捂了三年、高度保密，阿里的犀牛工厂到底是什么？

保密工作维持到了最后时刻。直到9月16日早上，很多被通知来杭州参加阿里巴巴发布会的媒体，还不知道开会的具体时间地点。也难怪，打开地图搜索“余杭区顺风路509号”，阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的名字就会出现。这就是阿里巴巴已经捂了三年的秘密，也不在乎多捂这几个小时。

不过，谜底很快揭晓。16日下午，一只酷似蓝色河马（盒马）的蓝色犀牛开始出现在很多人的朋友圈。两张漫画还编成了一个故事。有人开玩笑说，这只犀牛不就是在河马（盒马）的鼻子上加了一道杠吗？这就是阿里正式对外官宣的新制造——“犀牛智造工厂”。过去三年，很多阿里其他部门的人对此都一无所知。

犀牛与河马，他们确实师出同门，且同样重要，属于阿里五新战略的组成部分。虽然公司董事长为淘宝、天猫总裁蒋凡，但是这只蓝犀牛并不隶属于淘宝天猫系统，而是和盒马鲜生一样，具有很强的独立性。从今天公布的信息来看，可以说，这次是阿里想给饱受库存之痛的中国服装业一个惊喜。

新制造，为什么从拯救服装业开始？

什么是犀牛智造

最近频繁亮相的蒋凡又一次出现在公众面前，他在致辞中说：“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中，实现真正的产销一体化，帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点。我们希望真正可以实现数据驱动，将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连，实现更聪明的生产排期、弹性生产。”

根据阿里方面的介绍，新制造的目标是具备“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力，让创业者、中小商家能够聚焦核心能力，并带动中小工厂实现数字化升级，提升中国制造业的竞争力。

这里先跳出一下，什么是中小商家的核心能力？表面上是更好的卖货，其背后，则是真正花更多精力去“洞察”消费者。现实中，中小商家往往是一只眼睛看着消费者，一只眼睛盯着自己的供应链状况，核心就是库存的水位。无法做到心无旁骛的只看消费者。

这一点在服装产业尤其明显。总所周知，服装是个大产业，有3万亿的市场规模。但是服装行业也是一个高库存的行业，因为受到时尚潮流影响，供需的匹配在服装行业是个永恒的难题。女生永远会觉得衣厨里还少一件衣服，而市场上也总有卖不掉的服装。从需求端看，它是刚需，从供给端看，它似乎又不是刚需。

此外，季节性的变换也会影响着服装业的供需匹配。按照服装业过去以产定销的行业规律，现在正在穿的秋装其实是夏天生产的“期货”——少则2个月多则6个月，在天猫服装品牌棉仓CEO姚坤眼里，传统的服装行业像是在赌博，“提前2个月下单，但是2个月之后什么好卖，谁知道呢？”

2020年受疫情影响，服装业的库存问题更加严峻。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

犀牛智造并不是一上来就要颠覆什么，或者拯救全行业。而是先解决服装行业中小商家的痛点。服装大品牌制造力强，现金流更为充裕，抗风险或者说消化滞销库存能力相对好一些。而中小商家的痛点更为明显，他们希望能够抓住潮流，以设计和反应速度取胜。但是由于订单量过小，往往得不到制造商的支持和优先排期。

“犀牛智造工厂”开宗明义，这家数字化工厂开宗明义表示专接小订单，核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”。简而言之，从下单到消费者穿身上，就7天，这让服装品牌快到飞起，抓住时尚潮流。

“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”犀牛智造平台CEO伍学刚表示，要让中小企业从繁重生产中解脱出来，让创业者专注自身优势和业务创新，也让他们具备与大企业竞争的关键能力。目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播已经用上了“犀牛智造”。

那么犀牛智造是如何实现？

举个例子，一个品牌想要定制一批数千件的12星座T恤。我们知道，服装的面料差别不大，据说50%都是相同的，难度在于同一款面料，不同的染色和印花图案。对于印花的问题。犀牛工厂首创数字印花，可将印花工艺参数，以投影的方式进行定位，取代传统工厂手工画框定位的方式，大大节省了印花效率。

关于犀牛工厂的数字化智造，现场的演示或许会比文字更加直观。但是仔细拆解其数字化的改造逻辑，你仍旧可以发现类似“人、货、场”的逻辑。

在工厂内，工人的任务工作排期都是数字化、可视化；在“货”（原料方面），在犀牛工厂，犀牛智能中央仓犹如餐饮行业的“中央厨房”，可智能采购、柔性供给。犀牛智造，每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍；在“场”（工厂）方面，类似于盒马的悬挂链的“智能导航 “棋盘式吊挂””被发明出来，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。

这说明了阿里在执行五新战略推进时，背后有一些一以贯之的东西。今天开放出来的犀牛智造，并不是一个终点，也并不是没有改进空间，关键是它背后的指向：服务中小商家和创业者，加强供需两端的匹配，这与新零售也有相通之处。

矛盾中的平衡

（编辑：厦门网）

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