产品经理，你要如何先学会生存？
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很多人看过动物世界，或者相关自然类纪录片。时间长了，除了感叹大自然动物界的神奇之外，内心会有感叹或者危机感。因为大自然的规律看起来满篇都是八个字：优胜劣汰，适者生存。 非洲大草原的一个个体动物的生与死，与它是否善良无关，与它是否勤劳无关，有时候甚至与它是否凶猛都没有关系。 千百万年来，食草动物都是被宰杀的命运。有的不是它们完全没有武器，野牛还是有角，但是面对鬣狗。如果不会警惕或者生存，往往免不了掏肛的命运。角马往往靠数量来减少被宰杀的概率，干旱或者雨季迁徙时，路过充满鳄鱼的河流，谁死谁生取决于你行动的时机或者运气。 这些没有攻击和自我保护能力的动物纲目，只能靠子宫来维持群体的生存繁衍能力，对于个体来说，早不保夕，生存只能靠机警或者运气，它要有快速的反应速度。 老虎或者狮子站在食物链的顶端，并不是高枕无忧，尤其狮子有竞争对手鬣狗。在群体内部小狮子长大后，充满斗争和危险，如果无法取得首领的地位，往往就会被成年公狮杀死或者赶出群体范围，流浪自己寻找生存地盘。想生存，必须要有战斗能力和统治能力。 杜鹃是一种益鸟，可是它的出生和长大充满阴险和狠毒，杜鹃妈妈不会自己筑巢，往往把蛋下到画眉或者其他鸟类巢里，让其他鸟类孵化。杜鹃最先孵出，从第一天开始就用稚嫩的没有毛的翅膀把其他鸟蛋或者幼小的鸟儿挤出鸟巢。在鸟妈妈外出觅食的时候，可怜的画眉鸟妈妈一无所知，还更爱惜地喂食杜鹃幼鸟。 这种厚黑了一些，但是杜鹃的生存本能促使它这么做，想生存就要狠一点，把别人杀死赶走。没有所为公平或者道德。 有时候人类社会被过多的文学艺术包装，以及社会法制，把潜在的动物性和丛林法则掩盖了，诞生了很多礼仪道德，或者宗教自修的思想，实际上本质都 没有变。 举了这么多动物界的例子。无非想说明一点，要学会生存，想尽办法。动物界有规则，人在企业的组织内也有规则制度，学会保护自己，赢得生存。 说的极端一些，大自然不存在所谓善恶对错，对每个个体来说生存是第一位的。 梁家辉在电影《寒战》里面有一段经典的台词：
笔者觉得，在大型企业内部，作为新入行的硬件产品企划人员，因为是涉及经营战略工作，与全流程打交道，首先要先学会生存发展，然后才能历练提升产品企划的水平。 初级阶段至少要做到四个方面： 一、公司的规章制度及流程吃透，熟悉规则和环境新人走上职场，劳动法你要了解熟悉，必要时可以用劳动仲裁保护自己的利益。 公司的员工手册，在新员工入职时都会发到手里，并且人力资源一般会安排培训。重点要关注考勤、工资、奖金、报销怎么规定，这些是关系个人利益的核心，并且要遵守，因为这是法度，并且不会被人抓住把柄。 晋升的标准或者奖励的标准，考核kpi 内容要吃透，公司的价值观是什么，什么东西做的好了会收到奖励或者晋升。不弄透这些，做事会吃力不讨好。 这些都与投入和产出有直接关系的。你如果把自己当作一个独立的经营体，这些关乎经营效益的指标要搞清楚内涵。 二、首先要树立保护自己的意识，这可不是教你偷奸耍滑（1）做事公开留痕，养成好习惯 工作中，与人沟通，微信，邮件，尤其是与财务往来，一定要像区块链一样，内部多人共享公开，留有证据。口头沟通的事，务必邮件或者微信书面沟通一次，并留有证据，避免后期遇到问题被无辜背锅而不能辩，并且最好要有预见性。 比如那一块不合理，要提前预警并且准备好。如果非要背锅，必须要让替他背锅的人付出相应主动赠予或者被动补偿的代价。尤其是做企划研发类涉及项目进度或者质量问题，供应商或者财务预算相关工作。 （2）新业务不要冲动入坑 如果新业务明显是个坑，因为资源或者时机原因换多人做不起来，在你没有金刚钻的情况下，而且又有选择的情况下，不要随便在领导的精神感召下往里面跳，避免盲目做急先锋，打头阵做了先烈。对于组织来说精神可嘉，对于个体生存来说，那就是错误的，阵亡了就什么都没有。 马未都在节目里面谈它父亲当兵，就说到一句话，智兵不勇。战场上最后当将军的，生存到最后的都是慢半步的人，看清楚再冲。 人岗匹配的能力，就像液体的密度一样，开始混沌状态，时间长了，最终都会根据能力或者岗位职责分好层，否则就会不稳定。最终尘归尘，土归土，所以你不要着急气馁也不要以为捡了漏盲目得意。 时机和运气占大部分，前提自己的能力也要准备好，这个只能自己评估。 （3）新加入部门 新加入部门，或者架构业务调整时不要盲目站队换新部门，一切未尘埃落定，如果有人鼓动盲目站队，会很容易做牺牲品。最先站队的人如果失败会被淘汰或者边缘化。 （4）不要画大饼 不要随便给领导画大饼，承诺大的目标。管理者在交给一项新的目标或者任务时，往往会不断挑战或者试探你的底线。如果为一时痛快，承诺无法完成的大目标，最后会死的很惨，不断被还原分析，反思总结，最后把自己作死。 （5）承接的工作或者项目要学会责任分解，分解是一个人工作能力的突出表现。 三、工作中要把60%的精力放在人身上，努力使得和你合作的人都能增值分享可能你会以为60%比例这么高，其实作为产品企划人员以后随着职位越高越应该加重比例，因为产品企划是组织谋划类岗位。更因为中国是个人情社会，人治大于法治。俗话说：要处理事情，先处理心情。 如果不关注人，事情要么障碍重重，一腔热血却没有好的结果，要么勉强结果不错大家都不爽，最后吃力不讨好，最后给别人做嫁衣。 密切关注公司中高层动态或者战略方向会议文件，这需要和人力，财务以及战略相关人员搞好关系。每天做功课，要有情报网络或者习惯。 这样做的事或者说的话才能够得体准确，大局观意识强。因为企划是战略规划类工作，本身就是公司战略的一部分。 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
