荣耀是功臣！IDC：华为三季度出货量3910万部

　　比如同样是建设线下渠道，荣耀没有重复华为开拓线下渠道的老路，而是在线下布局上坚持了独具互联网特色的轻模式，没有自行大规模建设线下体验店，而是与各级渠道商合作，共同建设传统用户看重的线下购买渠道。这种模式保证了渠道的“轻巧度”，也保持了模式的“灵活性”。

　　据赵明透露：“在全国所有区域加起来做线下的人只有34个，但荣耀已经是中国线下市场的第五品牌。”

　　一个高举高打，一个轻装上阵，两大品牌，并驾齐驱，一起发力，因此才能够保证华为无论是中国市场还是在全球市场都一直持续增长。

　　第三，华为和荣耀两个品牌相互独立，又互为补充，共同做大基本盘。

　　消费者往往“喜新厌旧”，尤其是对手机这样消费品而言，很多年轻用户习惯不仅习惯于更换手机，而且还会在不同的手机品牌间切换。

　　而因为华为和荣耀双品牌的存在，无论用户选择华为品牌手机，还是选择荣耀品牌手机，最终都还是华为的用户，给用户多一个选择，其实也是确保的华为用户不流失，继而能够持续形成滚雪球效应，而在这个过程中，华为品牌和荣耀品牌就像驱动马车前行的双轮，让华为在智能手机市场的盘子越来越大。

　　目前来看，华为品牌主要是向高端市场发起冲击，在国际市场上持续挑战三星和苹果;而荣耀品牌则面向年轻的用户群体，向他们提供创新的产品、优质的服务和良好的体验。两者相辅相成，互不干扰，一起确保华为在整个智能手机市场都有渗透。

　　智能手机增长持续放缓，荣耀如何应对?

　　不过，虽然凭借双品牌战略，华为已牢牢坐稳了全球第三的宝座。但是，最近两年以来，随着市场的渐趋饱和，全球智能手机的出货量进入到缓慢增长的阶段。

　　根据IDC公布的2017年前三个季度数据显示，全球手机智能手机厂商总出货量在前三季度分别是3.474亿台、3.416亿台和3.731亿台，同比分别增长4.3% 、-1.3%和2.7%。

　　可以看到，2017年智能手机市场增长情况依然不够乐观，甚至表现还不如2016年。这意味着，智能手机市场已经彻底告别高速增长，进入到了常态化的缓慢增长阶段。

　　与智能手机市场全球放缓的趋势一样，互联网手机市场的增长也开始同步放缓。特别是在近两年以来，线上红利的渐渐消失和线下渠道的突然崛起，让互联网手机品牌走到一个十字路口。

　　那么，接下来，荣耀作为互联网手机品牌又该如何走?

　　实际上，对于智能手机市场的增长放缓，荣耀早有判断。早在2015年4月，荣耀总裁赵明就提出，荣耀要做一只笨鸟，要自己创造风口。而在2016年4月，荣耀总裁进一步提出：荣耀不等风，所以无惧风停。因此，对于这一次智能手机的增长放缓以及互联网手机红利消失，荣耀都早有准备。

　　对此，荣耀总裁赵明提出：要从产品的品质创新、用户体验聚焦、为用户创造价值三个方面来为互联网手机提速。”

　　风物长宜放眼量，而这其实正是赵明对荣耀作为互联网手机品牌，一路走来，能够不断取得成功的经验总结。

（编辑：厦门网）

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