永辉正变得像宜家，这么说你惊讶么？

若我们要追问一步，为何它们可以或许实现“优品低价”?究其缘故起因，它们都属于制造型零售商，节制了供给链的所有要素。它们有强盛的产物研发手段和供给链掌控力，全部的商品均是本身研发。此举一方面从源头保障了产物品格，另一方面形成了对电商的自然壁垒。

供给链把控力是其“名品低价”的有力保障。为了节减本钱，它们可以局限化采购、环球机关财富链，以最低本钱、高服从的方法组织出产。以一件打扮的降生为例，它可以将计划部门放在东京可能纽约，布料的采购放在中国，拉链可能纽扣从韩国采购，最终裁缝加工放在劳动力越发低廉的东南亚。再打个例如，宜家为了某款家具乃至可以承包一整块丛林。

《第三只眼看零售》以为，零售业将来的竞争存乎两头，前端是门店体验后端是供给链。而门店段的体验则是最轻易仿效的。永辉的转型给实体店策划者带来开导，不仅要做好门店体验，更要把控好供给链。

门店是租来的，是别人的，而供给链则是本身的。门店受到商圈变革、竞争情形、乃至政治缘故起因也许说关就得管，而有了本身掌控的供给链复制一家门店是很轻易的工作。

近几年永辉快速延长出绿标店、精标店、会员店、超等物种等多个业态，其业态多元化堪比华润万家。固然华润万家比永辉机关多业态要早许多年，但在多业态策划和业态进化方面，这两年反而大有被永辉赶超之势。究其缘故起因，基础在于，永辉在不绝掌控、整合供给链，而华润万家则没有。

（编辑：厦门网）

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