中国互联网20年：一人、一“狗”、一群狼

　　巧合的是，这个阶段，搜狗再次作为一个关键角色登上了历史舞台：2012年阿里巴巴和搜狗和平分手，搜狗决定引入外部资金，百度、360、腾讯三家公司都很积极。当时，接近交易的人都认为，同样做搜索业务的百度和360机会更大。

　　1)百度给出的入股方案是，现金加爱奇艺和搜狗的股份置换，爱奇艺和搜狐视频合并，百度视频的流量也将全面导入搜狐视频。

　　2)360的方案是现金+换股，搜狐将成为360重要股东，360的流量也将导入搜狐网和搜狐视频，形成搜狐-360的联盟，在2013年，这两家公司如果联盟，有实力影响BAT的格局。

　　百度和360给出的方案，对于搜狐的估值和视频战略都有巨大吸引力，但却有一个致命瑕疵：可能丧失王小川对搜狗的控制。王小川当然反对。在这样的背景下，王小川走向了第三个方案：腾讯。

　　最后关头，王小川拿下腾讯，其以4.48亿美元战略入股搜狗，将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，通过AB股设计，搜狐依然是搜狗的绝对控制者，王小川则继续管理和掌控着搜狗的具体业务。股份比例也似乎经过精心设计，腾讯和搜狐在对搜狗的持股比例上相差不大，王小川及其团队5.8%的股份也就显得举足轻重，从而可以影响搜狗的命运。

　　腾讯以近乎“屈辱”的条件加入，令几乎整个互联网行业错愕——这也是这个腾讯互联网帝国第一次打开大门，而且是以不控股的形式。

　　这才是代理人战争的正确打开方式：巨头控制住大方向，给钱、给流量、给资源，让听见炮火的将军指挥战斗——这也为后面腾讯战略入股京东等战略投资理顺了模式。

　　腾讯自此后，从一家封闭的帝国，变成了一个开放的平台，从全面抄袭创业公司，到遍地投资创业公司，真正迈向了一家生态型公司。

　　百度“中间页”战略彻底失败就是因为，战略上虽然对了，但是战术上还是不开放，放不下心出钱不管事，自己上场撸，但，家犬怎么撸得过饿狼?

　　任何行业格局的变化都是要在时代的缩影里去思考，移动互联网的兴起才是BAT格局向AT格局的变化的根本原因，腾讯手握微信坐上了头等舱，阿里也乘上了这班机，围度百度在移动互联网上的后知后觉，使其错失了这个时代性的机会，最后脑门一热19亿美金收购91无线沦为行业的笑话，错失移动先机。不开放导致的战略投资失败，怎么可能不掉队?

　　尔后，移动互联网时代来临，代理人战争(群狼战术)在各个业态全面铺开，其巅峰就是那烧钱无数的滴滴、快的、Uber的打车大战，故事的最后，实在烧不动了，两家合并，腾讯系的滴滴在血海中跑出来。事后阿里对于合并的事情在江湖上的传闻是：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”这也正是外卖、单车等局部战争至今仍未平息的核心原因...

　　有钱、有粮，放开打，这个时代的创业者，融资上To AT 轮显得尤为重要，不是朋友，就是敌人，面对的是一个敌对集团的力量。

　　毕竟，这个时代创业者的天问是：如果AT不投你怎么办?

　　在这轮巨头大跃进的资本布局后，三大集团军逐渐形成，基本整合了中国互联网80%以上流量，座次也相对明确：

　　腾讯系：坐拥“南山高盛”，社交(微信、QQ)、金融(财付通)、电商-物流(京东)、搜索(搜狗)、出行(滴滴)、生活服务(美团)、视频(腾讯视频)等等;

　　阿里系：阿里+云峰内外结合，电商(淘宝)，金融(支付宝)、物流(菜鸟)、社交(微博、陌陌)、搜索(神马)、视频(优酷土豆)等等;

　　百度系：“中间页”遗产，搜索(百度)，旅游(携程-去哪儿)，视频(爱奇艺)等等;

　　说好了群狼战术，打群架，数人头就能分出高下了。

　　从“养狼”角度看，完全开放心态的腾讯无疑是水平最高的，养的全是要人命、如假包换的狼群。略微显得不够大气的阿里其次，百度养狼则基本是个笑话，好不容易养了几只，最后发现，其实都只是逗女孩子的萨摩耶。

　　所以，我完全不相信百度能卷土重来。他只是百足之虫死而不僵，基本面反转，还差得太远。

　　四、冷战对峙时代

　　经过移动互联网这场第二次互联网世界大战后，熟悉的BAT格局发生巨变：B彻底掉队，形成了AT为首的两极。

　　这两个2万亿级大佬背后是庞大的生态，集团军的对战已经渗透到生活中的方方面面，一如二战后的美苏冷战对峙。AT的对峙，又与华约和北约对峙有何区别?

　　这时候即使拥有航母战斗群也上不了台面，拥有庞大的同盟国和集团军才是江湖上的大佬，而这时候大佬们不用自己出手，局部的代理人战争打打就好了。

　　真正决定冷战局势走势的，是手里的核弹：移动支付。

　　上文提到AT两巨头通过群狼战术，通过资本渗透到所有互联网关键的领域，极大的扩大其版图边界。那问题来了：除了那些股权上明显就是AT家的，很多股权上看不出关系的，请问如何迅速的分辨某个产品、某个服务的站队?某个公司又是谁家的“狼”呢?

　　无比简单——看它家产品支持的支付通道：

　　通过资本纽带串联起的AT两大集团，在账号体系的贯通下，投入巨大资源，养起一群饿狼，打通了信息流的连接，所做这一切，究竟是为何?

　　为了支付。

　　所有不考虑赚钱的动作都是耍流氓。

　　而支付，是离钱最近的。

　　更重要的是：资金流是必然在账户体系下的，用户轨迹的真实性，唯一性，关联性远远高于信息流，这里面蕴藏的价值，是核弹级的。

（编辑：厦门网）

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