从记者编辑到产品经理，我的转行感悟

越资深的媒体人，对新闻的敏锐度越高，越能更快地写出更好文章。因为在整合一件突发新闻的来龙去脉时，通常会涉及多方利益的博弈，所以需要你对这个行业保持着长久的观察，才能通过风吹草动觉察最新的趋势，然后从迅速中以往的资讯中调用可用的素材。

产品就更不必解释了。小米曾经通过互联网的零渠道节省大量成本，推出优质低价的产品，迅速占领市场。但《参与感》余温还未散去，2016年小米的出货量就被排挤到五名开外，靠铺天盖地的广告和直营店砸开二三线市场的VIVO和OPPO，却成为两匹黑马。

这个时代，你可能刚被加冕，下一秒就被扯下皇冠。

上面的三点思考视角，其实放到任何岗位都可以适用，如果概括一下就是：干小兵的活，操将军的心，不想当将军的士兵不是好士兵。

除了这些通用的思考角度，这两份工作还有一些小共性，例如：

媒体文章通常分为两类：新闻和评论。新闻讲究时效性，客观还原事实；评论则强调的是观点，更看重分析的角度和深度。

遇到大的新闻事件，媒体通常会搭配这两类文章：

首先快速出新闻稿，抢占热门搜索。文章短小精悍，用最精简的篇幅最大程度的还原事件经过。

紧接着推出一篇中等篇幅的分析性文章，一方面更新事件的进展，一方面开始整合蛛丝马迹，推测事件的前因后果。当然，这时候也有媒体不按套路出牌，譬如摩拜ofo接连获投资的时候，不是去分析共享单车，而是关注修车师傅的就业率。

最后，如果事件持续发酵，媒体还会跟进一篇深度解析的文章，借着这一事件，系统或深入的梳理行业或公司的发展。

这种思路跟互联网产品的快速迭代非常类似：

找到一个好的切入点，迅速做出产品的雏形，占领先发优势，然后根据用户的反馈快速迭代，一步步完善产品的功能。

在工业时代却完全不同，企业会打造一个完美的产品再投入市场。这一转变，无疑于是受互联网的影响。

互联网的普及使商家和消费者间的单向沟通，变为商家与消费者、消费者与消费者间的网状沟通，信息不再被垄断，消费者的言论能空前地影响他人的购买决策。于是 ，商家更加注重口碑，不断迭代产品，产品销售从一锤子买卖转化为持续服务的过程，盈利方式发生转变，产品生产方式也被颠覆。

媒体也在经历类似的变革。

信息由单向传递转化为网状流动，人人都可以成为中心，发掘新闻事件、成为评论人。在这种背景下，社交导向的新闻资讯网站，如微博等新媒体平台赚了个盆满钵，纸媒却只能黯然地走向颓势。

同时，当人人都成为内容中心，信息变得廉价，内容爆炸就会像席卷一切的龙卷风，裹挟着良莠不齐的资讯向你砸来。淹没在碎片信息的大海里，人们前所未有的焦虑。

2016年，内容付费之所以突然兴起，一个重要的原因就在于：通过便捷化的消费流程，内容付费能帮人们迅速筛选优质内容，解决知识焦虑的困境。

有点跑偏了，这一点以后有机会再详细说。

一篇好的文章，就好像在和读者对话，能清晰地让人看到作者的思考过程。

但许多编辑新手一方面资讯储备少，另一方面可能对信息点拿捏不准，写出的文章就像一份生硬的“产品说明书”，于是编辑部的老司机就会皱着眉头敲着屏幕说，一点逻辑都没有，回去重写。

于是，又是一个通宵。（没错，就是我的血泪史）

产品经理的逻辑思维能力也同样非常重要。

他不仅要梳理产品的框架、流程、逻辑图，还在雕琢每一个小的按钮，理解按钮背后的决策意义：

它代表着什么功能？为什么要使用这个功能？消费者背后的需求是什么？优先级有多高？实现成本有多大？

就好像编辑在思考：

文章为什么要选取这个内容？要传递什么信息？读者是不是已经知道？信息重要程度有多高？是否重复？能不能更加精简？

核心思路是一致的。

其实，如果要细数，这样的共通点还有许多。

如果你打算转行，不妨先思考你现处的行业，和你感兴趣行业间的联系，这样能帮你更快的了解和融入一个新的行业。

如果你已经转行成功，在关注共通性的同时，不妨思考两份工作的差异，这可以让你快速聚焦在应该提高的能力上，也能帮你预见自己身上可能发生的改变，比如我，转行后：

当报道一起事件时，归根到底自己只是一个旁观者，所以更有指点江山的豪气，特别是写大公司评论时，洋洋洒洒上千字，字里行间或是侃谈，或是怒其不争、恨铁不成钢。

这种第三方媒体视角本身就可能造成一种优越感，而且媒体工作者大多从行业趋势、竞争关系等角度分析商业新闻，某种程度上忽略了企业组织内部的复杂性。

产品经理的经历则帮我弥补了这一缺憾。

作为一个大管家，所有有关产品的工作都要跟进，事无巨细，面面俱到。你会发现，一个功能从提出到上线可以被反复探讨上百次，推进一项工作原来可以这么困难重重，你将心血都灌注其中，用高考答题时的战战兢兢对待每一个细节，你专注，你废寝忘食，但最终还是体会到项目被砍时的辛酸和无奈，战友离开时的孤立无援。

然后你站在原地，发现事情的复杂性远不是你之前寥寥的几行字可以概括的。

这，就是成长。

一篇文章，从选题、找素材、动笔、反复改稿、发布，大多是自己一个人的战斗。你像一个独侠客，虽然有时候要对接公共、创业者，或者被编辑部的老司机批得“文”无完肤，但终究是你主导整个进程：

你的观察，你的思考，你用笔尖将所有认知呈现出来，这是属于你的思想之旅。

可一个产品的发布，却是一群人妥协的结果。

你追求的不是一个人的完美，而是在资金有限、时间有限、人力有限背景下产品的最优解。

你像一个平民将军，用士兵授予你的权力，冲锋陷阵。你要鼓舞士气，眼观八方、耳听六路，带领着你的部下，在众多产品线中杀出一条血路。在这一过程中，有分歧、有争论、有取舍，最终呈现在消费者眼前的这个产品，是无数次妥协的最大公约数。

在编辑部时，文章的完成数和阅读量就是业绩，每天都要统计自己的KPI。从公司层面，网站的流量、PV、UV，客户端的下载率、点击率，微信的关注量、互动率、增长量，各大平台上文章的传播和阅读量等等也都是即时统计。

但完成一个产品，时间跨度都是以月乃至年计算，你要有项目经理的统筹能力，按照不同节点推进产品的进度，去打磨每一个细节，去协调不同部门的同事，你要有绝对的耐心，才能迎来最终的成果。

不过，这些转变，仍是有联系的：

要仰望星辰，也要脚踏实地。无论什么工作，都是既要有战略蓝图，也要脚踏实地，真刀真枪地实战。

（编辑：厦门网）

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