中国互联网20年：一人、一“狗”、一群狼

　　这场互联网巨头和传统金融巨头的主战场就是移动支付，这场现金消灭战的起点就来自2014年开始的那场惊天动地的O2O泡沫、互联网+、万众创新。当时资本的狂热造就了巨大的时代泡沫，产生了很多无厘头甚至可笑的业态，资本、创业者都义无反顾的投入到了线下各类服务、各类场景的互联网改造(信息化)的试错过程中。泡沫退潮后，死掉很多企业，但是很多没被证伪的模式所提供的服务就默默的消灭了现金，例如团购、定电影票，定外卖，叫车，一个细分服务公司的崛起，就消灭掉一部分现金交易，而且是整个场景的消灭。

　　这就是时代的红利，只要有源源不断的创业者，巨头们就能分享这部分增量红利，像现在炒得火热的新零售，一方面是线上GMV碰到天花板需要新寻找新增长点，只能干些以前看不上的脏活累活，另一方面就是背后的移动支付公司在也在争夺新的零售消费场景入口。

　　那问题来了，支付宝、微信支付这两家仅剩的玩家，谁又能赢得这场新时代的战役?

　　故事的关键则是回到上文提到的群狼战术，关键是背后阿里、腾讯的投资部门，赌线下场景赛道，赌对那个赛道的龙头，自然移动支付的跟进就容易了。这些年，腾讯投的美团、滴滴是两场重要支付场景争夺中的关键战役，相信前段时间王兴的几篇公关稿就能看出输赢了：“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。”

　　移动支付，本质上是流程再造后的效率更高的信道业务，信道类业务的根本就是链接一切，把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，未来新支付场景的创新还会继续，移动支付的边际必然是靠源源不断的创业者来推动，移动支付场景的争夺，本质上就是创业者的争夺。

　　这就是这场支付大战诡吊的地方：决定胜负的，反而不是背后的老大哥，而是扑在前线的代理人，是后背的资本纽带。

　　这种核弹级的支付场景布局是巨头的命脉，这也就是为什么马云会强硬的把支付宝拿回手里，又在微信红包推出之后高喊宛如“珍珠港偷袭”。

　　从目前的格局看，拥有核弹的，只有腾讯和阿里，甚至连以前的老大哥银联都没有。可以预期，在没有更高的看不见的手的调控下，这个格局不会发生根本性的变化，毕竟，两个巨头现在都把珍珠港看得死死的。

　　在这个冷战的舞台上，掉队的百度也痛定思痛，思考重回一线的机会，那就是跳出现有体系，开启新的战场：太空战争(人工智能)，换人，砍业务，All in AI，赌注都下在下个时代的赛道上。兴许，更早的达到新时代的终点后能开启降维打击，重回巨头。

　　而进化成饿狼的搜狗，也开启了新的阶段，低调的王小川开始高调了：美股IPO启动了，大讲AI的故事。这一人一“狗”，也在这个伟大的时代里，讲出伟大的故事。

　　一位与王小川共事多年的同事说：“能在马云、马化腾等大佬间周旋，在错综复杂的互联网恩怨情仇中准确地找到切入点，让大佬们满意的同时又保全自己，或许只有王小川做得到。”如此，这个惯于沸腾的行业也真正领略了王小川在技术之外合纵连横的能力以及“闷声发大财”的本事。

　　如此成就，又像不像这位同志?

　　移动互联网仅剩的两大巨头AT将会在移动支付这个最终的战场上进行厮杀，整合信息流和资金流，将群狼化为一体，形成一个庞然大物，移动互联网时代的王者必然是二者之一，但是下个时代呢?

　　如果AI真的确立，那就是另一个赛道了，变幻才是永恒。

　　结语：

　　中国互联网至今也就20多年历史，其历程有如《冰与火之歌》般魔幻，风云变幻之快让人无暇细想，风口上的猪，也许下一秒就成了猪排，竞争之惨烈有如乔治·马丁在写剧本，随时领便当，像第七季开篇同盟军强大的龙妈，顷刻间就成了孤家寡人：

　　当我们在墙内斗得你死我活的时候，“长城”之外也是强敌环视，社交(Facebook)、搜索(google)、电商(Amazon)也在虎视眈眈，这些都是网络相应极其显著的业态，现在双方都固守着各自的生态(华语、英语)，这一堵“长城”就是暂时和平。

　　在规模大义面前，“长城”总会被突破，全球化是必然趋势，那时候将会是更为无常的命运。

（编辑：厦门网）

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