独家揭秘，106岁的IBM靠什么完成了世纪大转型

IBM大中华区董事长陈黎明

记者吴宁川

到 2017 年 2 月，陈黎明就接受IBM大中华区董事长整整两年了。

五年前，IBM汗青上首位女CEO也是第 9 位CEO罗睿兰上任，三年前，IBM在罗睿兰的教育下以数据与说明、云、交际、移动和安详为计谋偏向，睁开了云与大数据期间的汗青性转型。 2016 年，IBM股价大涨了45%，初显本次计谋转型乐成，个中也有来自大中华区的孝顺。 2017 年 2 月 28 日，陈黎明接管了钛媒体的独家专访，披露了已往两年间他在IBM大中华区董事长任上所做的详细事变以及背后的思索。

这些一手资料不只从一个侧面反应了IBM在重大汗青时候的心态、代价观与举动方法，也为业界提供了贵重的履历与实践。陈黎明说，

“任何转型都长短常不轻易的一件工作，转型阶梯凡是都长短常波动、弯曲。”

因此在这个进程中，心态就很重要。当问及对他最有影响的汗青人物时，陈黎明的答复是曼德拉和甘地。这两位汗青人物的配合点都表此刻了曼德拉的这句话：“生掷中最巨大的光耀不在于永不坠落，而是坠落伍总能再度升起。”

找到正确的转型要领论

当前，环球 IT 财富已经进入一个新的技能驱动周期，物联网和人工智能将成为新周期的要害技能。 2016 年IBM基于认知计较推出了“认知贸易”愿景：认知计较集IBM 60 年人工智能研究大成，IBM Watson是今朝最为成熟的企业级人工智能平台，它首要夸大人与呆板的协作;而认知贸易就是由认知计较驱动的贸易，也可以领略为认知计较与行业的深度融合。

“认知贸易”，是IBM汗青上继“电子商务”和“伶俐地球”后的第三个品牌愿景。

2015 年 2 月，陈黎明从石油公司 BP “转会”到 IBM，即面对着这样一个环球新技能驱动周期的转型大配景。作为本次IBM转型的大中华区操盘手，陈黎明却不是一个资深科技人。作为大中华区董事长，陈黎明要认真打造IBM中国生长计谋并促进该地域的营业成长，着重培养、增强和拓展IBM在中国贸易生态体系中的普及相助。一边转型一边还要进修新知，这一盘伟大的棋局怎样着手?

功效是，两年已往了，陈黎明赢得了IBM总部的信赖，也赢得了中国市场客户、相干当局部分和其他好处相干方的承认。 2016 年 11 月 17 日，陈黎明代表IBM在第三届乌镇天下互联网大会上领取了天下互联网领先成就奖，IBM Watson跻身 15 项由天下互联网大会评比出的领先成就奖，而天下互联网大会则是由中国主导的环球性财富平台。

着实在两年前，当陈黎明抉择插手IBM的时辰，他已经有了富厚的小我私人“转型”经验。由于陈黎明他之前的职业生活中已经有过多次“转型”，他不只在多个行业事变过，并且哪怕是在统一家公司也会常常“转型”认真全新的岗亭和事变，“以是我从职业成长角度上来看，‘转型’不是一件生疏的工作。”

就在陈黎明抉择是否要接管IBM的事变之前，他通读了四本关于IBM的书，对IBM有了充实认同，才以为可以思量到IBM事变。而奠基陈黎明到IBM事变的信念，尚有一个IBM“将来学”研究机制。即IBM每年组织 3000 名科学家举办科技趋势的瞻望，颁发《环球科技瞻望》以及“Next 5 in 5”，这种“大数据”研究，让IBM 100 多年来总能掌握正确偏向。

“我到了IBM前半年是很宁静的。其时，我最重要的事变，就是不绝跟一线员工以及各个层面的同事去交换、攀谈。为什么?就要掌握企业本日的脉络，也就是要知道毕竟已往产生了什么、本日会产生什么、将来也许会产生什么。掌握好企业的脉络就可以建立本身的偏向，之后就可以很是明晰的提出本身的VISION(远见)来。”

在走顿时任半年后的 2015 年 8 月，陈黎明对外提出了“3+ 3 计谋”，即三大计谋支柱+三个计谋支点。三大计谋支柱包罗：近期固定焦点营业，也就是IBM传统的硬件、软件、技能处事、咨询处事等营业; 中期推进生长打算，包罗云、大数据、交际、移动、安详、物联网等新兴营业，以及针对中国市场的技能相助打算、绿色地平线打算等;恒久则是斗胆试探、冲破界线，让环球尖端科技落地中国市场，个中包罗认知计较、前沿芯片技能等。

而三个计谋支点就是信赖、文化和简化流程。信赖就是要IBM要成立起与中国当局、相助搭档、客户乃至员工的互信相关;文化则但愿IBM公司可以或许变得越发火速;简化流程就是为了让团队可以或许尽快相应市场以及客户的需求。

有了“3+ 3 计谋”之后，就要成立起一个强有力的执行团队。在 2015 年 8 月份，IBM大中华区成立起了新的打点团队，称为EMT(执行打点团队)，现有 13 名成员。陈黎明就与这个团队充实交换，让这个团队可以或许认同“3+ 3 计谋”。当新的打点团队对“3+ 3 计谋”取得共鸣后，接下来就是普及与员工交换，通过各类百般的本领包罗民众媒体、内部博客和电子邮件等普及宣传“3+ 3 计谋”，以取得宽大内部员工的认同。

“假如一个好的计谋只是我一小我私人认同，那是不行执行的，也是不行能乐成的。”陈黎明对钛媒体夸大。在取得大范畴共鸣之后，也必要探求一些“Early Wins”即早期的乐成。“不可以或许老去传染员工，却没有任何现实乐成的例子来奠基各人的信念，那也长短常难的。以是我们在 2015 年下半年到 2016 年间，不绝推出新计谋下的早期乐成案例。”

他同时暗示，在实验计谋的同时，还要不断去反思计谋自己，看看哪些处所必要去调解。大计谋的大框架是对的、根基保持稳固，而小的计策和项目必要做些调解，从而可以或许与时俱进。陈黎明说：

“以是转型就要有要领论：第一要有充实的头脑筹备，知道要打一场硬仗;第二要有一个远见; 第三要拟定好本身的计谋;第四要有一个强有力的团队;第五就是要做好雷同，各人可以或许心往一处想、劲往一处使;第六要有早期乐成案例;第七要从头回首计谋举办恰当调解;最后就是强项不移的执行计谋。这就是我的转型要领论。”

从头计划IBM

已往IBM是一家软件、硬件与咨询处事的公司，现在IBM正转向认知办理方案与云平台公司。因此，对付IBM的这一次转型来说，不再是一家公司的营业转型，而是涉及到整个IBM相干生态的转型，必要体系化思量全局。

（编辑：厦门网）

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