解放运维的双手，谈自动化运维管理平台设计
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《解放运维的双手，谈自动化运维管理平台设计》要点： 作者介绍: 战学超,青航数据架构师.曾任职于NEC软件、海尔B2B平台巨商汇,负责企业数据平台构建、B2B电商平台数据管理与搭建.拥有丰富DBA、系统运维架构经验,擅长数据库、数据平台搭建、私有云部署、自动化运维等. 最近一段时间,一直在做和运维、数据库相关的工作,也算是完成了从开发向运维的转变.这半年来的研究基本完成了运维管理平台的初版架构,这里写出来跟大家一起讨论交流,以便更好地完成运维工作,摆脱重复运维劳动,尽快转向自动化运维和云服务这一方向,彻底解放劳动力,实现高效的服务IT. 总体架构首先是总体架构图： 可以看出内容相对还是比较简陋一些,期望能够在大家的帮助下,丰富完善起来. 我主要分为以下几个部分跟大家介绍：
本文主要对运维管理平台的这几个模块做一个简单介绍,同时综合了我们平常运维遇到过的一些问题,计划优先完成的模块.具体如下： 基础数据和监控优先做运维管理平台一般会有一个优先度,因为很少有公司有充足的运维开发人力一下子同时开展好几个模块.按照优先级快速迭代,永远是解决IT与业务部门矛盾的银弹.本人一直也在纠结建立运维平台的模块的优先级排序.经过三思还是决定首先完成基础数据的收集,这里的收集的目的是为了接下来要完成的监控平台的建立.说到底第一步是监控,前提是收集好基础数据. 为什么要这样?首先建立起监控平台,实现主动监控我们的业务系统、服务器、网络的情况、出现问题,从而可以第一时间收到告警,这样在面对IT故障的时候,可以在与业务部门沟通中占据优先权,而非等业务投诉了,才知道系统出现故障. 很多公司可能没有运维开发的能力,此时利用Excel管理基础数据,Zabbix or其它做监控,也是可以很快构建出基础监控平台来监控IT系统. 灾备紧跟做好数据采集与监控之后,接下来就要考虑做全局备份.完整、可用的备份集是保障企业数据不丢或是最少丢失的最后一道保障.如何做好备份策略,备份集如何验证,都必须要提前做好准备和计划. 自动化运维与安全并行在完成了监控和灾备之后,运维的冗余工作量会得到一定的减少.接下来可以进行自动化的运维工作,例如自动装机,自动部署服务,利用自动化运维将日常的重复工作让系统完成,大大解放运维的劳动力.让运维可以有更多的时间和精力保障整个IT系统的安全、稳定和高效. 要完成自动运维的搭建,或是在构思自动化运维平台时,有一个工作不得不做,那就是：运维标准化和运维流程化.系统安装版本、JDK、Tomcat部署版本、位置等等,只要提前做好了标准化,才能利用自动化运维工具完成运维的自动化. 运维的流程化是指涉及到某一运维主题如应用发布,每一步该如何操作,涉及哪些运维节点,先后顺序等.明确的运维流程,可以有条不紊地保障系统的更新和发布.规范化、流程化的运维操作可以减少运维过程中的失误,也可以在出现问题的时候,迅速找到问题节点,迅速恢复. 安全一直是一个相对忽略的话题.网络安全、系统安全、应用安全、数据库安全等,一旦任何一个节点出现安全漏洞或是故障,都将会给系统带来毁灭性的灾难.安全并不是购买了商业设备之后,就可以高枕无忧.不断学习,不断研究系统的漏洞,最大程度地结合自身的专业深度和安全设备,为整个IT系统筑一道厚重的高墙. 虚拟化和私有云虚拟化和私有云的搭建的最大目的是为了节省公司的IT成本.当然也有很多其他优点,例如做虚拟机层面的热备,利用私有云服务快速地搭建需要的服务等.虚拟化和私有云是未来运维的一个方向,一定要把握好时机.给老板省钱,便是跟老板要钱的最佳理由. 运维管理集成平台在完成了基础数据采集、CMDB建立、监控平台、灾备、运维自动化、虚拟化和私有云之后,我们需要一套IT系统来集成各个模块,统一管理,这便是我们的运维管理平台. 后面将围绕上面几个部分做一个简单的概述,简单概述之后,会陆续推出各个模块的建设心得,技术方案和踩过的坑等,敬请期待. 基础数据巧妇难为无米之炊,基础数据便是我们运维管理平台的米.基础数据方面主要分一下几个部分： CMDBCMDB在这里更多是偏向IT设备管理,因为这样可以更快地完成.与传统的CMDB不同,我们把配置管理放在了自动运维模块了.这里的CMDB主要是将整个IT部门的硬件资源,已有系统,服务包括供应商做一个管理,为以后的监控和自动化运维等提供基础数据.该平台CMDB的建设思路主要是以产品线和项目为导向,具体顺序说明如下. 一、产品线和项目首先是确定整个公司的IT产品线.以某航空公司为例,涉及到的系统有运行控制系统、飞行排班系统、机务管理系统、B2C官网系统、呼叫中心系统等. 经过分析判断,可以确定该公司主要分为两大产品主线,即：运行相关系统主线和运营相关主线.运行相关涉及到运行控制、飞行排班、机务等各个项目系统；运营相关系统主要有呼叫中心、B2C等. 为了更好地理解产品线和项目的划分,再举一个B2B电商的例子,涉及到的有买卖家管理系统、订单系统、支付系统、物流系统、对账系统等.可以大概分为销售产品线：买卖家管理、订单管理；财务产品线：支付系统、对账系统；物流产品线：物流系统、第三方物流接口等. 产品线的划分一定要站在公司的角度进行,可以结合公司的主要部门,和大产品群进行划分.产品线划分好后,接下来就是梳理整个公司的所有项目,将每一个项目,按照所属产品线进行归类. 二、IT资产管理（编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
