专访易凯成本王冉：谈ofo、乐视以及投行新物种

王冉：虽然有关，作为首创人怎么也许没关呢。差异的人有差异的基因，公司也一样。跑一百米你很轻易知道哪种基因得当，由于 100 米往后就看出来了，但假如你跑的是一场马拉松，到底哪种基因更得当，我不以为此刻到了下结论的时辰。你看天下上大而不倒的金融机构，都长短常妥当、乃至守旧的行事气魄威风凛凛。固然我们的妥当和守旧在高歌猛进的期间会处罚我们，但你不能两端都占着，此事古难全。虽然，我们内部也会反思在某些方面进取型和进攻性不足的题目，也会做一些调解。但调解战术是轻易的，调解基因是坚苦的。不外以我对基因财富有限的相识，调解基因这件事听说离我们也不远了。(笑)

打造投行新物种

腾讯科技：你们不久前线才公布融完了一期人民币基金?做FA的投行成长到必然阶段都要去做投资吗?

王冉：我们 2014 年底召募完成了我们的第一支美元基金，最近又完成了一支 30 亿人民币基金的首期封锁。有人也许把投行营业和投资营业看作是两块可以拼在一路的积木，我把它们看作是一个硬币的两面。我在内部一向讲，我们的资产打点营业不是一个新营业，而是我们传统投行营业的模式进级。

腾讯科技：传统的贸易银行不就是这个观念吗，在统一个屋檐下有投行营业也有投资营业?

王冉：我们要打造的是一个投行新物种。在某种水平上，你可以把这个新物种领略为“可以用投资方法获取恒久收益的投行营业平台”和“自带投后增值处事手段的资产打点平台”。弘毅也好鼎晖也好，当初要想做投后增值处事都必要从零开始组建团队;我们是从基金降生的那天起就有一个百余人的投行团队做后援。

腾讯科技：听起来基金会占用许多投行营业的带宽和资源?

王冉：是的，我们内部不只支持这种占用，乃至可以说是要求这种占据。我们客岁十月和本年三月专门组织我们中高层化了三天的时刻关起门来谈协同，每个营业板块之间怎么协同联动都有一套划定举措。

譬如，投行团队把本技艺里的优质项目优先保举给投资团队是相对轻易做到的;但假如投行团队去表面争取一个项目而最后没有拿到，已往他们的划定举措也许仅仅是几个月后再去争取，本日他们的划定举措就是第一时刻奉告投资团队有这样一个项目要开始融资了。这样的例子太多了，我们内部要求的营业板块和部分之间营业协同联动的划定举措不下 60 个。法无榨取则联动，因此，我们是在倾全平台之力支持我们的投资营业。

腾讯科技：这内里隐藏好处斗嘴的题目怎么办理呢?

王冉：好处斗嘴的环境远没有可以协同的处所多。先说信息共享：在行研和市场信息方面，我们勉励双向联动;在项目管道信息方面，我们勉励投行团队向投资团队单向开放;在详细项目信息方面，我们要求两边严酷遵守相干的保密协议理睬。除了信息共享之外我们也有好处共享的机制，但好处共享严酷遵循单向原则，只有投行这边分享基金投资的收益，基金何处永久不会分享投行营业的收益。

腾讯科技：所谓投行“新物种”，除了投行与投资营业亲近联动之外，尚有哪些“新”的处所?

王冉：起首，我们是站在新财富、新经济的角度看市场，我们只处事和投资那些与将来和厘革有关的客户和企业。其次，适才说了，我们投行与投资是一个硬币的两面，会高度协同。第三，我们在用传统投行包围二级市场的方法包围一级市场。最后，我们在局限还不大的时辰就启动了国际化的历程，这和传统投行的路径很是纷歧样。这是由于期间在变，中美越来越同步，许多企业从降生的第一天起就是双主场。

（编辑：厦门网）

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