产品经理，你要如何先学会生存？

记得毕业后第一家公司产品副总非常年轻就坐稳了位置并且业绩爆棚，至今给我印象深刻。据老员工回忆，他和一般同龄技术人员不一样的地方在于他不闷头专研技术，除了善于梳理和创新技术难点，组织人员进行公关，他尤其重视高层沟通和把握战略动态。

开会时候，总是坐在老板的旁边或者身后，遇到别人讲不清楚的或者理不清的问题，他总是能给老板娓娓道来，使得大家清晰掌握原委或者解决方案。与高层汇报沟通说话滴水不露，举止从容镇定。

同事们都知道他有一个典型的习惯，就是每天要跑去总裁办打听一下老板的会议安排或者心情。安排产品会议或者汇报不是盲目的，而是寻找合适的时机。

另外他和人力，财物，战略的关系非常好，也总是能和公司实权人物关系很好，推进项目不露声色，但效果奇好。

（2）与部门内部资深和权威人士搞好关系，学会合作共赢

部门或者项目内部都有老干吏或者资深大叔大姐，部门工作少则五年多则十年那种，虽然没有所谓领导岗位，但是因为熟悉公司人脉，和部门历史渊源，对流程了如指掌。这些人就像部队的军士长，是不可多得的老师傅。

铁打的大姐，流水的领导。这些人一定不要随意得罪，更不能过河拆桥，注意相处。从他们身上可以学习很多东西，并能在工作中获得帮助。公司各种潜规则或者内部消息精通，必要时还能帮你掌握舆论环境。

（3）与同级别同事沟通，参考毛主席的八个字：团结紧张，严肃活泼

所谓严肃就是内心庄重对待每一个人，尤其合作的同事，不能把当作自己家人随意看待。言之有理，辩之有据，举止有分寸和角色清楚。不暴露个人或者家庭隐私。

所谓活泼，就是灵活言辞和态度，要幽默而又犀利，不呆板。一样话，几样说。会说官腔，会说相声。官腔就是逻自洽，合丝严缝，就是俗话说一套一套的。会说相声，就是在可捧可逗，气氛愉悦。这方面要学习辩论学或者研究相声的语言艺术。

四、从第一天起，搭建属于自己的资源或者资产，持续积累

资产和资源不一定是财物或者房产之类的，而是一个人傍身的具有个人标签的技术、口碑、能力、荣誉或者人力资源。经济形势波动这么大，经营环境如此恶劣，工作没有稳定一说。

产品企划之所以很多人以为难做，变动频繁，就是因为做出来的产品，如果成了爆款，功劳首先归为工业设计或者研发技术，或者市场销售，只有产品卖的不好才会想到产品企划人员“背锅”。

久而久之，有些人往往无法界定自己的成长或者贡献，怎么办呢？

（1）注意积累行业口碑及知名度。可以通过建立自己的理论知识体系，比如写书，演讲，培训等方式积累，也是通过这些形成自己的理念和理论体系，不断完善自己的三观和方法论。

（2）注意积累人脉资源。随着经验的积累，你一定要有自己带出来的团队，才能有所发展。

往大了说，历史上任何一个发展良好的伟人，你分析他们的生平，他们进入一个大组织内部发迹转折点都会有一个显著的特征，那就是创立一个组织或者队伍。

你看近代史，袁世凯在清末崛起靠小站练兵，蒋介石掌握国民党有黄埔军校，毛爷爷就更不用说了。在企业内部，虽然池子小，但道理是一样的。

除了自己带的队伍，还要学会投资帮助新人，对有能力的人或者投缘的暂时被边缘化的领导要学会烧冷灶，对于从事流程手续岗位的同事要学会暖心经营。

总体来说，人脉资源要分梯队，分层次积累，带新人，建同盟，找靠山，烧冷灶，暖人心。有些词听起来不舒服但实际就是如此。

（3）注意积累成功的项目。产品企划的核心价值是打造爆款，并持续打造爆款。在此过程中对你成长最大的是积极参与或主导核心项目。并在其中发挥了重要价值以及做出创新申请专利等等。

（4）注意积累客户或供应商资源，以后会说到，产品总监核心能力之一就是整合内外部资源。

以上其实属于老生常谈类说教。但因为看过或听过太多同学轻易入行产品企划，又因为各种原因生存不下去轻易转行，根本还是对于生存认知不够。我们需要先学会生存，然后才能入门掌握产品企划的基本技能。

啰嗦这么多，权当自我反思啦。

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（编辑：厦门网）

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