乐视“风暴”下的狂风阴影，被冯鑫遗失的两年

冯鑫：“生态”是锦上添花，不是济困解危。怎么领略“生态”?打个例如，我们都在买电视机，但原原料是我们家的，渠道是我们家的，这就能比竞争敌手强一点，相等于多了一个器材，但根基逻辑有一条：每个节点自身要康健。假如你自己团队、产物、对供给商的掌握都不可，我再给你强加一个“生态”也没用。

钛媒体：那狂风“联邦”的焦点是什么?

冯鑫：运营的焦点是产物，产物做大白了，带来的性价比要比你主动去投放市场和渠道超出 10 倍不止。

钛媒体：莫非狂风的产物就比别人家的都好?

冯鑫：简直是这样，我们的敌手太差了。

钛媒体：狂风团体和狂风统帅、魔镜的打点架构是什么样的?

冯鑫：没什么架构，我们三小我私人走得很近，相关也很好。我是真的跪着求他们来的(笑)。像 15 年底，我就给刘耀平说咱们要做投影，他差异意，这几年我一向劝他，到最近他终于肯干了，我是真的无法呼吁他;像黄晓杰，带着妻子孩子从上海到北京租着屋子、吸着雾霾在干。就拿这些事儿说，这些公司是我们的买卖，但起首是他们的买卖。

钛媒体：狂风团队中的“创颐魅者”和职业司理人有什么区别?

冯鑫：我没有在大的营业条线用职业司理人，都用创颐魅者，这些人绝对不是混社会的，都是在一线好久、蠢蠢欲动筹备出来创业的，这些人很轻易判定出来，有三个焦点点：1、志向差异，创业不能为了财帛名利，不然老板垂青这个，部下也为了这个，两方生成是斗殴的;2、要有胸怀。能容人容事，有远雄心向的人必然要分明捐躯点对象。3、保持进修的状态。

钛媒体：那整个狂风系此刻的资金状况怎样?

冯鑫：我们统计了狂风影音、电视、魔镜、体育等营业，一共融了不到 15 亿，个中不到 4 亿是债权融资，条款无非是 5 年后你被收购可能卖掉，时刻点和此刻不要紧，况且狂风自身有现金盈余，你就算说我这 15 亿里都是风险，这公司也能扛得住。

我们也查了全部的外债，很是少。狂风上市公司母体根基没有外债，体育也根基没有，只有电视和魔镜有，但这部门外债和现金流量对比，必定是没风险的。

电视一年买流量告白花了不到一个亿，此外公司一年光户外就砸进去 7 个亿;VR 也只有一笔打到江南春(分众传媒首创人)花了 3000 万，其他的告白、流量、版权、渠道我们都没有了，这不算烧钱吧?

电视在客岁有两个亿的贩卖额，并且电视的周转率很高 ，库存属于硬通货，降 100 块就能卖出去了，其它，我们的电视没有和会员的绑缚收入。

钛媒体：为什么不像乐视那样绑定会员收入?

冯鑫：谁人逻辑差池，用户买单的钱就应该 cover 到硬件，那种把收益放到上市公司、吃亏归入子公司的方法太赤裸裸了，我要这么干，刘耀和善黄晓杰就都疯了，他们是真的在创业。

钛媒体：你小我私人是否有包管风险?

冯鑫：狂风在成本市场没有融到钱，其时要做魔镜和电视，只能我小我私人质押股权，我也问了我们 CFO 有几多风险，着实就是平仓的风险，其时股价间隔平仓还差许多，其后我说，你们就拿走我50%的股票任意玩。

其后股权慢慢质押到七成，七成是我的底线，此刻股价间隔平仓价已经很靠近了，但我还留了三成股权保底。到来岁三月份，我的一部门股权就解禁了，质押率也会变低，这是我的第一个风险。

第二个风险就是包管风险，但这个时刻点还很迢遥，并且是公司死了，包管部门才有风险，假如公司变好我是没有风险的。

第三个风险是基金风险，我们跟诺亚做了一个基金，大部门是投给了玉红和何云鹏，他们的公司都很贵，这个基金我小我私人有一个保底的包管，快四个亿(钛媒体注：即为了做并购稻草熊谁人收购案时所作的投资)。等狂风有钱了，我们可以定增把这些公司并进来，可能此外投资人也会把这些公司买走，退一万步讲，我小我私人扛这四个亿，照旧能扛住的。

钛媒体：你会常常感想焦急吗?

冯鑫：我离大企业家的差距照旧挺大的，我过分于不焦急了，这是欠好的，但我是真的不焦急，以是我认为刘耀平黄晓杰城市比我乐成，他们企业家的空想都比我大，我认为这就会乐成。

（编辑：厦门网）

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