行业阵痛挥之不去，鲜花电商如何突破重围？

以是，一旦鲜花质量呈现题目，那么这就也许是用户的最后一次斲丧。而对付定位高端的鲜花电商如野兽派、Roseonly等来说，故事+鲜花的老套路他们仍旧百试不厌，不外结果却不尽如人意。受限于鲜花品种、用户需求等身分，模式单一仍旧是鲜花电商难以打破的一个瓶颈，在没有其他点子的环境下，模式失效便是衰亡。但不得不服气的是，鲜花电商频出低价，放血自保的功力无人能及。

圈地与模式刷新，鲜花电商将迎两大成长趋势

痛点恒久存在，以是鲜花电商可否发生有代价的破局思想非常要害，在强盛的自我发展力敦促下，初出茅庐的鲜花电商将来将会迎来两大成长趋势。

趋势一：圈地为重，得花源地者得全国

起首必要明晰的是，进入市场的其后者假若有野心，那么对花源地的节制和物流系统的建树肯定是重中之重。现今，鲜花电商行业的壁垒还未成型，创业型企业也较量多，但跟着头部平台的加快成长，进入行业的难度越来越大，而平台据花源地而生的征象也会越来越明了。

简而言之，将来会有不止一家鲜花电商巨头发生，也许会沿用此刻的平凡化和奢侈化分类发生差异的巨头，也也许会发生综合型巨头。

而向行业巨头迈出的第一步，肯定是圈地。今朝，不少鲜花电商已经开始圈地，花源地的争夺也许会进入白热化的状态。 2017 年 6 月 13 日，在 2017 南亚东南亚国度商品展暨投资商业洽商会上，泰笛科技与云南当局签定全面相助计谋协议，正式入驻昆明呈贡信息财富园，并设立全资子公司，配合敦促“互联网+花草”财富成长的步骤。

而Flowerplus则在云南拥有 6000 多亩花田和专业基地， 17 年底估量将增添至 2 万亩。相对平凡化鲜花电商，奢侈定位的鲜花电商间好像较量友善。野兽派和Roseonly之前便入口了来自日本和厄瓜多尔等地的花源。不外，因为海内花源地有限，将来，扎根海内的鲜花电商们将会把更多的视线投向海外，而这将引起新一轮的花源地大战。

趋势二：开拓新模式，深度掘客斲丧者需求

是真需求照旧伪需求，这着实都由商家说了算。而今朝的鲜花电商还处在教诲用户阶段，模式也较量单一，以是，作育这个词威力无限，对模式的打破则成为了他们配合的诉求。以是，在开拓新模式方面，鲜花电商们毫无疑问会一拥而上，由于新模式代表着更公道、更不变的红利渠道。

有人好像已经走在了前面，Flowerplus已经率先步入C2B模式，即“反向定制”模式。Flowerplus回收产地直销模式，在接到斲丧者订单后，将相干信息发送至花源基地，然后花农会按照订单需求提前半年举办选品栽培，在上市后直达斲丧者手中。

而C2B模式今朝也已经被运用在打扮、二手车等行业中，但用在鲜花电商上，是第一次。毋庸置疑，模式的创新可以或许为鲜花电商带来两点甜头，一是冲破现有单一模式的逆境，多红利模式对平台的不变运营有极大甜头;二是新模式可以或许为鲜花电商带来更多的用户，有利于晋升平台的综合竞争力。

新模式开拓将会是鲜花电商们趋附者众的一个偏向，谁拥有先觉意识，谁就有机遇称霸行业。

总的来说，鲜花电商今朝还处在低级成长阶段，各类负面变乱的呈现又落井下石，并且鲜花电商的痛点也十理解晰，质量难把控、知名度低、模式单一等都在预示着，鲜花电商的将来好像覆盖着晦暗，但其强盛的内生敦促力将会带着数目复杂的市场用户，把鲜花电商推到一个意想不到的高度，新形象和新模式会成为鲜花电商将来的符号。

刘旷，以禅道参悟互联网

（编辑：厦门网）

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