腾讯“拆了”腾讯

小程序、金融云、视频云、人工智能领域的发力，为本次变阵奠定基础。今年二季度财报显示，包含云计算、第三方支付等其他业务收入174.96亿元，同比增长81%，环比增长9.61%。腾讯方面提供的数据显示，其已上线小程序超过100万个；超过150万开发者加入小程序的开发；每日人均打开小程序次数为4次；54%的打开次数为用户主动打开。

打通社交平台、内容产业则是腾讯一直以来的诉求。拥有播放平台的腾讯视频，与拥有内容的文学、影业、动漫长期无法协同，一直成为外加诟病的焦点。

此次，新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform & Content Group），将对原社交网络事业群、原移动互联网事业群、原网络媒体事业群中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

平台与内容事业群承接了原社交网络事业群的QQ、QQ空间业务，原移动互联网事业群的应用宝、浏览器等业务，还划转了原网络媒体事业群的腾讯新闻、腾讯视频、微视、天天快报、企鹅电竞、企鹅影视等业务，以及原互动娱乐事业群的腾讯动漫、腾讯影业业务，形成了一个超大的流量平台和内容业务的综合体。此外，消息人士猜测，平台与内容事业群未来或将继续变阵，不排除腾讯视频拆分单独上市的可能。

腾讯将设立上述事业群的逻辑表述为两个方面：其一，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值，是平台对用户的“磁力石”；其二，各大平台也大大激发了内容的传播效力，成为了内容流转的“放大器”。

游戏和电竞单独放在互动娱乐事业群，除了这两项业务相对独立，影游互动被证伪外，还有今年以来针对游戏监管加强，版号审批困难的考量。

经历三次升级：

Bu化、Bg化到如今的产业化

马化腾曾提出这样的疑问：“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？”

今年9月，腾讯创始人之一的张志东在一场腾讯学院的内部分享中，提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

而成立至今，腾讯先后经历3次重大战略升级和架构调整。

2005年以前，腾讯采用的是职能式组织架构。主要分为渠道、业务、研发和基础架构部门，另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。职能式架构在当时的组织规模下简单易行：COO管渠道和业务，CTO管研发和基础架构，上面再由CEO统一协调。

于1999年就加盟腾讯的腾讯众创空间创业营导师吴宵光回忆称，当时的腾讯已完成了多元化布局，有无线业务、互联网增值业务、游戏、媒体等。CEO分身乏力，没有精力再管理每一个业务，协调成本也上升，有时还会出现产品部门和研发部门相互不买账的情况。

由此基于职能式架构造成的管理滞后，腾讯开始了第一次大调整：BU化（Business Unit 业务系统），即向“事业部制”进化，以产品为导向，将业务系统化，把研发、产品都纳入，由事业部的EVP来负责整个业务，相当每个业务都添了个有力的CEO。

▲2005年腾讯第一次架构调整示意图

到2009年，腾讯基本上在除了电商、搜索以外的每个领域，成为行业头部。

2012年是中国互联网的分水岭，手机QQ的消息数第一次超过了QQ，腾讯pc和移动端的阻隔开始显现。当时的QQ散落在三个部门，QQ、无线QQ、QQ上的增值服务和SNS业务三个板块各自为政，内部协调成了一个大问题。不合理的业务单元划分严重的拖慢了速度，导致功能无法快速上线给用户使用，用户体验被忽略，无法适应移动互联网时代的竞争。

为了打通pc和移动端的协调，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，腾讯做出了第二次组织架构调整：BG（Business Group事业群）化。调整后，腾讯从原来的业务系统升级为事业群制，把业务重新划分为企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 (TEG)，后续又将微信独立成立了WXG。

▲2012年腾讯第二次组织架构调整示意图

此为第三次战略升级，是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化。在去年12月的员工大会上，马化腾有过架构调整的表态，“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

主动出击与业绩承压

今年8月，马化腾在接受人民日报采访时更坦言：中国的互联网行业升级迭代加速，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。“我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。”

此后，腾讯第二季度财报发布，”现金牛“游戏业务的下滑，游戏行业在政策层面的收紧，让腾讯在舆论场中处于劣势，一位腾讯内部员工甚至感慨：“我们看到的腾讯，和外界认为的腾讯，是两个公司。”

腾讯2017年在香港股市表现抢眼，并在2018年1月月底创下每股474.6港元的高点纪录，但到目前的每股323.2港元，最高点与目前价格跌幅31.90%，市值蒸发超1.3万亿港元，约合人民币1.1万亿元。随后，腾讯开始了持续至今的股票回购计划，也成为四年以来的罕见现象。

主营业务游戏受到监管影响，半年报表现不佳成为腾讯最近两大利空。

（编辑：厦门网）

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