4000多家入局，仅有1%红利，这个行业想活下来真难！

睿鼎成本首创人李鑫在接管媒体采访时暗示。除了红利题目，巨头在内里的机关也让成本方开始停下来张望，“好比上市公司永辉已经在涉足这一规模，并且岂论是冷链、运输照旧O2O，都已经有很是多的公司做了机关，这行今朝已是高度竞争行业，边际效应减边际本钱空间已经不是很大。”

黑马基金打点合资人胡翔曾向外界坦言，本身并没能从生鲜电商的2C端项目中看到赚钱的财政模子，“生鲜电商2C端的创业太不轻易了，2B端我以为机遇更大。”

提及生鲜电商难以红利的话题，一位生鲜电商创颐魅者反问小编：“你望见哪个路边生果摊在赔钱了?都是本钱节制和投入产出比的题目。做大投入可不轻易死吗!鲜味七七当时辰在地铁狂打告白，青年菜君一此中央厨房投入几百万。你再聘个阿里 9 级以上的高管，百万级此外人力支出，不吃亏才怪。”

光是一个冷链运输，就足以让生鲜电商成为重资产，假如本身还去开拓库存、客户打点、客服等体系，也会让本钱过高、周期过长。而贪图靠烧钱去倾覆、不思量企业遭受手段而盲目津贴用户，大局限的烧钱模式每每会将企业带进“死胡同”。

结语

兵荒马乱的 2016 年，创颐魅者举步维艰，投资人警惕翼翼。说来说去，洗牌首要齐集在垂直电商可能O2O规模，超市电商和巨头云集的综合平台(如天猫、京东)走得安稳，却尚无一家独大之说。

马云说：将来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。也就是说，线上线下加上当代物流合在一路，才气真正缔造出新的零售起来。业界开始有声音说，新零售或者是生鲜电商的救命稻草。

假如说生鲜电商的衰亡潮是一次高本钱的试错，那学费交了，路是不是也该清朗起来?这个千亿市场可还在守候最后的胜利者。

附部弟子鲜食物电商项目衰亡表(投资界不完全统计)：

（编辑：厦门网）

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