王兴2017投资成绩单：他的野心可能与投资无关

今年，美团共有 5 次公开的投资，远少于 2016 年 11 起和 2015 年 9 起。其中“水滴互助”和“亚食联”最为引人注目。

“水滴互助”被认为是美团的友情投资，与自身业务并无交集，但创始人是美团的第 10 号员工，从最初就跟随王兴攻城拔寨。水滴互助从天使轮起，投资方名单就十分豪华：IDG资本、真格基金、创新工场、腾讯等。其原因除了沈鹏的人脉和经历，还因为互联网保险相较其他互金业务，无论制度规范还是商业模式都成熟得多，而且轻模式的竞品也寥寥无几。

亚食联则是中国最大的海鲜供应链企业，今年 6 月由美团控股。在融资宣布前，王慧文曾激动地晒出一张大连港口照片。除了B2B电商积累已久，亚食联也在转型做B2C业务。业内人士称，B2B虽客单价高、需求稳定，但数据量太小，很难形成数据驱动。亚食联被控股后，也将为美团今年试水的线下超市“掌鱼生鲜”提供供应链支持。

网易味央短期内，也很难对美团业务形成补充。生鲜电商为了形成品牌认知、提高客单价，正努力打造自有品牌产品，京东跑步鸡和网易味央猪都在此列。往日“巨头聚首阳澄湖，哄抢大闸蟹”正成为过去时。此外，网易正实验一整套物联网化的养殖流程，并复制到其他农产品。比起猪肉，这可能是对入股的餐饮、生鲜电商企业更大的财富。

比较 2017 年和前两年的投资版图，美团显然正在收缩阵线。

2016 年，美团投资了线下便利店“便利蜂”，很多新零售业务都在这家明星项目试行。受困于去年 3 月“美团支付”被叫停，美团干脆收购了拥有支付牌照的“钱袋宝”。在酒旅上，美团 2016 年就完成了投资布局，今年一路高歌猛进， 5 月夜入住人数首次反超携程。最引人注目的是，美团自决定更深入服务餐饮商家后，在两年内完成了一长串对餐饮ERP、SaaS企业的投资。

但 2017 年，美团面临的威胁从线下拉锯战变成了天降神兵。阿里巴巴“盒马生鲜”完全颠覆了传统生鲜超市的经营模式，令美团“掌鱼生鲜”难望其项背。如果说这尚无法大规模复制，阿里巴巴的“口碑网”则面向餐饮商户，开放了一直在试水的“无人餐厅”方案，包括点餐、取餐、营销、支付等环节。商户面对的选择再也不是“饿了么还是美团”，而是“有人还是无人”。

此外，美团长期缺失出行环节，可能被对手搭起一座天桥，直通业务腹地。在美团“Eat better， live better”中，live better是长远目标，eat better则短时间黏住用户的手段。外卖的高频、广受众使其成为线下第一大流量入口。但近两年快速崛起的“出行”正威胁美团的根基：阿里巴巴系企业份额巨大，而且出行是一系列到店服务的前置环节，能以极低成本影响用户的最终消费。除了滴滴传言入股ofo、朱啸虎要在网约车上开便利店，更现实的威胁在于：Uber已有20%流水来自外卖业务UberEats。一旦线下出行完成环节、目的的统一，外卖很难固守城墙。

对此，美团先是 3 月在南京试水网约车，引起滴滴强烈反击后并未推向全国。今日，美团酝酿已久的“共享汽车”又在成都上线。在人们长久的认知中，美团的基因并不是高科技、重资产的线下业务。但如今共享单车估值高企，网约车惨淡失败，共享汽车已是为数不多后来者可能有所作为的出行领域。

如果拿王兴判断“业务值不值得做”的标准去套，出行无疑是下一个该全力以赴的核心：市场规模足够大、美团有用户基数和LBS积累的优势、用户对共享汽车现状也未必满意。有趣的是，在如此重要的领域，美团并未采用收购的方式获取资产和运营技术，而是用美团自己的名义发布了全部招聘职位和最终产品。

结语

王兴和他的大背头，看起来比马云、马化腾更像一个中年人。但这家公司在拓展新业务上，却显示出十足的“创业公司活力”：勇于创新、像八爪鱼一样不断试探、碰壁后舔舔伤口继续前进。有传言称，美团有部门天天在网上寻找“日交易过千单”的业务，所有被找到的，都可能成为这家 300 亿美金公司的新方向。

如果回到过去，可能只有很少人会押宝美团，成为未来“第四极”的候选者。这个先后失去饭否、校内、海内网的著名“连续失败创业者”，为什么在千团大战中胜出了?美团的核心竞争力是什么?早年李志刚做团购选题时，跟随王兴数天，欣然觉得自己看到了未来：尽管公司暂时落后，他打心底里相信，科技会改变世界。

在清华上学时，王兴成绩倒数第五，却在自我介绍时说出：天下兴亡，匹夫有责，一时引人侧目。如今他的理想变了：如果有一天，我们要开一个银河系会议，我要作为地球唯一的代表去出席。今年 6 月最黑暗的日子里，王兴顶着满头包，曾发出一条饭否，作为对外界的回应：卡夫卡说，在你和世界的斗争中，你要协助世界。

（编辑：厦门网）

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