长步队的脚色！在当前的组织架构中，对应于营业认真人，我们的项目司理就必要包袱起这个脚色，与营业认真人相互搭对，均衡补益，有恪守，有变通，才气配合把奇迹做大做持久。

最后，关于Scrum中两个脚色的计划，再给各人保举一篇好文，转载自“思想发条“，作者王宇从阴阳消长的角度，带我们明确了Scrum框架中潜匿的东方伶俐。

“阴阳者，天地之道也，万物之法纪，变革之怙恃，生杀之本始，神明之府也。治病必求于本。”——《黄帝内经》各人都知道在Scrum中，有三个脚色。Team，ScrumMaster，ProductOwner。团队一样平常就是干活的，“自组织”、“跨职能”，咱们先不嗣魅这个脚色。先说说PO和SM，PO在团队眼前代表营业，在营业方代表团队。他维护了一个产物待办列单（Product Backlog）。但说是他维护，着实是团队一路维护，要害的时辰听他的就是了。SM的话，导入进程，引发转变。他站在团队一方和并鼓吹火速代价观。就像下面的图一样：

这也就是说，有的时辰SM和PO的好处是斗嘴的，但对立且同一。使这种艺术得以实现的就是由于有中间的团队存在。

咱们暂且不说，到底哪个是阴，哪个是阳。由这样的共同形成了一个抵牾的同一体，假如不是抵牾的话就有题目了。好比SM很刁悍，PO很弱，团队就像快乐的没头苍蝇一样。好比PO很刁悍，SM很弱，团队就像被压制的跟班一样平常。

对付PO地址的玄色地区会形成两种工件，一个就是Product Backlog，再有一个就是离团队更近一些的Sprint Backlog。

这张图感受不服衡了吧，上面穷乏了一些对象。没错，Scrum框架穷乏了一部门的内容。把缺失的一部门增补完毕之后就应该是这个样子的。

Sustainable Backlog进入每一个迭代就会解析成为Leadership Action。Sustainable Backlog 怎样发生？偏向是什么？一样平常在回首集会会议上发生。它一连更新，一连跟进，犹如Product BacklogScrum Master通过锻练的方法引导团队发生。偏向有两个：

团队是否拥有规律合同，每小我私人的执行结果怎样？权衡方法可所以匿名打分：5分就是钢铁一样平常的规律，我相识并100%执行；1分就是我基础就不知道什么是团队规律。

团队是否乐意事变，起劲参加，乐意孝顺每一分力气。权衡方法也可以使匿名打分：5分就是早上起床一想到要上班都安奈不住心中感动的神色；1分就是早上起床想到上班就想死到床上。

这两个指标螺旋上升成为团队的显露式目标。（对付孩子来说，外部目标是让家长快乐，要否则不会生他；内部目标是要活下去并繁衍下去；显露式目标就是我要成为一名科学家或是赛车手）这又是一个小的阴阳螺旋。

（编辑：厦门网）

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