Uber为何成了他们心目中的下一个“黄埔军校”

无论是从Uber网约车司机、到Uber内部员工直至Uber公司，都像是一个小型创业的个体。据悉，Uber喜欢招聘具有创业经历的员工，这些偏好也体现在Uber接地气的面试问题中。这些问题往往会让让面试者感觉就像“上班的第一天”。

比如，如果想要申请成为Uber的区域经理（负责进入新的城市和市场），候选人需要参加一个为期两小时的分析测试。而对于其他更要求具备创意能力的职位（如营销经理），，则可能会要求候选人为Uber创建一个新的市场营销方案。

此外，运营协调候选人在面试时需要回答“如果Uber应用程序出现了故障，你会如何安抚司机？”；运营和物流经理候选人则需要考虑“如何让司机在假期里也工作？”；如果Uber的竞争对手带着无限的资金进入你所在的城市——设想你是他们，会怎么抢走Uber的用户？如果你是Uber的负责人,又如何说服司机不要离开？”；软件工程师则可能需要应对“如果在一个小的产品功能上不太同意产品经理的想法，你是否会认为产品经理很笨，又或者他们不懂技术？”这样的问题。

要找到这些问题的完美的解决方案，或许更像是一个“先有鸡（解决真实问题）后有蛋（得到可行方案），还是先有蛋后有鸡”的问题，只有真正尝试过在真实商业环境中解决过实际问题的人，才能更快地给出更有效的解决方案。

Uber在面试过程中给出的这些难题，背后隐藏的是自己的进取心和“掠夺”文化。

也许正因为是在这些挑战过程中培养出来的惺惺相惜，专门用于投资Uber员工创建的初创公司的“移动资本”才得以出现。“该投资由大约100名Uber人组成（由于软银的助力，他们中的许多人拥有足够的现金）。如果这项资本最后发展成为传统的风险投资基金，也不要感到惊讶。” 丹·普里马克提到。值得一提的是，Uber的上市也将会使更多持有大量Uber期权的人变得更富有。

事实上，Uber因为在出行领域给用户带来了极大便捷性，因而受到投资人以及用户（包括Uber司机和乘客）的喜爱，也因为其“按需经济”的特征吸引到更多群体，如想要研究新的“按需经济”模式及其背后影响的研究人员。

在这套商业模式从全新的概念到实际落地的过程中，作为一个规模越来越大的公司，Uber面临过、也解决过不少没有任何先例可供参考的问题，无论是在法律上，还是在文化上。同时，新的问题不会停止出现，但允许“快速失败”、解决问题的理念，也使得未来的Uber可能继续成为出行领域的代名词。

结束语

“如何成为下一个Uber?”，“又如何找到下一个Uber？”，是当前硅谷许多新创公司、投资机构共同关注的话题。

等到Uber最终成功上市的那一刻，它也将脱下穿了十年之久的“创业公司“外衣。与此同时，那些伴随着Uber在全球战场麾战数年、经过市场考验、极具市场挑战精神的人才，如果带着对于未来科技趋势的敏锐商业洞察力、创新的理念和心态，一旦转战创业领域，在人才、技术以及相应资金和融资网络的支持下再次走出一个新的创业轮回，似乎也是在情理之中。

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（编辑：厦门网）

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