林斌：从1到100，小米之家的每一步都埋着一个“雷”

小米之家也是依商圈而建，选择哪个商圈，在商圈的哪一层，在楼层的哪一个位置都直接相关到购置服从。今朝，小米之家直营店的店址许多是林斌拍板抉择的，为此他也做了许多作业，广州小米之家高德置地广场店位于阛阓的二层，客流不敷，林斌包下阛阓一楼的两个柱子，“做个箭头指上去，说小米之家在二楼。”

选址检验的不只仅是自身的判定手段，更检验品牌代价和知名度。

早先小米之家在各地探求店面的时辰，许多阛阓都把其和其他电子类产物专卖店放在一路，小米之家也是用了很长的时刻才向外界转达清晰本身的属性，谈到这些，林斌又讲起一次见闻：深圳小米之家来福士店开业的时辰刚好遇上阛阓同期开业，其时小米之家并没有完全筹备稳当而急遽开业，由于阛阓对开业率有要求，可是旁边的优衣库并没有开业，林斌颠末相识才知道，优衣库对付阛阓的开业率有要求。这是知名品牌零售商的底气。言语间可知，这件事对林斌触动很大，虽未言明，也可知，小米之家品牌的代价塑造以及极致晋升将是下一个阶段的重点。

此刻，林斌将选址的事变交给了更专业的团队，李磊是小米之家拓睁开拓总监，专门认真店面的选址，之前活着界知名打扮零售品牌从事选址，小米之家在开店服从上已经提速，林斌但愿借助更专业的团队担保整个开店的服从。

新零售是服从革命，在不绝晋升斲丧者的购置服从的同时，怎样压迫更多的供给链服从是摆在小米之家眼前的一个题目，着实对付供给链，小米早就思索，雷军乃至亲身来认真供给链的打点。

林斌深知在线下店，斲丧者对付缺货的容忍度险些为零，现货购置是线下体验最重要的部门。起码在供给链层面实体店和电商是完全差异的逻辑，“供给链把握欠好，没准我买一台电视完全没有利润。”着实在这方面，小米过往的履历远远不敷以支撑小米之家的成长，“季候、气候、新产物等都检验着小米之家的库存和周转服从。”张剑慧在探索中也逐渐晋升了履历，今朝，小米之家的自动补货体系正在完美之中，小米的零售尝试室也在建树中，团结小米云平台和大数据、人工智能方面的技能上风，更完整的供给链系统或者是小米之家焦点竞争力。

末了

开店越多，对职员的需求就越多。今朝小米之家拥有一个 1300 多人的团队，而且还在一连增进，林斌也认可，今朝看来该部分是小米公司内里职员增速最快的。张剑慧先容今朝小米之家对付团队的查核中，处事是最重要的一项，这是加强体验的一部门。德国阿尔迪的员工可以纯熟记着数百种商品的价值，小米之家的店长每个月要进修把握起码 200 个以上的科技词汇，目标只有一个：让客户的体验更好，越是连锁策划，这种体验越是凶猛。

小米之家100 店，林斌说“该趟的雷已经趟过”，固然零售的本质离不开产物和处事，可是二者间的化学浸染依然必要解除万难的试错精力，在小米之家千店打算中，雷区还会呈现，只不外此刻可以让服从再优化一点。

“我们真心在思量要不要在雄安新区开一家店”林斌汇报品途贸易评述。

（编辑：厦门网）

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