看看李彦宏在两会上的三个提案 以及他为何参加贝爷的节目

　　嗯，恭喜厂长最后在世返来。

　　3月3日，世界政协十二届五次集会会议即将于本日下战书开幕，据百度方面暗示，世界政协委员、百度公司董事长兼CEO李彦宏在2017年世界两会大将提交三个提案，这三项提案均与人工智能有关。

　　同时，李彦宏还接管了记者的采访，对最近的一些热门做了回应。好比，百度内部谈话流出之后，有人以为李彦宏刚说人工智能是焦点就说内容分发才是，李彦宏暗示两者并不抵牾，内容分发背后也是人工智能，后者是焦点的焦点。

　　百度近期组织架构和人事务换较为频仍，包罗陆奇上任、创立智能家居奇迹部和度秘奇迹部，各个无人车奇迹部整合为奇迹群，均有陆奇掌舵，王劲不再任L3奇迹部总司理。李彦宏在采访时暗示，最近这几个月百度确实产生了较量明明的变革，包罗人事上的变换，他认为这些变换对公司都是好的。他说，百度的计谋和营业会跟着形势变革和用户需求变，但稳固的是“简朴可依靠”的代价观。

　　另外，针对近期他去介入食品链顶端的贝爷主持的节目《越野千里》，他回应说并不是为了公司，只是由于本身热爱天然美景，想去放松一下，没想到会引起各人的留意。不外贝爷的节目可不是一样平常人能接管的，个中包罗滚泥坑、剥兽皮，以及在酷寒的高原上游泳……李彦宏说，节目确实出乎他料想之外，愈来愈艰巨，只是既然已经接了，只能硬着头皮上了。

　　以下为提案雷同会焦点概念摘录，经36氪编辑：

　　先是关于李彦宏在政协上的提案，然后是其对近期百度计谋和他介入节目标回应，最后是他对人工智能行业、政商相关和企业家精力的观点。

　　三项提案都与人工智能相干

　　本年有三个提案，根基上都是跟人工智能有关的。

　　第一，是用人工智能技能来办理儿童走失的题目。

　　这个方面的技能已经较量成熟了。百度的人工智能技能，就可以拿着特小的小孩照片来比拟她此刻长大往后是什么样子。在很小的时辰就走失的孩子，再进入公家视线也许已经上小学了，办门生证的时辰必要拍个照片，这种环境下通过人工智能比对，就也许比早年更高效地找到走失的儿童。我认为这个技能可以应用到公安构造等相干的部分。

　　第二的提案是用人工智能技能调交通讯号灯。

　　按照百度做的技能，推论出来这样是可行的。我们做了一些尝试，在百度周边后厂村这块儿做了一些尝试，也是按照呆板进修，最后给交管局提了提议，嗣魅这个偏向的红绿灯应该奈何，谁人偏向的红绿灯应该奈何，做了之后，均匀的守候时刻明明镌汰了。可是，我这个提案不是说简朴批量地处理赏罚一下、按照统计功效从头配置红绿灯时刻，而是及时辨认现场的交通状况。这个也涉及到百渡已往几年的一项技能，就是辨认汽车。我们做自动驾驶，必要用呆板的要领辨认周边哪儿有汽车、它的速率几多。此刻这个技能我们在环球的角逐傍边已经是第一位，精确率到达90%多。有90%多的车辆辨认精确率的话，就可以及时按照车辆的几多来调解红绿灯的守候时刻，我们也认为这个对办理都市拥堵题目会有明明辅佐。

　　第三的提案越发宏观一点，就是人工智能和各个行业的团结。

　　着实每个行业跟人工智能团结都有许多可以创新的点，可以成长的机遇。从当局的角度来讲，我是但愿各大部委都能按照他们所打点的行业、拟定响应的财富政策，来勉励这个行业和人工智能技能举办团结。像适才讲的交通，奈何才气出台一些政策应承无人车上路。像制造业，已往中国制造照旧靠本钱上风在做，将来要靠智能，要靠人工智能技能与制造业的团结来做响应的工作，在这方面必要拟定相干的尺度、相干的勉励政策。

　　百度计谋：内容分发和人工智能都是焦点，不抵牾

　　客岁，我在百度天下上讲人工智能是百度焦点的焦点，但前段时刻表面传播了一个我的内部谈话，所谓“内部谈话”着实是1月份我在总监会上的一个谈话，标题叫做“欢迎新期间”，讲了四个部门。第一部门是内容分发的新期间，第二部门是毗连处事的新期间，第三是金融创新的新期间，第四是人工智能的新期间。

　　这个内部谈话传到表面之后，我认为有一些误读，有些媒体讲“李彦宏客岁9月份才方才说人工智能是焦点的焦点，此刻又说内容分发是焦点”，这两者着实一点都不抵牾。“人工智能是焦点的焦点”声名它是内容分发的焦点。内容分发是百度营业的焦点，它最首要的就是搜刮，搜刮的本质站在我们搜刮引擎公司的角度来看，就是表面有那么多内容、有那么多用户，我们怎么把这些内容匹配给这些用户?此刻做的信息流也是同样的目标，合起来都是焦点营业。

　　适才讲的O2O，糯米也好、外卖也好，是我讲的“毗连处事的新期间”，它如故是我们焦点使命的一部门，用户到百度来，不只仅是找信息、找内容的，也是找处事的。本日，用户之以是可以或许在手机百度内里轻松地订一张影戏羟尝选座位，是由于我们靠山有糯米、外卖的支持。它跟我们对人工智能的重视以及将来公司的计谋都是相符的。虽然，再往前走，我们确实认为人工智能可以或许带来的机遇远不只是这些，也有许多其他的新机遇。

　　客岁和前年，我们的研发投入或许各有100亿阁下，这个在中国500强内里属于研发/收入中占比最高的。将来，我信托这个投入力度也不会比已往小。更要害的是我以为这些投入会带来很好的回报。人工智能的技能此刻还在以一个很是快的速率在晋升和成长。这些技能的应用场景也出格出格多，怎么样把一项基本技能场景化、应用化?这个中也有许多研发的事变必要去做。以是，我认为将来投入力度必定会越来越大。

　　百度的“变”与“稳固”

　　最近这几个月百度确实产生了较量明明的变革，包罗人事上的变换，我认为这些变换对公司都是好的。我们在2013年创立深度进修尝试室，其时由我本身亲身任院长，不是由于我深度进修的程度有多高，而是CEO亲身做这件工作的话会给外界转达一种声音“我们很重视这一块”，只有我们重视，那些真正优越的人才会乐意插手。以是，林元庆、吴恩达以及最近的陆奇这些科学家都来插手。陆奇插手确实起到一种浸染，这些最优越的技强职员，最优越的人工智能科学家可以或许聚积到百度这杆大旗下面来，一路做一些可以或许改变天下的工作。

（编辑：厦门网）

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