产业互联网战事打响 20岁腾讯启动“B”计划

以云业务和人工智能为例，腾讯云市场份额不如阿里云，但随着“数字中国”概念的提出以及传统企业上云，云服务行业下一步发展的重心逐步由互联网行业转向金融、制造、医疗、政务等传统行业。而在这方面，腾讯C端优势明显：腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础，是连接消费者与商业服务的天然桥梁。

人工智能更是被互联网大佬广泛看好，腾讯、百度、阿里你追我赶，百度高喊All in AI，腾讯高喊AI in All，阿里则建起了达摩院，在投入上不遗余力。而在应用端，百度的无人驾驶技术发展日益成熟，腾讯则推出了将人工智能技术运用到医疗领域的产品“腾讯觅影”。

CSIG强敌环伺

一个有趣的细节是：今年10月23日，腾讯董事局主席马化腾在知乎上提了一个问题：“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”短短几天，就吸引了3000多个回答，近10万人关注。

B端这场仗，马化腾决定让CSIG来冲锋陷阵，选择的掌舵人是曾经领导社交网络事业群的汤道生。目前CSIG整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全、LBS等行业解决方案。

和PCG的融合进度相比，CSIG的排兵布阵已经清晰。据《财新》报道，目前CSIG事业群的6位副总裁级高管均已到位。其中，钟翔平、丁珂、王慧星、邱跃鹏、姚星、林璟骅将分别主管腾讯的出行、医疗、金融和工业、腾讯云、AI以及智慧零售业务。

在世界互联网大会上，马化腾也直言，腾讯两个新成立的事业群，分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。

产业互联网的仗怎么打？腾讯表示，将为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”以及最完备的“数字工具”，同时也将为各行各业提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，激发参与者进行数字创新，与各领域的合作伙伴一起，共建“数字生态共同体”。马化腾后来的表达则更为直接和谦逊，他将此前腾讯一直强调的为产业“赋能”，变为成为产业的数字化助手。

不过，“没有‘To B’基因”的批评之声也一直伴随着腾讯的转变，梳理腾讯的“To B”产品矩阵可以发现，包括企业微信、AI、财付通、腾讯云、微信支付等在内的产品，似乎没有一个处于产业的绝对头部位置。

舆论普遍认为腾讯B端能力比较弱，但CSIG事业群掌舵人汤道生对此并不接受。他解释了腾讯的逻辑：产业互联网不仅仅是“To B”、“To G”的，归根结底也是“To C”的。腾讯将利用服务C端用户的经验，帮助B端伙伴实现生产制造与消费服务的价值链打通，以独特的“C2B”方式连接智能产业，既服务产业，也服务人。

也就是说，CSIG的逻辑是建立在连接消费互联网的基础上，也就是用C2B的思路去做产业互联网的业务，而C端多年积累的数据和技术能帮助其更好地打磨B端产品。

一位接近腾讯的人士表示，以此前SNG事业群的优图实验室为例，实验室的人脸识别技术在天天P图和微视灯产品广泛应用，后端机器学习能从算法层面提升优图实验室的技术水平。

在马化腾的设想中，一个不可或缺的部分是基础科学。就在今年11月9日，腾讯宣布投入10亿元启动资金，与杨振宁等数位知名科学家共同发起“科学探索奖”，企业投入，公益运作，不求商业回报。马化腾认为，基础性研究的突破，对人类所在的消费互联网、产业互联网，影响是极其重大的。改变不会凭空发生，必须要有这些突破，后续的东西才会按部就班地接踵而至。

马化腾和李彦宏的乌镇交流则更是让人窥探到这两个理工科出身的企业家关于基础科学认知的相同点。不过不难看出，在应用领域，马化腾和李彦宏会成为对手，而在产业互联网战事里，腾讯的对手也远不止百度一个。

或许已经意识到这场仗难打，11月9日腾讯在内部交流中宣布“青年英才计划”，要把20%的晋升机会给年轻人。

更让人关注的是，CSIG能否成为腾讯新的现金流业务？就此，汤道生在接受《界面》专访时直接回应：“中短期都是投入期，需要投入成本。但幸运的是，我们有足够的资金和资源，支持孵化各个产业有价值的业务，，支撑这个阶段的投入。”

（编辑：厦门网）

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