荣耀是功臣！IDC：华为三季度出货量3910万部

　　最新消息，IDC发布了今年三季度全球智能机出货量报告，从报告中可以看出，华为出货量为3910万部，高于去年同期的3370万部，市场份额也从去年同期的9.3%增长到10.5%。

　　而在2017年前三季度，华为+荣耀手机发售1.12亿台，超过苹果，位居全球手机市场排名第二，中国市场排名第一，利润同比增长30%。

　　众所周知，华为在2011年才正式进入到智能手机市场。在起初的几年里，表现算不上特别优秀。尽管市场份额一直在不断的上升，但是直到2014年，在国内的出货量还屈居于小米之后。

　　不过，短短两三年间，情势已然不同。根据市场研究机构IDC今年前三个季度全球智能手机出货数据显示：华为(包含荣耀)第一、二、三季度出货量分别为3420万、3910万、3850万，全部高居国产手机第一。

　　不出意外的话，华为今年出货量将超过2016年的1.393亿部，继续创下新高。

　　分析华为在智能手机市场的成功有很多原因，比如在智能手机的战略机会点上的果断决策和关键布局，又比如在人工智能、芯片、双摄技术、操作系统等核心技术研发方面的长期投入和坚持等等。

　　而在此当中，最不可忽略的，其实还有华为在智能手机市场上实施的双品牌战略。

　　华为双品牌战略威力持续显现

　　事实上，华为的双品牌战略最早孕育应该是在2012年到2013年间。在这阶段，小米凭借着主打性价比、走线上渠道的手机模式在智能手机市场横空出世，销售火爆。

　　而华为推出的几款智能手机则表现平淡，只有荣耀2、荣耀3C等几款荣耀系列手机表现亮眼，这成为荣耀品牌诞生的基础。随后在2013年12月16日，荣耀品牌正式诞生。

　　而真正开始让华为下定决心正式确立通过双品牌战略来发展智能手机业务，则是荣耀在2014年到2015年间在线上渠道不断攻城掠地的高光表现。

　　这两年间，荣耀作为双品牌之一，销量持续走高。到2014年12月荣耀品牌诞生一周年时，荣耀手机的累计销量已经超过2000万部，成功在互联网手机市场与小米平分天下。

　　而在2015年，荣耀的走势更猛，仅仅2015年上半年就出货2000万部，2015年全年更是超过4000万出货量。而这也一举帮助华为在2015年出货量达到1.066亿万台，，成为仅次于三星和苹果的第三大全球智能手机厂商。

　　随后，华为在智能手机市场贯彻双品牌战略越来越坚决。在2016年里，荣耀品牌更加独立，在京东、天猫等电商平台都单独成立了官方旗舰店。

　　尤其是在2016年双11，荣耀再次大放异彩。根据阿里公布的双11数据，荣耀手机成为实时战绩榜上首个交易额破亿的品牌，并在最终的交易额和销量排行榜上稳居第一。

　　自此之后，荣耀手机越战越勇。到了2017年，荣耀更是开年便正式登顶互联网手机，根据赛诺1-9月中国市场智能手机数据报告显示，荣耀已成中国互联网手机销量、销售额双冠。

　　而在眼下，今年的双11大战已经在11月1日正式拉开帷幕。根据京东智能手机品牌竞速榜数据显示，11月1日到11月4日，荣耀品牌手机在销售额方面高居国产手机第一。

　　这证明，荣耀在互联网手机领头羊的行业地位已经夯实。而更值得注意的是，华为品牌手机也高居前五，而华为和荣耀两大品牌相加，在销售额和销售量方面，则以绝对的优势领先于所有国内外品牌厂商，华为在智能手机市场的双品牌战略布局的威力更加明显。

　　华为的双品牌战略为何会成功?

　　事实上，华为并不是唯一一家实施双品牌战略布局的手机厂商。包括联想、中兴、魅族、锤子等传统厂商以及互联网手机厂商在近些年来都先后尝试双品牌战略，但真正获得成功的目前只有华为。为什么?分析来看，有三个方面的重要原因。

　　第一，无论是华为品牌，还是荣耀品牌，都只向用户提供高品质手机。

　　实际上，很多厂商在双品牌战略实施时，都主观地将品牌分为高端和低端，即高端品牌为消费能力更强的用户提供高端高品质产品，而低端品牌为消费能力稍弱的用户提供低价低质产品。

　　这样造成的结果是，产品在品质控制方面尺度不一，导致很多粗制滥造的产品面世，继而影响了企业的整体品牌形象。

　　而华为则不同。无论是华为的P系列和Mate系列，还是荣耀8、荣耀9、荣耀V9、荣耀畅玩系列等，都以高品质著称。因此，在今天，华为手机几乎是国产高品质手机代名词。

　　荣耀总裁赵明在前不久第一财经举办的技术与创新论坛上，更是透露了打造高品质手机的过程和手段：“荣耀一直强调，品质是我们的自尊心，可以说在手机行业我们几乎坚持了最严苛的质量标准。今天的荣耀以及华为手机的故障率在行业当中可以说是最低的，我们有从TR1—TR6的六道品控流程，在手机的开发过程当中，每一道品控流程都会进行technical review，每一个技术评审点都是由各个部门来集中会诊。通过还是不通过，非常的严格，在来料上面，抽检一批，如果发现一件有故障，这一批全部退回。我们就是通过最笨的、也是最严格的、僵化的方法来执行我们的质量控制标准，用这样的手段来确保消费者能拿到最好品质的手机。”

　　第二，根据不同的用户发展模式来划分品牌的边界，真正实现差异化。

　　很多互联网手机厂商都仅仅将推出不同子品牌的手机作为一种营销模式，而不是真正在业务方面进行切割，本质上都属于在原有品牌上进行高低端品牌划分，其实并不能算真正的双品牌运作。

　　华为和荣耀真正在业务发展模式上实现了差异。在参加第一财经举办的技术与创新论坛时，荣耀总裁赵明就表示：“华为锻造的是全球高端市场的影响力，因为只有高端的手机才能代表这个企业的品牌形象，而荣耀则是华为旗下面向年轻人定位的互联网手机品牌，荣耀致力于打造属于年轻人的科技潮品，利用互联网的商业模式来发展业务。”

　　实际上，这正是在华为双品牌战略下，荣耀能够取得成功的原因之一。

　　事实上，作为两个独立的品牌，华为和荣耀其实也是代表着两种不同的发展用户的模式。华为手机通过大力自建拓展线下渠道、不断扩大品牌影响力的传统方式来发展用户;而荣耀手机则通过锁定年轻用户群体，推出创新的产品，借鉴互联网商业模式的轻资产、高效率，运用互联网思维与消费者建立深度联系和沟通的方式来发展用户。

（编辑：厦门网）

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