研究了100多个创业失败案例后，这里有7个血色教导

你的公司在最好或最坏环境下可以赚几多钱?无论投资者是否体谅，你都应该问问本身这个题目，由于你必要知道你的创业企业是否是一个可以或许自力重生的公司。——《致使我创业失败的错误》，吉尔萨迪斯(Jim Sadis)著。

# 7. 不消在最终抉择上纠结太久

成立一家创业公司即缔造一个愿景，将一个设法酿成实际，并追求空想。你有传闻过企业家想放弃空想的吗?我没有。

不幸的是，很多创业公司历经三年就会失败。创颐魅者犹如穿越衰亡之谷，必要一向思量什么时辰该退出这个山谷，最好是在它酿成你小我私人和财政恶梦之前。你越快做出这个抉择，未来的疾苦就会越少。

一位创业失败者回想说：“我认为这让人有点感慨。因为产物是我们打造出来的，我们不肯意做出尽快放弃它以镌汰丧失的抉择。我们一向在诱骗本身，以为统统城市变好，然而我们无法让产物规复正常。”

创业并非易事，这无关乎喜爱，而是关乎心态和立场。它既也许成为你生掷中最柔美的工作，也也许成为最糟糕的经验。可是，如果能再度得到这种机遇，我必然会为之支付全部，拼尽尽力。

这很值得。

（编辑：厦门网）

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