“超前思维”让企业数字化转型“攻守兼备”

　　其实，打通数据是数字化转型的最大挑战。尤其对于天洋控股来说，旗下业务板块太多，有传统的地产、物业、商业租赁，还有动漫、影视等等。但是，不管多难，都要迎难而上。因为企业数据一旦打通，不仅可以实现数据协同、资金协同，还能实现产业链协同。比如：在中秋节天洋电器的活动中，买电器可以送游乐园的门票，或者送酒，实现各业态的交叉售卖。因为，天洋控股本身就是一个多元化的集团，公司数字化集成管理平台可以实现跨业态的合作共赢。

　　推动数据流动，协同管理打通企业“任督二脉”

　　这样看来，企业数字化转型最重要的内容就是升级数字化协同管理平台。天洋控股首先把致远协同集成管理平台当做一个中继器，将它和其他系统打通，包括和NC的集成，和HR的集成，和报账系统的集成等等。相关业务流程和业务数据都通过此平台统一传递和处理。随着移动端的深化应用，协同过程变得越来越短，办公效率得到了快速提升。

　　除了对致远协同进行升级，天洋控股还把信息化搭建在阿里云上。他们把致远协同从5.6一步跨到6.0，并且架设到公有云上。单纯的某一步并不稀奇，但是把两件事放在一起做，天洋控股可能是第一个这样操作的企业。

　　此外，天洋控股的很多业务都是通过致远协同来实现，比如：审批、报销、考勤等。公司把致远协同做成了一个门户，所有的主数据都通过这个门户登录，包括新用户注册、新员工入职和离职等，然后再进入其他业务系统。致远协同还能打通微信，更方便各个职能部门实现微协同管理。

　　现在，“协同”是集团里被提到次数最多的一个词，多元化的业务特点让企业拥有了协同化运营的迫切性。如何把SAP、Oracle、用友、金蝶等等各个板块业务打通，企业需要一个连接器，或者说需要一个桥梁，来做嫁接。协同管理软件，在推动数据流动性方面，做出了重要贡献。换个角度来说，如果在集团型的公司里不能实现业务系统，就是一种资源浪费，和一个个独立公司没什么区别。

　　未来，天洋控股希望致远协同能继续向上、下游产业延伸，让经销商以SaaS的模式用上协同，包括一些销售单据、价格折扣的审批等等都可以在这个系统里面实现。这样，致远协同不仅仅只是协同平台，而是变成了一个业务平台，所有的业务都在上面跑，企业想做什么样的业务，可以基于这个平台来定制。

　　总之，天洋控股的数字化转型之路，已走出了自己的特色。他们用实践经验告诉我们，什么叫做“过去未去，未来已来”!

（编辑：厦门网）

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