元年科技新书《财务共享的智能化升级》重磅出版！规划抗疫复工新路径
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如前面的预算，财务共享对企业的价值非常明显，而对每一家企业和每一位财会人员来说，在如何建设实施财务共享系统和项目上仍然有很多需要问题厘清，有很多知识需要补足从这个意义上说，《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》的出版，对企业和财会人员来说，都具有非常重要的现实意义。 。 首先，选择合适的财务共享建设路线。 财务共享的价值体现的充分，财务共享服务中心的建设路径选择非常重要。 一个是流程优化和标准化，另一个是组织建设和模式选择。毫无疑问，企业的管理升级需要流程优化和标准化，但需要相应的过程优化会需要和促进组织转变，而合适的模式选择和组织建设又会推动流程优化，以及推动整个财务共享服务中心的顺利建设实施。 ，流程优化太激进，组织建设滞后，或者组织建设太激进，流程优化跟不上，对整个的实施效果都会大打折。 《财务共享的智能化升级：产业财税一体化的深度融合》一书中多个花很大的篇幅概述了企业可以利用某种智能化手段来提高财务共享建设水平，而且还对财务共享服务中心的运营总结了很多经验，提出了很多建议的方案。让企业清楚地了解，在财务共享建设的不同阶段，应该分别注意事项，完成一些工作准备。企业在选择合适的财务共享模式构建后，可采用业务发展需要进一步扩展服务范围，不断提升财务共享的服务能力，给企业创造更多价值。 第二，企业加强队伍建设的好教材。 在总结财务共享建设面临的困难和挑战的时候，有关机构建设，核心员工流失等组织建设问题非常突出，从而，适当的，过硬的队伍是成功实施财务共享项目的重要基础。着企业的发展，IT系统的不断优化，需要有一大批符合新职位需求的合格员工队伍，而企业如何保持一支队伍稳定的合格的队伍就是一个实实在的挑战。 《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》一书对财务共享基本知识，智能工具选择，实施方法的解决，可以在面对挑战和问题时，让更多员工了解，熟悉有关财务共享的最新知识和项目实施过程中可能遇到的问题，在真正推进的过程中，合理安排阶段性目标，逐步实现进步的实施。的时候也能理性对待，而不至于丧失信心，影响士气。 第三，财会人员提升财务能力的好帮手。 在一些类似的“智能技术会导致行业消失?”的调查和预测中，财务，会计经常会位列其中。在所有企业管理职位中，曾经如此“位高权重”的财务和会计人员，怎么会有失业之虞呢?分析一下，大概会有以下三个方面的原因。 一是财会工作压力越来越大。企业面临的竞争挑战越来越大，企业高管对财务的要求越来越高，要求财务人员提交财务数据报告的时间越来越短，财会人员的压力越来越大!加班加点成为家常便饭不说，业务，费用等管理数据的收集，数据分析的复杂极大，要想让领导满意不是件容易的事情。 二是智能技术对传统财会工作的颠覆性改变。财务共享模式的逐步推广，完全颠覆了传统模式的财会工作。只会传统核算业务的财会人员将没有用武之地，全面更新财务管理知识，提升自身能力对财会人员来说迫在眉睫。 新兴的智能财务技术仅涉及企业财务管理模式的升级换代，更是整合了OCR，RPA，NLP以及大数据，云计算等数字技术，这些新技术，新模式对只有传统知识结构的财会人员来说是一个很大的挑战。 《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》一书非常明晰地整合了财务共享与管理会计的相互转化的关系。财务共享与管理会计只有相互融合，协同赋能，才能达到支撑企业战略落地的重要目标。纵观中台架构的构成要素，财务共享平台毫无疑问是其重要组件，是构建企业整体中台架构的重要基础。 未来的财务管理模式是人机协同一体化管理，智能财务会覆盖行业财管整个范围;智能财务服务方式应该是个性化和标准化并重，带来的主要收益是使业务流程标准化和智能化，以及提高企业的管理和控制水平，推动企业智能财务发展的关键因素是组织因素。 企业财务人员只有不断加强学习，优化知识结构，积极整合到新的财务模式和运营体系中，才能快速提升自己的财务业务水平，跟上时代发展的步伐。《财务共享的智能化升级：业财税让每一位读者充分理解以数据共享为核心的智能财务共享体系3.0阶段让财务的价值淋漓尽致地发挥出来，进一步推动企业战略落地和精细化运营，优化企业运营环境，为中国经济的转型升级增添强大动力! 中国企业财务共享建设和应用状况参差不齐，《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》的出版让企业管理者对财务共享的发展趋势以及企业建设财务共享服务，智能财务体系提供了丰富的参考资料，为企业培训符合新时代发展需求的专业人才提供了合适的教材，为更多财会人员快速学习，能力提升和职位调配打开了一条成长通道。 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
