对话喜茶首创人：列队题目是成长中的阵痛

开那家店的经验就让我意识到几个题目：一、不能只做产物，要有一套体验。很实际的一件工作就是，就算你再好吃，尤其是高频需求，照旧要有产物以外的体验。二、要有品牌。斲丧者不只仅为了喝一杯对象来，你要让他找到共识感。三、品牌文化要转达，要靠空间。没有空间，你一个小档口，大热天晒着太阳点单，下雨天打着伞列队，什么品牌感都没有。四、选址要思量口碑撒播的范畴。

创业家&i黑马：其后怎么办理的?

聂云宸：开完市区那家店后，我们跑去江门四面的小榄镇开了一家，功效买卖就很好。有人原来会跑去江门喝，发明小榄有，就在小榄买了。之后这发动了中山市区那家店买卖。

接下来我们就有履历了。

去佛山的时辰，起首不是去市区，而是顺德。由于顺德接近中山，中山已有店了。其它它经济发家，消艰辛很高。其后去广州、上海都是这样的进程。

创业家&i黑马：看来你们总结出了许多要领论。

聂云宸：由于当时辰真的成长不出去，我们是靠本身的钱。对我来说，就像是抓一根绳子一样，只有那一根，断了的话，我会掉下去。我要牢牢抓住那根绳子，开一家买卖好之后，才敢开下一家。没有失败的机遇。

创业家&i黑马：什么时辰思量进上海的?

聂云宸：一方面珠三角已开完了，广深差不多各十家了。另一方面，上海许多的自媒体，包罗一些微博账号，开始做我们的产物评测。我就知道有泥土了。

创业家&i黑马：不是你们接洽他们发的?

聂云宸：完全没有。

创业家&i黑马：什么时辰开始有争议了?

聂云宸：这不是此刻的工作。饥饿营销，雇人列队，火不外半年，这三点我们在江门的时辰就有人说了。江门此刻已开了五年半。在这样的小都市，其时列队更浮夸。由于那儿没有外地人，几十万生齿，流感生齿少，只能靠口碑。

我们照旧很感激昔时在这个小处所创业，没买卖就是没买卖，一天几十块，很惨。只能面临实际，去改。试想假如当初第一家店开在深圳，很有也许会有一种卖弄的乐成。天天都有人流，衰亡周期比此外处所长。

许多北上广深火起来的店，不是它可以或许活一年(那么长)，着实从第一天它就已注定要死了，只是第一天实行的人走了，第二天尚有其他人再来。

（编辑：厦门网）

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